李小盼

摘要：市政工程施工進(jìn)度的管理主要是對工程項(xiàng)目中各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并把制定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。 因此，市政工程的施工進(jìn)度不僅對工程的整體施工質(zhì)量有著重要影響，對施工成本的有效控制具有舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進(jìn)度;管理

1?引言

現(xiàn)階段，市政工程已經(jīng)成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，市政工程施 工進(jìn)度控制作為市政工程施工項(xiàng)目管理主要對象且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有效的對 市政工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，不僅能夠保證正常的施工秩序，確保 工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能夠降低施工成本，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益。

2?影響市政工程施工進(jìn)度的主要因素

在市政工程施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，例如認(rèn)知因素、 技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境?因素等。在眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工進(jìn)度的因素主要包?括以下幾個方面：

2.1?施工單位重視程度不夠

市政工程的承包單位如果對市政工程的具體情況沒有進(jìn)行全面分析和 掌握對施工進(jìn)度會造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時對 工程規(guī)模的大小不進(jìn)行考慮的話，必然對施工存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析不到 位，進(jìn)而導(dǎo)致施工周期的延長。此外，如果沒有充分考慮多個單位參加工 程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境而影響施工組織設(shè) 計(jì)，這些都會直接或間接地影響工程進(jìn)度。

2.2?施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

市政工程在整個施工過程中影響其施工工期的因素有很多。如果前期 設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)圖紙不能按時完成任務(wù)后期施工就無法進(jìn)行。如果在施工過程?中因施工技術(shù)完成不了當(dāng)前設(shè)計(jì)圖紙上的工程也會工程停滯。所以整個工 程能否如期完成要看整體，首先圖紙要設(shè)計(jì)的合理，測量精度要在誤差允 許范圍之內(nèi)，而設(shè)計(jì)的工程可以在機(jī)械設(shè)備參與下完成。其次管理層要組?織好技術(shù)人員及施工人員，在每個環(huán)節(jié)需要有多少人員和那些人員參與都 需要做好詳細(xì)的規(guī)劃。在施工過程中任何一個問題都有可能造成工期延誤，天氣和溫度都會成為施工的決定性因素。所以施工建設(shè)之前要勘測好施工 環(huán)境，要了解當(dāng)?shù)氐臍鉁亍?/p>

2.3?施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足

施工管理人員對整個施工工程能否如期完成有很大的影響。一個合格 的施工管理者能夠有條不紊的組織施工，在不同時間去做不同的工序，能 夠?qū)⒐て诳刂圃谟?jì)劃范圍之內(nèi)。并且能夠及時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工人員 遇到施工難題能夠很快找出問題所在并能快速的找到解決方案。合理的施 工管理者具有較強(qiáng)的責(zé)任感，能夠?qū)こ藤|(zhì)量負(fù)責(zé)，對施工人員安全負(fù)責(zé)，一個合理的管理者要著眼于全局，有大局意識。

3?市政工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1?制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)工程圖紙之前就應(yīng)該把整個工程的施工期限做好安排。?設(shè)計(jì)圖紙需要花費(fèi)多長時間; 政府審批需要多長時間; 施工需要多長時間; 將龐大的工程承包出去工期怎樣比較多短;后期檢查部門對工程質(zhì)檢需要 多長時間等等。這些都需要安排足夠的時間。一個在建的工程是否能如期完成這就是參照標(biāo)準(zhǔn)。施工時間是所有程序中耗時最長的，所以企業(yè)需要 合理計(jì)劃，能夠在控制成本的前提下如何高效的完成工程。并且施工安排?是一項(xiàng)繁重的工作，事先只有將方方面面的事情考慮到，在施工過程中才?不會為臨時出現(xiàn)的問題而耽誤工期。 所以企業(yè)要對整個施工計(jì)劃多下功夫。

3.2?對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查

保證施工進(jìn)度能跟上計(jì)劃就需要將現(xiàn)場人員細(xì)分，分組分工施工，在 每個組織內(nèi)又設(shè)立一個負(fù)責(zé)人。每個小組織負(fù)責(zé)檢查幾個員工的施工質(zhì)量 和檢查施工進(jìn)度并每天做好記錄，然后在設(shè)定一定的時間要求管理者去驗(yàn) 收成果。監(jiān)督施工人員工作絕對不是目的，能在保證質(zhì)量的情況下如期完 成施工任務(wù)才是最終的目的，如果不及時檢查施工進(jìn)度很有可能會延誤工 期，一個企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)延誤工期就是其管理能力不足的表現(xiàn)。所以 企業(yè)施工進(jìn)度的把控也是考察企業(yè)能力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。

在施工計(jì)劃中都會設(shè)立月計(jì)劃和季度計(jì)劃，所以要在這個時間段內(nèi)對 工程完成的情況做匯總要調(diào)查。施工現(xiàn)場具體施工情況可能會與計(jì)劃有不 同程度的偏差，但是只有及時發(fā)現(xiàn)問題解決才不會出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的問題。 所以針對現(xiàn)場情況了解清楚之后就需要調(diào)整工作進(jìn)度，可以把工序做相應(yīng) 的調(diào)整，力求在計(jì)劃的時間之內(nèi)竣工。

現(xiàn)場施工進(jìn)度與計(jì)劃有偏差這是常見問題。那么如何調(diào)整計(jì)劃而不至 于耽誤工期尼。首先，原計(jì)劃多長時間竣工不能改變。其次，可以調(diào)整工 作人員的數(shù)量。再之在施工人員數(shù)量變化的同時要保證額外的花銷不能超 出預(yù)算。當(dāng)然在這些滿足的前提下還要考慮一些客觀因素。前文提到環(huán)境 對施工有很大影響，所以要將環(huán)境因素考慮在內(nèi)。最后一點(diǎn)就是要保證工 程質(zhì)量不受影響。整個工程計(jì)劃在做出調(diào)整的同時資金的應(yīng)用比例勢必會 有所改變，但是在原材料的使用上決定不能使用廉價(jià)質(zhì)差的材料，也不能 因控制預(yù)算而減少一些必要材料的使用。

3.3?建立完善的溝通渠道

在整個工程施工過程中需要多方協(xié)作才能共同完成任務(wù)。整個工程可 以將所有參與者分為三各部分。第一部分是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他們屬于工程不?同環(huán)節(jié)的承包商。其次是下面的施工管理人員，一般管理人員會問責(zé)到人，然后是占有龐大數(shù)量的施工人員。整個工程的承包單位需要經(jīng)常想承包商 了解施工近況，然后項(xiàng)目具體管理人員要向上面匯總遇到得比較嚴(yán)重的問 題，而且一旦有問題提出就必須及時解決，越早解決影響越小。但是管理 人員畢竟不如現(xiàn)場施工人員了解情況，所以上層領(lǐng)導(dǎo)需要與基層工作者建 立溝通，能夠聽到施工人員的心聲。只有各個階層能夠互相聯(lián)系才能清楚 的知道這個工程的狀況，才能與計(jì)劃作對比并制定真實(shí)可行的調(diào)整方案。

4?結(jié)束語

市政工程工序繁多任務(wù)量大，在整個工程建設(shè)過程中耗時較長，事先?需要制定一個詳細(xì)的計(jì)劃。計(jì)劃要涵蓋各個方面，除了一些設(shè)計(jì)過程之外?還要把施工現(xiàn)場一些不可預(yù)知的問題羅列出來。如工程資金的分配與應(yīng)用; 施工人員的分配和管理; 在一定時間內(nèi)如何降低成本完成更多的任務(wù)等等。 因?yàn)楹芏嘁蛩夭豢煽刂扑孕枰龊靡?guī)劃，這樣才能保證工程按時竣工。