綦丹 內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院

引言：我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高與國有企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。國有經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，對內(nèi)主導(dǎo)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，對外向世界彰顯著我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際影響力?？茖W(xué)有效地優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策是我們迫切需要研究的重要課題，本文針對目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策優(yōu)化方案。

一、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理對事業(yè)單位的關(guān)鍵性

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理對于一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展來說，具有很重大的影響，在推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展方面也起到了不可估量的作用。在保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分了解單位的財(cái)務(wù)情況，識(shí)別出存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出調(diào)整。事業(yè)單位建立績效考核制度，這樣有利于幫助管理人員樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高工作的自覺性。經(jīng)濟(jì)管理與事業(yè)單位的運(yùn)營效益有直接的聯(lián)系。落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理主要的目的是提高資金的運(yùn)營效率，為高層管理者對事業(yè)單位未來的決策提供更有效更全面的經(jīng)濟(jì)信息[1]。通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的運(yùn)營效率，發(fā)現(xiàn)單位發(fā)展中出現(xiàn)的問題和不足，方便管理者及時(shí)止損。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛快的變化，事業(yè)單位也逐漸地步入社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場。事業(yè)單位主要運(yùn)營是為社會(huì)提供服務(wù)，其運(yùn)營效益也會(huì)對我國的財(cái)政部門有一定的影響。完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，對單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和制約。這樣的做法，能夠極大的幫助事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理提升其自身的管理能力和管理水平，為以后事業(yè)單位發(fā)展打下更良好的基礎(chǔ)，使事業(yè)單位發(fā)展的環(huán)節(jié)精簡而又充滿效率。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端

（一）當(dāng)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善?，F(xiàn)如今，雖然事業(yè)單位發(fā)展的非常迅速，但是在事業(yè)單位內(nèi)部仍然存在很多大大小小的問題。事業(yè)單位建立了較為規(guī)范、合理的財(cái)政管理體系，但很多只是停留于理論方面，卻未實(shí)際應(yīng)用，或者只是流于形式，導(dǎo)致企業(yè)在開展重組并購、投資決策以及提升效益等重要項(xiàng)目時(shí)資金交換效率低下，甚至出現(xiàn)紕漏。

（二）信息化利用率不足。在信息時(shí)代之下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作，是和以前的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理作用截然不同的。信息時(shí)代依靠的是互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的管理，那么就一定要符合法律法規(guī)，不能出現(xiàn)違法的行為[2]。其次，信息時(shí)代之下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用的是計(jì)算機(jī)技術(shù)，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理也都是電子事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，和以往的紙質(zhì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理不同。

（三）當(dāng)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員能力不強(qiáng)。在時(shí)代的變遷中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為眾所周知的了，但是很多財(cái)務(wù)管理者和工作人員對于智能化財(cái)務(wù)管理知識(shí)知之甚少，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的管理能力和管理水平低下，是當(dāng)前新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的一個(gè)問題之一。這個(gè)問題出現(xiàn)的主要原因還是在于，現(xiàn)如今新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的理念和看法與傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理理念不太符合，并且兩者容易沖突，這就導(dǎo)致著事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理不重要，容易忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性[3]。

三、針對優(yōu)惠事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方案

（一）完善單位的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在資金的使用方面，可以在事業(yè)單位來建設(shè)起專門的管理崗位和管理人員對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)管和控制。并且，工作中的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)制度一定要得到全方面的改善。內(nèi)部建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。對于整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的支出和收入，都要經(jīng)過事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的核算和分析。事業(yè)單位在資金支出的方面一定要符合相關(guān)的預(yù)算，并且及時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，所有部門的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作必須要在一定的時(shí)間之內(nèi)完成，過期作廢[4]。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)可以通過科學(xué)化，合理化的管理，把整個(gè)事業(yè)單位所有的經(jīng)營收入和支出全部都?xì)w納到預(yù)算的管理范圍之內(nèi)，以此來方便事業(yè)單位管理人員對于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的把握。

（二）加強(qiáng)信息化的利用率。建立經(jīng)濟(jì)信息管理的平臺(tái)，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)可以更科學(xué)的信息化，提高管理技術(shù)水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的信息平臺(tái)使用機(jī)制，對接觸財(cái)務(wù)信息的人進(jìn)行監(jiān)督管理，保證單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息安全，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)信息化管理的水平。從而使信息技術(shù)能在單位的經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮它的作用，提高單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）加強(qiáng)人員管理和專業(yè)意識(shí)。一個(gè)制度的出臺(tái)和運(yùn)行，就必須要對其針對的對象進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位可以對事業(yè)單位工作中的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，行政事業(yè)單位每個(gè)星期都可以開展相關(guān)的員工個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)[5]。每個(gè)月可以舉行相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)考核或者財(cái)務(wù)知識(shí)競賽，獲勝的員工和部門可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有利于幫助員工提升工作積極性和主動(dòng)性。

結(jié)語：綜上所述，從當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的觀念、方式以及體系等方面存在的問題進(jìn)行分析，探討優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的意義，針對性制定國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的優(yōu)化策略，通過健全管理體系、創(chuàng)新管理理念以及豐富管理模式，確保國有企業(yè)的有效運(yùn)行。