高速公路人力資源管理弊端及其對策

高晶晶 溫州高速公路養(yǎng)護中心有限公司

近年來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展水平迅速，人民群眾的生活水平也不斷的提高，在這種情況下，人們對于出行方式的選擇也更加多樣。在當下機遇與挑戰(zhàn)并存的時代下，高速公路運營企業(yè)如何管理企業(yè)內(nèi)部的人力資源，使其發(fā)揮最大的效益成為了企業(yè)首先要解決的問題。精細化的管理模式要求高速公路運營企業(yè)正確的面對人力資源管理的現(xiàn)狀，采取行之有效的措施來解決這些存在的問題，構(gòu)建高效化的人力資源管理方式，為高速公路運營企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)造出更高的價值，提升我國的綜合國力。

一、當前我國高速公路運營企業(yè)人力資源管理的困境

（一）高速公路人力資源管理人才的素質(zhì)偏低，專業(yè)能力不強

就目前的情況來看，我國高速公路人力資源管理體系面臨的主要問題就是人力資源管理的專業(yè)人員能力不強，缺乏專業(yè)化的人才，嚴重地制約著我國高速公路的經(jīng)濟發(fā)展。由于高速公路人力資源的管理人員短缺，所以在應(yīng)聘過程中一些專業(yè)能力不強，甚至是一些缺乏專業(yè)知識的人員也得到了聘用。這些工作人員在企業(yè)的工作過程中，缺乏職業(yè)責任心，在高速公路的相關(guān)工作中，往往不能按時完成任務(wù)，對待工作也極其不認真，員工們的消極工作情緒往往還會影響到其他部門員工的工作，造成了高速公路運營企業(yè)的整體工作效率偏低。除了高速公路運營企業(yè)的工作人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)之外，在企業(yè)中，一些領(lǐng)導人員往往也缺乏一定的專業(yè)知識儲備，在進行人力資源的安排與管理過程中，由于管理知識不足，對市場的需求情況不了解，依舊采用原先的管理方式，就會對高速公路運營企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（二）在高速公路運營企業(yè)中依舊采取傳統(tǒng)的人力資源管理制度

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原先傳統(tǒng)的人力資源管理方式由于缺乏一定的科學性、合理性以及制度結(jié)構(gòu)的不成熟，已經(jīng)不適應(yīng)當下的經(jīng)濟社會發(fā)展需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理方式中由于領(lǐng)導人員的專業(yè)能力不強，在企業(yè)的人力資源管理中缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)、高專業(yè)化人才，他們對于人力資源的管理方式就顯得比較保守。除此之外，在我國缺乏一些相關(guān)的人力資源管理激勵制度，在企業(yè)的發(fā)展過程中對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也沒有相應(yīng)的獎勵措施，員工們的工作積極性提不起來，工作效率也一定程度上降低。在企業(yè)員工的工作過程中，企業(yè)多關(guān)注的是如何留住當下的人才，卻忽略了對企業(yè)人才的培訓，企業(yè)人才的知識水平不能夠與時俱進，思想觀念也逐漸的跟不上時代的發(fā)展，就會使企業(yè)的人才失去自我的特色，失去了自身的價值。

（三）人力資源的薪酬分配方式不夠合理

在國內(nèi)的一些高速公路運營企業(yè)中，由于領(lǐng)導人員沒有認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展帶來的好處，因此在對人力資源的薪酬進行分配時，多是企業(yè)的最低工資標準，在這種情況下，企業(yè)管理人才的工作積極性降低，企業(yè)的工作效率得不到提高，企業(yè)人力資源管理的人才浪費，嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)人力資源的分配方式不合理，面臨著嚴重的人才浪費問題

在高速公路運營企業(yè)的發(fā)展過程中，由于對人才市場的了解不夠全面，在企業(yè)進行人力資源分配的過程中，一些明明只需要高中學歷就可以完成的工作企業(yè)單位卻安排了本科或研究生的學歷人員，這就使得企業(yè)的人才浪費，國內(nèi)的就業(yè)率降低，企業(yè)的人力資源分配不再均衡，影響了高速公路運營企業(yè)的將來發(fā)展。

二、高速公路人力資源有效管理的意義

高速公路運營企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要利用現(xiàn)代化的人力資源管理體系，積極地改變原先傳統(tǒng)的人力資源管理方式，在進行人力資源管理過程中用全面的、系統(tǒng)的眼光來深入地了解人力資源的管理知識。企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理方式是大勢所趨，是社會發(fā)展大背景下的必然要求。只有不斷的提高企業(yè)人力資源的管理素質(zhì)，制定行之有效的人力資源管理制度，才能有效的降低企業(yè)人力資源管理人才的浪費現(xiàn)象，滿足社會發(fā)展的需要，提高高速公路運營企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高我國的就業(yè)率，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的長遠健康穩(wěn)步發(fā)展。

三、高速公路運營企業(yè)人力資源管理的對策

（一）高速公路運營企業(yè)制定一套完善的薪酬分配模式

據(jù)目前我國的人力資源管理薪酬分配模式來看，我國企業(yè)一般都采用原先傳統(tǒng)的穩(wěn)健性薪酬分配方式，在穩(wěn)健性的薪酬分配模式下，企業(yè)員工們的工資都是固定的，即使員工們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻，但是在員工之間的薪酬還都是一樣的，這就嚴重的影響了企業(yè)員工們的工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就需要不斷地完善資金薪酬的分配方式，改變原先的固定工資分配，對于一些業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)內(nèi)部可以對其發(fā)放福利，工資提成，激發(fā)員工們的工作潛能，提高企業(yè)的工作效率。通過實施科學合理的薪酬分配方式，企業(yè)的工作安排可以有效地開展，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也得到了增強，還可以有效地解決我國高速公路運營企業(yè)的人力資源存在的薪酬分配不合理問題。

（二）建立健全人力資源的監(jiān)督機制

在高速公路運營企業(yè)的人力資源管理過程中，只有不斷的完善人力資源的監(jiān)督機制才能有效的規(guī)范工作人員的工作行為，正確的處理在工作過程中面對的問題。通過建立健全人力資源的監(jiān)督機制，可以使企業(yè)人員認真對待工作，按時完成企業(yè)分配的任務(wù)，企業(yè)的監(jiān)督人員也可以及時的幫助工作人員糾正工作中存在的問題，減少企業(yè)員工的工作失誤，達到良好的監(jiān)督效果。除此之外，在企業(yè)的人力資源管理部門可以積極地應(yīng)聘社會中的義務(wù)監(jiān)督管理人員，幫助企業(yè)做好監(jiān)督的工作，在監(jiān)督的過程中，如果發(fā)現(xiàn)工作人員損害企業(yè)的經(jīng)濟利益或者違規(guī)違紀，就及時的向企業(yè)的人力資源管理部門進行檢舉，企業(yè)人力資源管理部門對其進行嚴肅的懲處，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠規(guī)范有序的運行下去。

（三）加大企業(yè)人力資源管理員工們的培訓力度

在當前的企業(yè)人力資源管理方式中，由于我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，新鮮事物層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正呈現(xiàn)欣欣向榮之勢，各行各業(yè)都開始廣泛的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在高速公路人力資源的管理過程中，也應(yīng)該增加新鮮的管理技術(shù)和手段，加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在高速公路運營企業(yè)的應(yīng)用，加強員工們對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用培訓，提高企業(yè)員工們的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識技能，為高速公路運營企業(yè)人力資源的管理發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，人們生活水平的不斷提高對于出行的需求也越來越大，高速公路運營企業(yè)要正確的認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，抓住時代的發(fā)展機遇，建立健全人力資源的管理制度，加強對于人力資源的培訓，制定科學合理的薪酬制度，用人制度，實現(xiàn)我國高速公路運營企業(yè)的人力資源管理向著更好的方向發(fā)展。高速公路在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，高速公路的人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，高速公路運營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要對自身的制度進行積極地改革創(chuàng)新，提升自身企業(yè)的人力資源管理水平，使我國的高速公路企業(yè)人力資源的管理邁上新的臺階，實現(xiàn)高速公路運營企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。