針對風電場運維管理中突出問題的思考和建議

喻喜龍

摘要：隨著“碳達峰”、“碳中和”行動步伐的加大，甘肅明確“十四五”期間新增新能源裝機5000萬千瓦，清潔能源大發(fā)展時代已經(jīng)到來，對于風電運維的管理模式區(qū)域化、智慧化、數(shù)字化的概念被更廣泛提出和運用。但不可否認，當下風電的安全生產(chǎn)管理模式依然相對傳統(tǒng)，部分突出問題在行業(yè)內(nèi)普遍存在。隨著風電的快速發(fā)展，探索適合風電特點的管理模式很有必要。本文將針對風電場質(zhì)保期結(jié)束前后存在的突出的共性問題，提出解決的思路和方法。

關(guān)鍵詞：風電場;質(zhì)保模式;備品配件;檢修維護

引言

隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提高，對于能源的需求也在持續(xù)增長，傳統(tǒng)的發(fā)電方式已經(jīng)不能滿足日益增加用電需求。電力市場對電能質(zhì)量和穩(wěn)定性要求也不斷地提高。因此，風力發(fā)電場運維管理受到了越來越多國家政府及相關(guān)行業(yè)部門以及科研機構(gòu)高度關(guān)注。

1概況

1.1風電場的概念

風電場是指利用風力發(fā)電機組將空氣動力轉(zhuǎn)化為機械能的一種發(fā)電方式。其包括水平軸和垂直軸兩種旋轉(zhuǎn)類型。其原理在于：當風速超過額定值時，由發(fā)電機帶動主軸轉(zhuǎn)動使之產(chǎn)生離心力，從而驅(qū)動機組運轉(zhuǎn)。而在低于額定風速條件下則不做回轉(zhuǎn)運動，而是繞地面公轉(zhuǎn)進行上下擺動并以獲得動能作為電能。風電場主要是利用風力發(fā)電機組將空氣動力轉(zhuǎn)化為機械能進而發(fā)電的一種方式。

1.2風電場的特點

風電場的主要特點有以下幾點特點：其一，風能轉(zhuǎn)換效率較高。由于風輪是靠機艙空間內(nèi)氣流進行交換，所以，在對風速變化時，通過改變?nèi)~片與地面接觸面之間的角度來實現(xiàn)其能量轉(zhuǎn)化。因此在整個過程中始終保持著最佳狀態(tài)，以保證在機組運行安全穩(wěn)定、經(jīng)濟性好以及提高能源利用率等方面都具有重要意義。其二，發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單靈活、設(shè)計方便且易于維護管理。風電場采用的是分散式集中式布置結(jié)構(gòu)形式，在整個過程中，通過風力機的運行來實現(xiàn)能量轉(zhuǎn)換。由于風電場機組容量較小、結(jié)構(gòu)簡單等特點，使其具有較強的適應各種地形和負荷變化能力。目前，我國風電場采用的是分散式集中式布置結(jié)構(gòu)形式。而國外則是采用分塊系統(tǒng)設(shè)計模式進行發(fā)電系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)。其三，風電場的機組類型是比較多樣化的，在實際的風力發(fā)電的過程當中，使用了很多類型的發(fā)電機，包括同步發(fā)電機以及異步發(fā)電機等。在當今風電技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，雙饋式風力發(fā)電機、直驅(qū)式永磁風力發(fā)電機組都得到了比較廣泛地運用。

2風電場存在的突出問題

2.1業(yè)主單位管理缺失或被動管理

由于質(zhì)保期內(nèi)風機廠家對風電機組的維護檢修全面負責，絕大多數(shù)業(yè)主單位因此只配備了少量的管理人員和值班人員，很少參與設(shè)備運維工作，對風機廠家的工作缺少甚至沒有過程管控和質(zhì)量驗收，很多業(yè)主在質(zhì)保到期前才逐漸轉(zhuǎn)變思路參與運維管理工作，但人員短缺、設(shè)備底數(shù)不清、技術(shù)能力不足等問題導致設(shè)備缺陷和隱患、備件消耗等方面得不到真實可靠的信息，管理工作十分被動。

2.2運維管理機制不完善，管理人員業(yè)務能力不足

作為風電場管理人員，管理理念和思路在質(zhì)保期結(jié)束前后的轉(zhuǎn)變比較緩慢，缺少危機意識和前瞻意識，面對質(zhì)保期結(jié)束后明顯增加的工作量和難度一時無法適應，花費大量時間只身投入具體的事務性工作，對各類工作的安排部署缺少系統(tǒng)考慮，對制度標準、崗位職責和人員分工缺乏清晰認識，導致風電場的體系運轉(zhuǎn)不順暢，各級管理人員缺乏發(fā)現(xiàn)和解決管理問題的能力，業(yè)務水平不足的問題也隨之暴露。

2.3設(shè)備維護管理不到位

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，電力設(shè)備容量也不斷在提升，這使得變電設(shè)備的成本越來越高。然而，變電設(shè)備采購成本的提高并沒有對應越來越高的設(shè)備維護質(zhì)量。一方面，這是由于電力企業(yè)不重視設(shè)備維護引起的，長期注重各種搶修速度、消缺次數(shù)等考核指標的變電運維班組，沒有采取相應的措施提高設(shè)備的維護次數(shù)和質(zhì)量;另一方面，變電設(shè)備檢修模式有待改進，為了快速消缺，很多變電運維人員只注重消除現(xiàn)有故障而沒有進行長遠的考慮，這使得設(shè)備檢修質(zhì)量低下、人力資源浪費、設(shè)備穩(wěn)定性差等。由于設(shè)備維護管理不到位，引起的電力設(shè)備“亞健康”，容易引起變電設(shè)備處于不穩(wěn)定狀態(tài)，容易頻繁引發(fā)故障，威脅電力系統(tǒng)的可靠性和安全性。

3風電運維管理的建議

3.1探索質(zhì)保模式的改進

一是在招標和合同簽訂階段，明確質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量保證和檢修維護服務的協(xié)議內(nèi)容，細化考核指標和方式，分別核算質(zhì)保金，而不是只針對質(zhì)量保證服務。

二是風電場應該做好風電機組的全壽命周期管理，從機組安裝調(diào)試階段開始就深度介入，推行設(shè)備責任到人的管理機制和相關(guān)績效考核制度，配置數(shù)量充足的檢修人員參與所轄風機的維護消缺工作，同時對作業(yè)過程進行監(jiān)督驗收，參與風機廠家備件管理工作，真實準確地掌握風機缺陷和備件消耗情況，為出質(zhì)保驗收和質(zhì)保期后運維工作提供重要參考。

3.2完善檢修管理制度

風電機組的檢修工作是一個長期性、系統(tǒng)性工程。其涉及方方面面。因此，要想提高風力發(fā)電廠運維管理水平，就必須完善相應的規(guī)章制度。建立起一套完整而科學又合理的運行機制。首先，需要在操作和維護階段做到責任落實。對于每一項任務都應該制定出詳細計劃表來進行指導與監(jiān)督。其次，就是對設(shè)備檢修人員、管理人員及維修工程負責人等人，定職責范圍內(nèi)應擔負的工作內(nèi)容，明確規(guī)定其具體負責人以及獎懲辦法以達到考核目的。并以此來激勵員工，使其在工作中不斷學習，提高自身素質(zhì)與技能。最后，就是對設(shè)備檢修人員進行培訓。對于每一臺風力發(fā)電機的運行，都應該做到嚴格按照國家規(guī)定的操作流程，以及技術(shù)標準進行檢查維修。此外，還需要制定出相應的獎懲制度，以調(diào)動起全體工作人員參與到維護管理活動當中去。從而，達到提高風力發(fā)電廠運維管理人員管理水平的目的。

3.3相關(guān)的培訓管理

對員工進行相關(guān)的培訓管理，是現(xiàn)階段風力發(fā)電廠運維管理工作中尤為重要組成部分，通過培訓可以提高工作效率，降低成本。在實際培訓過程當中要根據(jù)具體情況進行統(tǒng)一的培訓。同時也需要建立起完善而有效的監(jiān)督機制。首先就是制定出一套完整、系統(tǒng)化、合理性強、可實施性高、具有針對性研究和執(zhí)行力度大相對應措施。其次，是對員工進行培訓管理時一定不要忽略其主體地位。應該將重點放在如何提高員工自身工作能力與素質(zhì)方面，同時還要重視對員工的道德教育和思想意識培養(yǎng)。最后就是建立起責任明確的獎懲制度，并將考核結(jié)果作為人員管理中重要部分進行獎勵，這樣可以調(diào)動員工工作積極性。

3.4備件儲備與管理模式的改進

一是探究行業(yè)內(nèi)相同機型備件聯(lián)儲模式，由業(yè)主單位、備件經(jīng)銷商、風機廠家三方共享聯(lián)儲庫房，能夠有效減少重復性備件儲備數(shù)量，降低昂貴備件的儲備風險，縮短備件采購周期，大幅度壓縮三方經(jīng)營成本。

二是結(jié)合風機運行全周期備件消耗情況，梳理易耗品清單，總結(jié)備件使用壽命、季節(jié)性故障特點等規(guī)律，結(jié)合檢修計劃超前預判提報備件采購計劃，提升備件申報精準度。

結(jié)語

綜上，風電運維管理是風電行業(yè)發(fā)展到當下時期很多企業(yè)都在探究的話題，文中提出的問題也很具代表性，只有正視問題才能提升管理，確保風電行業(yè)在快速發(fā)展的過程中安全平穩(wěn)，推動新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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