建筑工程管理中的全過程造價控制

李歡 中鐵建工集團深圳分公司

工程造價不僅在一定程度上反映著工程項目的整體規(guī)模，造價控制的效果也關系到有限地工程建設資源是否得到了全面有效地利用。以全過程管理和控制作為切入點開展相關的控制工作，是取得更為切實有效地造價控制效果的重要途徑，也是體現(xiàn)工程造價控制工作質量的重要方法。

一、實行全過程造價控制的重要意義

所謂的全過程造價控制，是從工程建設的各個階段入手全面進行成本造價的管理和控制工作，這意味著管理控制工作的力度和范圍都會大幅度增強。而這種成本控制和管理模式之所以能夠在建筑工程的造價管理工作中得到全面地應用，主要是由于這種造價管理模式具有以下幾方面重要意義。

（一）有利于全面降低造價成本

造價成本的降低和經(jīng)濟效益的獲取在很大程度上具有較高的相關性。作為工程項目的建設和管理人員而言，其在開展造價成本的管理和控制工作時，應當更加重視經(jīng)濟效益是否同步取得，且造價成本是否得到全面壓縮[1]。當造價成本的管理工作貫穿到整個項目的建設環(huán)節(jié)中，意味著常規(guī)管理模式下可能存在的成本控制的漏洞和問題能夠得到有效地彌補，一些成本浪費問題能夠更好地得到發(fā)現(xiàn)和解決，最終達到縮減項目建設的整體成本的目的。

（二）有利于提高項目建設的整體質量

造價控制的工作除了從根本上減低費用支出的額度外，還應當重視造價管理工作中各種原材料和先進技術設備的合理配置與應用。對于有效地資源合理進行調配與應用也是提升整體項目建設質量的有效方法。在全過程造價管理工作背景下，意味著從原材料和設備的采購環(huán)節(jié)開始，造價控制工作就全面地開展起來了，且全過程造價控制和管理工作模式更加講求工作中的聯(lián)動性，即原材料和設備管理環(huán)節(jié)的造價控制工作，也要與后續(xù)的施工技術應用環(huán)節(jié)的造價控制講求聯(lián)動性，這種情況下必然能夠確保更加具有先進性和針對性的技術被應用在施工環(huán)節(jié)中，從而達到提升施工建設整體質量的目的。

（三）有利于降低施工建設的安全風險

原材料和技術的有效應用也關系到項目建設過程的安全性，一些合理的施工技術應用規(guī)劃和原材料應用管理工作是降低安全風險非常重要的手段。在施工建設工作開展的過程中，當全過程造價控制技術得到應用，意味著施工建設的各個環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)和運行模式都得到了穩(wěn)定性和精確性方面的控制，這意味著整個工程建設的安全必然能夠得到切實地保障。

二、全過程造價控制背景下不同項目運行階段的控制策略分析

不同的造價控制工作階段在全過程造價控制的背景下所應用的控制策略和方法也是存在差異的，需要結合具體的施工建設環(huán)節(jié)做好相關工作的規(guī)劃實施。

（一）設計階段的控制工作分析

工程建設的設計階段是整個工程項目推進建設的基礎性階段，這一階段的造價控制效果會直接影響到后續(xù)施工建設環(huán)節(jié)的造價控制執(zhí)行成效。因此，設計階段的造價控制工作本身也是非常重要的[2]。具體來說，這一階段的造價控制工作開展需要首先從設計單位的合理選擇和設計方案的合理設計入手進行控制。造價管理人員應當從設計單位的選擇入手，對單位的資質和工作能力進行分析和研究，并且從造價成本控制的理論角度出發(fā)分析制定的施工建設方案是否具有最佳的造價控制效果和質量保障效果。必要時可推出不同類型的設計方案進行造價成本的比對分析，最終選擇一個最能符合項目建設質量要求，且成本最低的設計方案進行應用。

（二）施工階段的造價控制

這一階段的造價控制可分別從施工人員的誤差和技術應用的有效性兩方面進行控制，一方面，管理人員應當針對施工人員的技術實施水平進行嚴格管理和控制，確保施工建設過程中不出現(xiàn)由于施工人員技術實施規(guī)范性不足或者操作失誤造成的不必要的施工建設效率的減低和施工項目建設進度的減慢，這是從總體上控制好造價成本的重要條件[3]。另外，在引進技術、設備以及原材料的環(huán)節(jié)，造價管理人員應當從做好原材料的存放和管理和合理調配應用，做好設備的日常維護管理，減低設備損耗等方面入手做好造價控制，必要時可制定具有細節(jié)性的造價管理制度對施工建設的整體流程進行規(guī)范控制。最后，針對工程項目建設中出現(xiàn)的變更情況，造價管理人員要及時做好記錄和原因分析，盡可能在滿足變更要求的基礎上盡可能減小資源材料的浪費[4]。

（三）竣工階段的造價控制

這一部分的造價控制工作主要是指通過控制好工程竣工結算環(huán)節(jié)的工作開展有效性和規(guī)范性達到提升造價控制效果的目的，通過輔助提供相關的造價管理文件資料和合同等，為結算工作的開展提供便利，并且盡可能避免糾紛的產(chǎn)生，確保工程款盡快完成結算，減少由于糾紛問題造成的額外成本支出。最后，雖然竣工環(huán)節(jié)已經(jīng)是項目建設的尾聲，但一旦出現(xiàn)問題可能造成的不良影響也是非常突出的，處理不當可能造成的造價成本提升額度也可能是非常大的，因此，竣工階段管理人員應當保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，做好竣工環(huán)節(jié)各部分工作開展的控制工作，充分發(fā)揮造價管理的全面性作用。

三、結束語

綜合分析可知，項目工程的建設中，全過程造價管理工作的開展需要結合具體的施工建設環(huán)節(jié)把握好相應的原則和方法，并且注重管理工作落實方法的科學性，最終充分發(fā)揮出項目建設過程中全過程管理方式的應用效果。提升成本控制質量，優(yōu)化項目建設成效。