財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防控策略分析

陳侃 武警蘭州支隊(duì)

公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包含籌資活動、投資活動、資金回收以及效益分配等多個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險就是公司或企業(yè)在這些環(huán)節(jié)進(jìn)行過程中存在的一系列的可能會對公司或企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約作用的不利因素。目前，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時期，各行各業(yè)都存在比較激烈的市場競爭。在此背景下，公司或企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的突破和發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理地預(yù)判，及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。

一、公司或企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險特點(diǎn)

第一，公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險存在一定的全面性和客觀性，其主要表現(xiàn)為在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都可能存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，并且這些問題都是客觀存在的，公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對這些問題進(jìn)行合理地判斷，并且進(jìn)行科學(xué)有效地解決和控制；第二，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險問題具有一定的不確定性，這也就是說財(cái)務(wù)管理風(fēng)險問題發(fā)生的時間、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)、方式以及影響的范圍和程度等都是不確定的，這就對公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)部門提出更高的要求，要求其能夠根據(jù)自身的發(fā)展情況制定完善健全的風(fēng)險防控方案；第三，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險是可以控制的，但是前提是能夠根據(jù)公司或企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率、程度以及方式等進(jìn)行預(yù)判和評估，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行防范措施的制定[1]。

二、公司或企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險問題的影響因素

首先，從公司或企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析。影響公司或企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險問題的主體為其內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者、員工以及其本身的發(fā)展計(jì)劃和未來發(fā)展方向等。公司或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在針對公司的未來發(fā)展進(jìn)行決策時，其目標(biāo)的制定往往是以自我利益的提升為主要切入點(diǎn)，這樣不僅不利于公司或企業(yè)的健康發(fā)展，同時還有可能打消員工的工作積極性和熱情。對于公司或企業(yè)的員工以及相關(guān)管理人員來說，其主要職能是完成領(lǐng)導(dǎo)者所交代的任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)公司或企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。但是目前部分公司或企業(yè)并不存在健全完善的公司經(jīng)營管理制度對員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，員工的積極性較差，對公司或企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，進(jìn)而制約了效益的提升，并且從事財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)員工專業(yè)素質(zhì)和能力較低，責(zé)任意識薄弱，這也不利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

其次，從外部因素進(jìn)行分析。一方面，公司或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部體制的改革受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響和制約，這是因?yàn)楣净蚱髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃的制定需要以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境為基礎(chǔ)，若是市場不穩(wěn)定，那么就無法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)環(huán)境的導(dǎo)向作用，無法對公司或企業(yè)的發(fā)展指明方向；從另一方面來說，影響公司或企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個外部因素是政府的控制，其主要表現(xiàn)為在政府控制的影響下，公司或企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中需要將社會效益等因素考慮其中，并且還需要遵循政府有關(guān)政策規(guī)定[2]。

三、公司或企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防控的有效策略

（一）建立健全公司或企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系是公司或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系時，公司或企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該以企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況為前提，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及現(xiàn)階段的發(fā)展要求，對管控體系進(jìn)行合理地健全和完善。其中，需要特別注意的是要做好財(cái)務(wù)評價環(huán)節(jié)，對企業(yè)的償債能力、資金流動、支付能力以及盈利能力等進(jìn)行評估和判斷，更好地對公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)或公司的內(nèi)部建設(shè)

要想對公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控，相關(guān)部門還應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性地解決，也就是說要加強(qiáng)公司或企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)[3]。首先，有關(guān)部門應(yīng)該在公司或企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，完善各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營制度，為內(nèi)部建設(shè)和控制管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，對于公司或企業(yè)的資金管理來說，應(yīng)該優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮資金的利用率，提升公司或企業(yè)的盈利能力以及償債能力；除此之外，重視部門建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，各個部門共同服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作。

（三）提升相關(guān)人員的責(zé)任意識以及專業(yè)素質(zhì)

公司或企業(yè)的相關(guān)工作人員是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防控的基礎(chǔ)前提。一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，引導(dǎo)其重視財(cái)務(wù)管理工作，按照固定和要求履行自身的義務(wù)，完善各個環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作；另一方面，公司或企業(yè)應(yīng)該積極組織工作人員參與培訓(xùn)工作，在實(shí)踐中不斷提升自身能力，也可以向其他成功的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒財(cái)務(wù)管理方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際更好地解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。同時，公司或企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立信息化數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理平臺，促使財(cái)務(wù)管理工作更加公開化透明化。

結(jié)束語：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中謀求自身的發(fā)展，那么就需要建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防控體系，落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，并且要提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識和工作能力。