建筑工程技術施工現(xiàn)場控制與優(yōu)化對策

（甘肅第六建設集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 建筑工程項目技術控制的意義

1.1 加快企業(yè)溝通效率

按照現(xiàn)階段經(jīng)濟快速發(fā)展的目標來看，工程項目的整體規(guī)模也在不斷地擴大，所以在建設過程中需要參建的單位和部門也在不斷增加，現(xiàn)場管理中遇到需要審批的環(huán)節(jié)也在增加，這會導致施工工期延長，加上很多企業(yè)的施工標準都不同，在實際控制過程中，各個企業(yè)之間協(xié)調(diào)的難度也會加大，如果在實際操作過程中不能及時解決這類問題，勢必會增加施工難度。而通過加強現(xiàn)場施工控制，可以準確梳理各個施工企業(yè)之間的關系，從而確定不同企業(yè)的責任，了解各自的施工內(nèi)容，從而提升建筑工程整體的質(zhì)量。

1.2 減少施工事故的發(fā)生

施工項目由于涉及的內(nèi)容相對較多，施工程序較為復雜，各個環(huán)節(jié)施工內(nèi)容也不同，在人為原因和自然環(huán)境因素的影響下，發(fā)生施工事故的概率也會增加。一旦發(fā)生施工事故不僅會影響工程本身，嚴重時還會影響施工進度，從而影響企業(yè)的收益和聲譽。而加強現(xiàn)場施工控制能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和漏洞，了解施工中隱藏的問題，這樣就能將安全事故控制在合理的范圍之內(nèi)，減少事故發(fā)生的概率，降低生命和財產(chǎn)的損失比率[1]。

1.3 提升資源分配的合理性

在施工過程中涉及的施工環(huán)節(jié)較多，而各個環(huán)節(jié)都需要具體的施工物質(zhì)資源才能繼續(xù)，所以為確保施工項目順利，加強對可利用資源的優(yōu)化配置是非常有必要的，盡可能發(fā)揮資源的實用價值，避免資源浪費的情況，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。而通過加強對現(xiàn)有資源的利用，管理人員可以第一時間了解資源的具體情況，從而根據(jù)現(xiàn)有情況進行分配，將有限的資源合理化安排，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用。加強現(xiàn)場施工控制，工程師能對資源的具體情況進行把控，從而能有效優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用，提高資源分配的合理性。

2 施工現(xiàn)場控制內(nèi)容

施工現(xiàn)場控制就是運用科學的思想控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)要素，從而有計劃、有組織、有控制和有保證的按預定的目標進行施工，由此推動施工順利進行，實現(xiàn)高效、低耗的安全生產(chǎn)。具體的施工現(xiàn)場控制包括以下內(nèi)容：

2.1 安全控制

安全是施工控制的重要保障，也是項目控制得以實現(xiàn)的重要目標，施工安全貫穿整個施工過程，是工程人員組織安全生產(chǎn)的全部控制活動。由于施工現(xiàn)場設備眾多，人員流動性較大，作業(yè)環(huán)境變化性強，出現(xiàn)安全事故的概率就越多，在專業(yè)施工人員較缺少情況下，生產(chǎn)環(huán)境不確定因素越多，出現(xiàn)安全隱患的概率就越高，為了避免發(fā)生事故傷害的發(fā)生并減少損失，落實安全決策和目標是施工現(xiàn)場控制的重點內(nèi)容。

2.2 材料控制

建筑施工需要施工材料，而材料的價格會隨著市場經(jīng)濟的波動變化而變化，作為施工成本的重要組成部分，材料價格的變動會直接影響施工成本，為了能夠合理地控制施工成本，制定合理的材料采購計劃及保管和領料制度是控制成本的關鍵，同時加強材料價格信息數(shù)據(jù)中心和價格監(jiān)督制度并實時監(jiān)督材料價格的變化，及時了解市場行情，從而合理控制成本預算。在施工現(xiàn)場中，有效控制材料用量杜絕材料浪費是施工現(xiàn)場的重要方面，是控制成本支出的重要環(huán)節(jié)。

2.3 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是產(chǎn)品合格的重要標志，貫穿整個施工過程，如何保證施工質(zhì)量也是施工控制中的重點。在整個施工過程中，施工人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境等因素都會影響施工的質(zhì)量，要想控制施工質(zhì)量就需要在規(guī)范施工過程中加強對這些因素的控制，避免影響施工質(zhì)量，所以施工質(zhì)量也是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

2.4 施工技術控制

對于工程項目來說，技術控制是整個工程施工質(zhì)量的支撐，一旦施工技術不達標就很容易影響整個施工質(zhì)量，而技術控制存在的關鍵點較多，涉及范圍較廣，一旦操作不規(guī)范就會影響施工質(zhì)量、安全以及進度，所以為了能夠更好地把控技術因素，就要求施工企業(yè)根據(jù)投標合同以及現(xiàn)場需求，編制好符合施工項目的組織、方案計劃、施工進度計劃以及質(zhì)量計劃，從而找到適合項目施工的方法，降低施工事故的發(fā)生概率[2]。

2.5 機械設備控制

項目施工中會涉及到很多的機械設備，數(shù)量多且種類繁雜，為了能讓現(xiàn)場效率不斷提升，加強現(xiàn)場控制的有序性，就必須要設置符合本項目的控制辦法，如果沒有設備進出場計劃，設備進出現(xiàn)場必然會出現(xiàn)混亂，從而出現(xiàn)拖延工期、設備閑置、設備利用率降低等，間接影響施工成本增加，所以在施工現(xiàn)場控制中加強設備控制，減少設備閑置、浪費，從而提升現(xiàn)場的施工效率，還能有效降低設備使用的維修費用，提高設備利用率，確保施工成本在可控制的范圍之內(nèi)，有效把控施工成本。

2.6 項目資料整理

項目資料的建立、收集是項目檔案重要組成部分，而項目資料大部分與施工有關，是在整個施工過程中收集構成的，所以施工現(xiàn)場管理過程中還需要注意工程資料的整理，按照事實整理、收集資料，真實反映項目情況，為工程竣工驗收、評定工程質(zhì)量優(yōu)劣、結構以及安全衛(wèi)生可靠程度、認定工程質(zhì)量等級提供依據(jù)，所以，施工資料控制也是關鍵環(huán)節(jié)，能夠全面客觀地反映工程的實際情況，為后續(xù)施工提供依據(jù)[3]。

3 施工現(xiàn)場技術控制現(xiàn)狀

3.1 前期調(diào)查不夠完善

在項目開工前需要對施工項目的基本情況進行調(diào)查，了解施工的條件、地理位置、技術、材料、勞動力等準備，檢查是否符合施工條件，以便順利開展施工。但是很多單位在施工前并沒有對前期工作進行全面調(diào)查，對材料市場的調(diào)查并不仔細，這會影響后期施工的進度。這些不仔細的行為會給施工帶來較多隱患，在實務操作中會使得很多操作困難，最后導致工程窩工、延誤，即使施工完成也會在后期使用中出現(xiàn)諸多問題，給使用者帶來隱患，所以加強前期的調(diào)查能防患于未然。

3.2 現(xiàn)場制度不健全

按照現(xiàn)階段施工項目的情況來看，很多建筑施工現(xiàn)場控制制度內(nèi)容并不健全，導致現(xiàn)場混亂，監(jiān)督不到位，施工人員隨意按照自己的想法施工，現(xiàn)場控制較差。加上沒有規(guī)范的制度運用到實際的施工當中，無法結合施工現(xiàn)場的具體狀況實行，導致質(zhì)量問題、安全問題不斷出現(xiàn)，重復出現(xiàn)返工，進度緩慢，嚴重影響工程進度。還有部分企業(yè)對完善制度并不重視，認為制度可有可無，對現(xiàn)場施工并沒有任何影響，致使很多制度都流于形式。甚至有些企業(yè)雖然制度健全，但施工現(xiàn)場工程人員并沒有在實際中落實下去，無法發(fā)揮現(xiàn)場制度應有的作用。

3.3 人員控制不到位

施工人員是現(xiàn)場控制的關鍵因素，專業(yè)人員對現(xiàn)場施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現(xiàn)場控制的效率。在大多數(shù)施工隊伍中，施工人員的素質(zhì)并不高，對建筑知識更新不及時，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗操作，所以在實際工作中很難按照規(guī)范嚴格執(zhí)行，也致使現(xiàn)場人員控制一直是難題，加上很多工程人員對團隊建設都不重視，認為建筑施工會耗費大量的人力、物力、財力，導致無法形成有效的工作團隊，影響現(xiàn)場控制效率[4]。

3.4 安全控制不到位

安全始終是建筑施工控制工作的一個關鍵所在，會貫穿到整個施工過程，很多施工行為都會影響現(xiàn)場安全，首先是施工行為不規(guī)范，這不是一件簡單的工作，是需要單位支出一定的施工成本，例如加強人力資源方面成本、設備管理等支出，這樣才能為安全提供有利條件，而很多企業(yè)會為了節(jié)約成本違反相關規(guī)定，就會埋下安全隱患。其次是安全責任落實不到位，很多單位沒有設定具體的安全管理制度，或者指定的安全責任不夠明確，一旦施工安全出現(xiàn)問題，責任無法落實到位，推諉或者故意轉(zhuǎn)移安全風險的情況就會出現(xiàn)，影響施工進度。最后是安全檢查不到位，施工安全檢查是非常關鍵的，一旦檢查不按照流程實行，工作怠慢情況很容易出現(xiàn)事故。

4 加強施工現(xiàn)場控制的方法

4.1 加強事前控制

首先加強事前對工程項目施工條件的檢查，施工部位、施工技術、工程人員等關鍵因素是否符合施工要求；其次加強對工程各項參與者的入場教育、三級安全教育、安全技術交底，了解參與施工人員的綜合素質(zhì)，盡可能選用綜合型人才，提升整體上崗質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗；最后加強對材料、半成品和設備的審核，在材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢查，對于多源頭的材料要確保質(zhì)保書、合格證和材料檢驗報告合格，未經(jīng)檢驗以及檢驗不合格的材料不能使用，對于設備進場要進行驗收，重大設備需要定期提供性能檢測報告，只有管理人員認可方可使用[5]。

4.2 加強安全控制

首先健全建筑工程單位的資質(zhì)，從工程招標開始審核承包單位，嚴格審核工程資格，從根源杜絕安全隱患。其次，明確各方施工主體的責任，制定具體的規(guī)章制度，制定職責所在的具體安全管理責任，明確施工現(xiàn)場安全管理的方向，減少管理的盲目性，監(jiān)督每個施工人員安全行為，在責任范圍內(nèi)落實安全行為。其次，做好日常安全檢查，包括日常檢查、專項檢查以及設備安全檢查等，組織定期和不定期檢查，從制度建立的情況和實施狀態(tài)下手，落實安全管理的問題。最后，加強安全工作的宣傳教育，提升管理人員對安全事故處理的能力，積極宣傳安全知識、提高職工的安全意識，了解安全的重要性，提升施工中對安全工作的重視，提升自我保護意識。

4.3 健全管理制度

首先要健全施工現(xiàn)場管理制度，讓現(xiàn)場管理有據(jù)可依，施工行為更具約束性，制定時要按照施工現(xiàn)場情況而定，在施工過程中不斷進行完善。其次建立責任管理制度，將制度落實到每個管理人員上，鼓勵和支持管理人員對制度活學活用，強化管理人員責任感。最后，建立嚴格的獎懲制度，將管理人員的工作定期進行評定，參考結果進行獎勵，從物質(zhì)和精神兩方面出發(fā)，提升管理人員工作積極性，同時出現(xiàn)問題要按照制度進行懲罰，明確制度的威嚴，也能控制施工中出現(xiàn)問題的頻率，加快建設腳步[6]。

4.4 提升施工人員綜合素質(zhì)

為提升管理的效率，施工規(guī)范充分調(diào)動施工人員的積極性是關鍵，首先可以加強對施工人員專業(yè)知識的培訓，了解施工需要的具體流程，認識施工中需要注意的問題，避免出現(xiàn)問題；其次加強施工人員職業(yè)道德和思想政治教育，強化施工人員的責任感；最后，重視人才的吸收，加強人才培養(yǎng)，設立領導班子培訓，根據(jù)每個員工的特長設立合理的培訓內(nèi)容，從而為每個崗位都配備專業(yè)的人才，提升施工管理效率。

5 結語

施工現(xiàn)場管理是提升施工質(zhì)量的關鍵，加強對現(xiàn)場控制制度的建設，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，提升員工的綜合素質(zhì)能有效保證施工質(zhì)量，為安全施工建設做鋪墊，是提升施工現(xiàn)場控制的有效手段。