企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化措施分析

李玉 山西省潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司地質(zhì)勘查大隊(duì)

對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化，不但能夠節(jié)約企業(yè)的運(yùn)作成本、提高企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，還能有效促進(jìn)我國(guó)供應(yīng)鏈管理模式日益完善，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的地位越來(lái)越高。因此，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式和方法進(jìn)行優(yōu)化是我國(guó)企業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，并且具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。下面筆者就來(lái)具體談?wù)勅绾蝺?yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理。

一、改善供應(yīng)鏈管理流程

對(duì)于供應(yīng)鏈管理工作來(lái)說(shuō)，流程是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是信息流的載體，直接影響到信息是不是能夠準(zhǔn)確沒(méi)有差錯(cuò)的進(jìn)行傳遞。通常情況下，改善供應(yīng)鏈管理流程主要可以分為兩個(gè)部分，即企業(yè)之間的流程與流程的對(duì)接和技術(shù)層面的流程改善。供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)是合作關(guān)系，因此也就共同承擔(dān)著可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，因此，需要企業(yè)來(lái)共同面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)。

二、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

一般情況下，企業(yè)要想增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都是通過(guò)降低供應(yīng)鏈的各項(xiàng)成本來(lái)進(jìn)行的，但是，當(dāng)前社會(huì)正處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，不能只依靠降低供應(yīng)鏈管理的成本來(lái)完成，互聯(lián)網(wǎng)一樣可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)讓不斷增加客戶群體、開辟新的市場(chǎng)等等，比如說(shuō)：企業(yè)可以邀請(qǐng)客戶一起參與到新產(chǎn)品的開發(fā)工作中，這樣可以實(shí)現(xiàn)客戶的創(chuàng)造價(jià)值，又因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品之所以能夠創(chuàng)造出來(lái)客戶有貢獻(xiàn)一份力量，客戶的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之提高。在這一過(guò)程中，不僅能夠有效增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，對(duì)客戶和企業(yè)來(lái)說(shuō)也建立了合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

三、與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)展開合作

進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，企業(yè)除了要注重自身發(fā)展之外，還要加強(qiáng)和合作企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，要讓合作關(guān)系更加牢固，只有企業(yè)之間的合作達(dá)到一定的程度，企業(yè)所秉承了理念才會(huì)一樣。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各家企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行，這樣做有的優(yōu)勢(shì)是非常多的，比如說(shuō)：能夠有效減少數(shù)據(jù)偏差、降低庫(kù)存成本等等。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)都是利大于弊的。

四、積極利用全球資源

我國(guó)在國(guó)際上的地位越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外交流的次數(shù)也在隨之增加，一些跨國(guó)企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展前景，陸續(xù)選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這些跨國(guó)企業(yè)與我國(guó)的一些企業(yè)相比有著先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、模式和方法，企業(yè)中還有著掌握供應(yīng)鏈管理技能的人才，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理模式，企業(yè)可以定期派出一些工作人員去跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，或者是請(qǐng)供應(yīng)鏈管理方面的專家來(lái)為企業(yè)內(nèi)部的工作人員講授供應(yīng)鏈管理方面的相關(guān)知識(shí)，從而使企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理水平不斷上升。

五、樹立供應(yīng)鏈管理的意識(shí)

供應(yīng)鏈管理雖然是一種非常先進(jìn)的管理思想，但是它進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間比較晚，很多企業(yè)還不知道供應(yīng)鏈管理到底是個(gè)什么樣的東西，因此企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想非常的淡薄，這種思想也就沒(méi)有被企業(yè)應(yīng)用到實(shí)際之中。企業(yè)要想做好供應(yīng)鏈管理工作，一是要保證供應(yīng)鏈對(duì)于當(dāng)前社會(huì)背景下市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力是十分迅速的，這樣供應(yīng)鏈管理才能發(fā)揮出它真正的價(jià)值。二是企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶需求制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而不斷提高企業(yè)在戰(zhàn)略角度對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)。

六、加大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的力度

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn)，改變了一個(gè)時(shí)代，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)可以通過(guò)信息及時(shí)來(lái)完成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立，并為升級(jí)軟件提供一定的幫助，對(duì)于供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)也能促進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)信息有著高效、便捷、迅速的獨(dú)特特點(diǎn)，熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息的特點(diǎn)，建立起一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較柔性的供應(yīng)鏈管理模式，從而使企業(yè)供應(yīng)鏈管理日益成熟。

七、加大對(duì)供應(yīng)鏈人才的引進(jìn)以及企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的就是人才，因此，供應(yīng)鏈人才也就成為企業(yè)做好供應(yīng)鏈管理工作的前提條件，缺少了人才，不僅是供應(yīng)鏈管理工作，甚至是連企業(yè)都運(yùn)行不下去。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我國(guó)各所高校應(yīng)該加大對(duì)供應(yīng)鏈專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)通過(guò)把人才資源分配到供應(yīng)鏈管理的各個(gè)崗位上，這樣才能將企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升一大步。與此同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理工作人員的培訓(xùn)，包括供應(yīng)鏈管理方面的理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)技能等。通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，來(lái)為企業(yè)提供源源不斷的人才，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理奠定好人才基礎(chǔ)。

八、建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系

科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系也能為優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供一份助力，因此，企業(yè)要做好績(jī)效評(píng)估體系的完善和監(jiān)督工作。供應(yīng)鏈上面的節(jié)點(diǎn)非常的多，涉及的企業(yè)也就比較多，而為了能夠更好的滿足每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作，企業(yè)就要建立一套比較完善的績(jī)效評(píng)估體系來(lái)把控每個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作情況。只有建立出一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，才能把各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)連成一個(gè)整體，工作效率才會(huì)更高，各個(gè)企業(yè)之間合作企業(yè)才會(huì)更加的高效和便捷。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系能夠讓供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)的利益達(dá)到最大，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)好處多多。

九、物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈管理有效結(jié)合，更能提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)為各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)信息資源共享，能夠使企業(yè)的管理也實(shí)現(xiàn)共享，從而達(dá)到雙贏的目的。優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法之一就是和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣可以幫助企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，有效減少物流的滯留時(shí)間，節(jié)約成本。物聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈管理的有機(jī)結(jié)合，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)商品的生產(chǎn)和流通以及市場(chǎng)需求的監(jiān)督和管控能力。通過(guò)這一方式，能夠有效提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供一份助力。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理就需要企業(yè)快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷對(duì)供應(yīng)鏈管理模式和方法進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。