黃林英 浙江舜宇光學(xué)有限公司

財(cái)務(wù)管理是機(jī)械裝備制造業(yè)較為重要的構(gòu)成，能夠?qū)τ诠芾砉ぷ鬟M(jìn)行反映。為此，領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營(yíng)管理過程中必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使其發(fā)揮最大化作用，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是，從現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)，由于一些因素的影響，機(jī)械裝備制造業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作水平比較低，無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，需要相關(guān)人員及時(shí)的制定措施對(duì)其進(jìn)行改善。

一、機(jī)械裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)管理影響因素

第一，機(jī)械裝備制造設(shè)備價(jià)格比較高，由于資金高昂，為一些違規(guī)工作人員提供了可乘之機(jī)，如果沒有嚴(yán)格的按照要求規(guī)范開展財(cái)務(wù)管理工作，很可能會(huì)帶給機(jī)械裝備制造企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展[1]。

第二，進(jìn)行生產(chǎn)需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。一般情況下，對(duì)于大規(guī)模設(shè)備比如說大型挖掘機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，至少需要經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，在生產(chǎn)過程中參與的工作人員和部門較多，設(shè)計(jì)圖紙也有可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行適當(dāng)變更。在這一情況下，如果沒有對(duì)于各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，很可能會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門在進(jìn)行工作時(shí)互相推卸責(zé)任，這從某種角度來說，會(huì)增加成本消耗，增加解決問題的困難程度。

第三，進(jìn)行外部監(jiān)管的難度比較大。從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)由于投資企業(yè)和制造企業(yè)的關(guān)系較為模糊，進(jìn)行監(jiān)控的難度比較大。隨著機(jī)械裝備制造行業(yè)的發(fā)展，其對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)工藝有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)之間的聯(lián)系越發(fā)密切。部分企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中也需要進(jìn)行制造，這就導(dǎo)致監(jiān)督管理工作無法在法律監(jiān)督下落實(shí)到位[2]。

第四，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，機(jī)械裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果并不是非常理想，主要是因?yàn)檫@一行業(yè)的起步較晚，再加上專業(yè)人才數(shù)量比較少，以及企業(yè)自身因素的影響，導(dǎo)致在開展工作時(shí)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，這嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

第五，績(jī)效考核還存在一些問題。在財(cái)務(wù)管理影響因素作用下，財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮最大化的作用，這就導(dǎo)致有關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作存在偏見。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問題，主要是因?yàn)榭?jī)效考核還存在問題，沒有形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，所運(yùn)用的人才管理方式不當(dāng)。

第六，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)存在較大差異。財(cái)務(wù)管理工作的開展需要由專門的工作人員負(fù)責(zé)，但是從實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，機(jī)械裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量比較少，并且大部分工作人員較為年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，這從某種角度來說，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。甚至部分工作人員對(duì)于工作重要性缺乏認(rèn)識(shí)，職業(yè)道德感比較低[3]。

二、提升機(jī)械裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)管理水平措施

（一）做好生產(chǎn)管理工作

企業(yè)在生產(chǎn)過程中獲得的經(jīng)濟(jì)收益可以作為判斷企業(yè)發(fā)展情況較為關(guān)鍵的因素。通常情況下，利潤(rùn)和成本是成反比例的。如果企業(yè)想要獲得較多的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要降低成本。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，原材料的價(jià)格也有所上升，在這一情況下，機(jī)械裝備制造業(yè)原材料購(gòu)買人員想要降低成本消耗，就必須要對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，及時(shí)的搜集信息數(shù)據(jù)，并對(duì)于原材料進(jìn)行對(duì)比，選擇一些質(zhì)量符合要求并且價(jià)格較低的材料。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該注重監(jiān)督管理工作的開展，確保原材料購(gòu)買人員可以在監(jiān)督下開展工作，避免工作人員為了個(gè)人私利損害企業(yè)集體利益的情況發(fā)生。

（二）更新財(cái)務(wù)管理觀念

在傳統(tǒng)模式下，開展財(cái)務(wù)管理工作，將資金作為了財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)。而在新時(shí)期，開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該注重人才管理工作的開展，推動(dòng)人才的發(fā)展。這需要在工作的過程中，制定適宜措施提升工作人員對(duì)于工作的熱情，構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中，很可能會(huì)受到諸多因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)必須要構(gòu)建動(dòng)態(tài)的管理體系，并從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求以及市場(chǎng)規(guī)律出發(fā)，對(duì)于人才進(jìn)行合理管理。并建立競(jìng)爭(zhēng)升職制度，使員工的工作更加主動(dòng)[4]。在這一情況下，還應(yīng)該選擇使用適宜的管理方式，提升管理工作的效果，使工作人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的重要性，及時(shí)的選擇適宜措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這可以較為有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展。在這一情況下，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該組織財(cái)務(wù)管理人員參與到學(xué)習(xí)之中，確保財(cái)務(wù)管理人員可以掌握較多的新知識(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該積極的提升自己，主動(dòng)和工作人員進(jìn)行溝通、交流，認(rèn)識(shí)到自己在工作過程中存在的問題，并主動(dòng)的通過學(xué)習(xí)進(jìn)行改善，這可以較為有效的提升財(cái)務(wù)管理工作效果，找出真正適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度并將其落到實(shí)處

機(jī)械裝備制造業(yè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要做好成本管理工作，對(duì)于管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使其更加完善。因此，企業(yè)需要對(duì)于不同類型管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使成本管理工作更加系統(tǒng)的開展。從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，雖然部分機(jī)械裝備制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建了較為完善的管理制度，但是由于一些因素的影響，其并沒有被執(zhí)行到位，這就導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，不利于管理工作的順利開展。在這一情況下，企業(yè)必須要加大力度確保管理制度能夠在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中得到貫徹，防止由于管理制度不當(dāng)，帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損的情況發(fā)生。在這個(gè)過程中，成本管理制度還需要跟隨企業(yè)的發(fā)展而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外，企業(yè)還需要對(duì)于內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充，并加大力度進(jìn)行宣傳，使管理人員樹立成本管理觀念，能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析事物，這能夠確保成本管理工作能夠發(fā)揮最大化的作用。還應(yīng)該將成本管理工作納入考核內(nèi)容之中，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，提升員工工作的主動(dòng)性。

（五）提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，為此必須要構(gòu)建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這能夠在一定程度上提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)造成的不利影響。為此，企業(yè)需要對(duì)于客戶群體以及供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)估工作，并如實(shí)的進(jìn)行記載[5]。此外，企業(yè)還需要及時(shí)的對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、處理，并做好信息傳遞工作。選擇使用適宜措施分析出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用，并判斷其可能帶給企業(yè)的損失，有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防，這從某種角度來說，可以為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，財(cái)務(wù)管理工作的作用越發(fā)突出，行之有效的財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)，尤其是機(jī)械裝備制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)其今后的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。為此，企業(yè)必須要注重這一工作的開展，制定適宜的措施，降低部分因素對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不利影響，使這一工作發(fā)揮最大化的作用，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。