彭斌 湖南省宜章縣黃岑水庫管理所

當(dāng)前水利單位的發(fā)展已經(jīng)成為廣受社會關(guān)注的一個問題，作為管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，人力資源管理的重要性越來越突出，有效提高人力資源管理效率，可以帶動水利單位工作效率的提升，并且使其創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。因此，提升水利單位人力資源管理水平，有利于促進(jìn)水利單位的持續(xù)健康發(fā)展。

一、目前我國水利單位人力資源管理面臨問題

（一）人力資源管理模式存在缺陷

不同的管理模式會對不同部門的人力資源管理工作以及最終的管理成效產(chǎn)生影響。目前水利單位現(xiàn)行的許多管理模式存在問題，不利于水利單位的可持續(xù)發(fā)展。一些水利單位管理模式十分簡單，管理體系缺乏合理性和科學(xué)性，包括人力資源配置不合理，分配不均勻，專業(yè)部門配置較弱，部門之間的管理混亂。此外，一些管理人員在確定人力資源管理模式時，沒有深入了解人員分配，因此制定出來的模式并不適合水利資源的發(fā)展，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重限制了水利單位人力資源管理的發(fā)展，因此水利單位的發(fā)展受限制。

（二）人力資源配置不合理

水利單位要帶動人力資源管理的發(fā)展，既需要擁有科學(xué)合理的人力資源管理模式，又需要對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理配置。我國水利單位缺乏合理的內(nèi)部管理制度來進(jìn)行人才招聘，而且現(xiàn)有的人才分配不夠合理，人力管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在許多問題。一些單位將一些水平較低的工作人員安排在需要高水平工作人員的崗位，導(dǎo)致崗位效率難以得到提升，而人才也無法獲得發(fā)展的空間，這種能力與崗位匹配度之間的偏差，已經(jīng)成為阻礙單位科學(xué)發(fā)展的重要問題之一。人力資源管理的最終結(jié)果將會對水利單位的整體工作產(chǎn)生重要影響，一些崗位缺乏專業(yè)人才，這就要求管理者必須及時進(jìn)行人才招聘，用更具優(yōu)勢的福利和待遇進(jìn)行招聘，并且考慮人才的長期發(fā)展趨勢。

（三）人力資源管理監(jiān)督體系有待完善

有效的監(jiān)督和考核職工與單位績效密切相關(guān)，必須定期對職工的工作態(tài)度，專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核。然而當(dāng)前我國水利單位欠缺完善的監(jiān)督管理制度，內(nèi)部考核并沒有太大的實際意義，能力考核已經(jīng)流于表面，沒有真正發(fā)揮作用。除此之外水利單位的體制建設(shè)也是限制人力資源管理提高的關(guān)鍵所在，因此實踐當(dāng)中水利單位人力資源管理效率較低。

二、提升水利單位人力資源管理有效性策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理體系是帶動人力資源管理發(fā)展的一個重要措施之一，但除此之外，水利單位還應(yīng)該積極主動進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新帶動單位的可持續(xù)發(fā)展。水利單位應(yīng)該借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理模式，并且將其與水利單位發(fā)展的實際境況進(jìn)行結(jié)合，建立起最適合我國水利單位人力資源管理的模式。水利單位在進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新工作時，應(yīng)該考慮到當(dāng)前所執(zhí)行的人力資源管理方法以及該方法的具體優(yōu)缺點(diǎn)，針對員工的個人素質(zhì)，科學(xué)進(jìn)行工作劃分，不同部門之間也應(yīng)該采用分層管理的方式，增強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系與互動。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為帶動各行各業(yè)發(fā)展的一個主要推動力，因此，水利單位的人力資源管理模式也可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)納入到其中，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)深入分析不同部門之間的聯(lián)系，并且依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對人力資源管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的整改。

（二）科學(xué)配置人力資源

水利單位當(dāng)中涉及到的工作內(nèi)容眾多，因此職員數(shù)量龐大，要帶動水利單位整體效率的提升，就必須提高人力資源管理效率，科學(xué)配置人力資源，這要求人力資源管理工作者必須堅持員工能力與崗位相匹配的原則，提高崗位匹配度，激發(fā)員工工作積極性，帶動工作效率的提高。人力資源管理的科學(xué)性應(yīng)該貫徹于招聘分配和培訓(xùn)的全過程，并且管理人員應(yīng)該定期對員工進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)評價，依據(jù)不同部門的具體情況，合理進(jìn)行了資源配置，盡可能發(fā)揮出員工的個人能力，帶動水利工作整體效率的提升。

（三）建立完善的人力資源管理監(jiān)督系統(tǒng)

水利單位要提高人力資源管理效率，就必須提高對人力資源管理監(jiān)督的重要性，既要建立健全人力資源管理體系，又要建設(shè)相應(yīng)的監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)揮監(jiān)督的作用，保障管理可以正常運(yùn)行。水利單位應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的實際情況，來設(shè)置科學(xué)合理的施工監(jiān)督和考核體系，了解職工的發(fā)展過程，并且設(shè)置不同崗位的職工專業(yè)素質(zhì)要求，以此來規(guī)范員工的日常工作，在發(fā)現(xiàn)員工的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)無法滿足崗位需求時，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工可以與單位一同發(fā)展。

（四）培養(yǎng)人力資源的專業(yè)素養(yǎng)

人力資源管理工作者要提高人力資源管理效率，就必須重視員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以員工個人發(fā)展帶動水利單位的進(jìn)步，水利單位應(yīng)該隨時代的發(fā)展不斷提高對員工專業(yè)素養(yǎng)的要求，并且定期為員工提供培訓(xùn)，針對不同的崗位設(shè)立不同的培訓(xùn)要求和培訓(xùn)機(jī)制，把員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)納入到企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，并且通過監(jiān)督和檢查的過程，了解員工的培訓(xùn)情況，有針對性的制定員工未來發(fā)展方向。

三、結(jié)語

水利單位要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高人力資源管理效率，而此過程要求水利單位必須提高對人力資源管理工作的重視度，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且選用科學(xué)的策略進(jìn)行解決，此外，人力資源管理工作還要求工作者必須具備創(chuàng)新精神，建立科學(xué)的人力資源管理體系和監(jiān)督體系，帶動我國水利事業(yè)的進(jìn)步。