PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析

李晉軍

摘要：電力工程是具有廣泛社會(huì)意義的基礎(chǔ)設(shè)施工程，有利于保障人民群眾生產(chǎn)生活的順利開展，隨著信息化水平的不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理逐漸朝著數(shù)字化與智能化的方向發(fā)展，可逐步形成數(shù)據(jù)記錄與人員身份權(quán)控制一體化的管理模式。在電力項(xiàng)目管理中，運(yùn)用各種新模式可有效提升整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的水平，PDCA作為一種新型的管理模式，可實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的科學(xué)管理，也是全面提高電力工程管理水平的關(guān)鍵。鑒于此，本文主要分析探討了PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式;電力工程;管理

引言

作為當(dāng)前社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施重要的組成部分之一，電力工程管理直接影響著人民群眾的正常生產(chǎn)和生活。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的影響下，我國逐漸進(jìn)入到信息化時(shí)代，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的影響下，電力工程管理也逐漸向智能化、數(shù)字化的方向發(fā)展，。這樣的形勢(shì)下，針對(duì)電力工程管理，我們必須更新管理的理念，積極采用先進(jìn)的管理模式，切實(shí)提升電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。PDCA管理模式作為一種現(xiàn)代化動(dòng)態(tài)的管理模式，在當(dāng)前的電力工程管理工作中，能使管理工作更加科學(xué)化、精細(xì)化。

1 PDCA管理模式的概念

PDCA管理模式指的是在深入分析與探討企業(yè)管理工作以及過程的基礎(chǔ)上，再借助于圖表等科學(xué)、合理地將分析結(jié)果給予表現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)有效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開展的目標(biāo)。這一管理模式充分重視人的主導(dǎo)地位。對(duì)此種新型的管理模式的含義進(jìn)行詳細(xì)的分析即為：其中P指的是計(jì)劃，即能夠制定相應(yīng)的目標(biāo)、方針方法以及實(shí)施措施;D指的是執(zhí)行。其位置處于P的后面，主要指的是在計(jì)劃充分制定以后，再對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行充分的貫徹落實(shí);C指的是檢查，即借助于相應(yīng)的手段來嚴(yán)格地檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況與執(zhí)行效果;A指的是處理，即科學(xué)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)再制定相應(yīng)的制度。這一管理模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。其所采用的管理措施不是一成不變的，而是處于不斷改變的狀態(tài)。在此狀況下，就會(huì)對(duì)管理思維提出較高的要求。要求管理思維必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷地調(diào)整。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用

2.1計(jì)劃階段

首先應(yīng)該對(duì)電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定;其次是對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯(cuò)誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判，并制定合理的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施;第三是對(duì)于一些施工過程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定;第四是在制定的過程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，其所涉及的內(nèi)容比較多，大致可以分為設(shè)備、人員、場(chǎng)地以及周圍自然環(huán)境等，因此在制定管理計(jì)劃時(shí)，首先就應(yīng)該對(duì)這幾方面進(jìn)行考慮。對(duì)人員的配置問題、設(shè)備的安防問題、設(shè)備的運(yùn)行問題、場(chǎng)地的使用問題、場(chǎng)地的維護(hù)問題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問題等都是重要的組成部分。同時(shí)還要對(duì)人員、設(shè)備以及場(chǎng)地的使用情況進(jìn)行登記，登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定，這也是管理計(jì)劃中的重要組成。通過對(duì)這些內(nèi)容的合理計(jì)劃，可以有效降低工程進(jìn)展過程中質(zhì)量問題、施工問題以及人員配給問題等，有效提升工程施工進(jìn)度。

2.2執(zhí)行落實(shí)階段

（1）安全管理。電力工程實(shí)施階段是一個(gè)非常關(guān)鍵的階段，在該階段，運(yùn)用科學(xué)有效的PDCA管理可以使項(xiàng)目管理水平得到有效提高。因此，應(yīng)在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理和運(yùn)作，并利用本地存儲(chǔ)或網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的方式對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)處理，以獲取其中最有價(jià)值的信息，從而保障安全管理工作的順利進(jìn)行。（2）質(zhì)量管理。目前，我國電力企業(yè)多采用崗位描述系統(tǒng)，其主要強(qiáng)調(diào)的是以個(gè)體為中心，在描述員工職能這一方面，極易出現(xiàn)描述重復(fù)或歧義現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)工作執(zhí)行效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響，這種情況下，應(yīng)選擇更科學(xué)合理的制度來取代原有制度，比如管理智能表系統(tǒng)的應(yīng)用。管理智能表系統(tǒng)主要是基于管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上合理分解和細(xì)化目標(biāo)，這種情況下，管理目標(biāo)的落實(shí)就會(huì)落實(shí)到個(gè)人身上，從而有效地解決了重復(fù)描述和描述歧義的問題，保證了項(xiàng)目質(zhì)量。（3）進(jìn)度管理。電力企業(yè)必須全面貫徹“三”原則：①充分確定行政;②充分確定工作;③充分確定集體責(zé)任，以充分保證電力項(xiàng)目的順利發(fā)展。

2.3檢查階段的管理

檢查階段是提升電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，特別是其中的各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)監(jiān)察力度，并定期的進(jìn)行檢查，防止工程問題的出現(xiàn)。其次，若在檢查過程中出現(xiàn)問題，就必須要追求責(zé)任，同時(shí)，還要根據(jù)這些問題及時(shí)的調(diào)整實(shí)施方案，找出問題發(fā)生的原因，結(jié)合工程的實(shí)際情況制定好更加科學(xué)的實(shí)施方案。最后，對(duì)于新制定的計(jì)劃與方案必須要做好后續(xù)的檢查以及跟蹤工作，保證各類計(jì)劃能夠得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。

2.4處理階段

處理階段就是針對(duì)上面三個(gè)階段工作的情況進(jìn)行回應(yīng)與總結(jié)。在電力工程的建設(shè)中，供應(yīng)商較多，往來的賬目也較為繁雜，必須及時(shí)進(jìn)行梳理和結(jié)算。這也是對(duì)上一個(gè)階段施工建設(shè)成果檢查、梳理和總結(jié)的重要階段，只有在這一階段及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)計(jì)劃和方案進(jìn)行調(diào)整，才能使后續(xù)的工程建設(shè)管理工作效果更加突出。因此，在電力工程管理中采用PDCA管理模式，必須重視行動(dòng)處理階段的管理工作。

3提升PDCA管理模式在電力工程管理運(yùn)用效果的對(duì)策

在電力工程中更好的運(yùn)用PDCA管理模式，就必須滿足各個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，不能忽略他們其中任何一個(gè)，也就是說，在電力工程中更好的運(yùn)用PDCA管理模式，要綜合考慮各個(gè)體系的要求，使管理體系各方都有發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，管理人員可能來自不同的部門和崗位，但應(yīng)具備電力工程質(zhì)量管理、環(huán)境和安全管理的相關(guān)知識(shí)，熟悉電力工程各個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和本工程的內(nèi)部管理制度，工程而且還要善于溝通和協(xié)調(diào)。要使PDCA管理模式在電力工程管理中得到更好的運(yùn)用，就需要電力工程管理人員在管理體系試運(yùn)行前，管理的各部門應(yīng)對(duì)整合后的體系文件進(jìn)行評(píng)審，并且將體系文件經(jīng)評(píng)審修改后正式發(fā)布，在運(yùn)行后應(yīng)定期跟蹤檢查體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)糾正。而且在電力工程管理中，電力工程單位或企業(yè)的管理層也應(yīng)定期進(jìn)行管理評(píng)審，這樣可更好地對(duì)體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，而電力工程單位或企業(yè)也應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)管理人員和員工開展有關(guān)評(píng)審方面的培訓(xùn)。如果我們把對(duì)核心技術(shù)人才的管理看作為一個(gè)系統(tǒng)，那這個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)大的PDCA管理模式的循環(huán)，而它所涉及到的內(nèi)部的各部門以及各組織的人才管理就是一個(gè)小的PDCA管理模式的循環(huán)，而大環(huán)與小環(huán)主要通過人才管理流程才有效的連接起來的，并且每一個(gè)循環(huán)都是同步進(jìn)行的，小的循環(huán)不斷地轉(zhuǎn)動(dòng)從而更好地推動(dòng)上一級(jí)的循環(huán)，而各個(gè)方面的循環(huán)又把人才管理的各項(xiàng)工作組織起來，而我們都知道系統(tǒng)它就是一個(gè)互相聯(lián)系、彼此促進(jìn)的過程，從而不斷促進(jìn)電力工程人才管理的水平，為電力工程的發(fā)展提供人才保障。

結(jié)束語

綜上所述，PDCA管理模式作為一種新型的管理模式，其在電力工程管理中的應(yīng)用，可更準(zhǔn)確和及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并通過科學(xué)有效的管理措施予以解決，以促進(jìn)電力項(xiàng)目管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)電力工程發(fā)展的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

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