義烏市排水有限公司 浙江 義烏 322000

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式主要是采取現(xiàn)場(chǎng)人員的有效管理,存在一定的管理缺陷。隨著當(dāng)前建筑工程管理制度的完善以及人們對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注,加之當(dāng)前信息技術(shù)的充分利用,使得如今的建筑工程管理更加科學(xué)、規(guī)范,以下對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

首先,有利于提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前的建筑領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,要求建筑施工單位不斷創(chuàng)新管理理念和管理模式,以此提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,我國(guó)建筑行業(yè)正處于良好的發(fā)展時(shí)期,需要積極引用新的管理模式,大力創(chuàng)新施工技術(shù)和管理模式,這樣可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而讓建筑施工行業(yè)更加持續(xù)健康的發(fā)展。

其次,可以為建筑企業(yè)科學(xué)管理提供依據(jù)。在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中,創(chuàng)新都是實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,在建筑工程管理中同樣需要管理人員具備創(chuàng)新思想。當(dāng)前建筑工程管理模式不斷創(chuàng)新,建筑企業(yè)的管理人員也在不斷更新理念,可以為建筑企業(yè)管理人員帶來(lái)最新的建筑行業(yè)訊息,進(jìn)而對(duì)自身的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理,讓管理模式不斷完善,節(jié)約施工成本,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

最后有利于建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),施工期間對(duì)人力材料的優(yōu)化配置是保證施工效益的關(guān)鍵,在信息化管理模式下,通過(guò)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)可以對(duì)人力能源材料進(jìn)行有效分配整合,避免了傳統(tǒng)管理模式中存在資源浪費(fèi)的情況,讓施工過(guò)程更加規(guī)范有序,同時(shí)創(chuàng)新管理模式,可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控,全面保證施工的安全和質(zhì)量,更好的應(yīng)對(duì)施工期間復(fù)雜的環(huán)境問(wèn)題。此外,創(chuàng)新管理模式也有利于管理制度的規(guī)范和升級(jí),決策更加科學(xué),有利于人力與物資的科學(xué)調(diào)配。

二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

首先,缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)。目前大部分建筑施工企業(yè)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,而忽視取得良好效益背后管理模式的完善。如今很多建筑企業(yè)管理主要采取行政管理的方法,對(duì)項(xiàng)目的達(dá)成采取強(qiáng)制性要求,并且建筑企業(yè)管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,在這種管理方法下,不能有效分析市場(chǎng)環(huán)境,容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

其次,工程管理體系不完善。如今部分建筑施工企業(yè)依然缺乏完善的施工管理體系,或者制定的管理制度不夠完善,沒(méi)有對(duì)施工安全問(wèn)題、施工進(jìn)度問(wèn)題、成本管理體系問(wèn)題加以重視。制度建設(shè)不夠完善還體現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與考核機(jī)制,使得人員的工作熱情不能長(zhǎng)期保持,而對(duì)信息技術(shù)的利用不充分也導(dǎo)致管理效率不高,影響了建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[2]。

最后,管理人員素質(zhì)不足。在建筑工程管理中,管理人員的素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量的影響十分明顯,主要是具有高度的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)的管理能力,同時(shí)需要在處理突發(fā)問(wèn)題方面做出正確的決策。不過(guò)從全面的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看,管理人員的素質(zhì)參差不齊,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),在管理工作中缺乏一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。在施工過(guò)程中存在對(duì)材料檢查不系統(tǒng)問(wèn)題、不能及時(shí)指出施工問(wèn)題等,需要管理人員自身逐漸提升專業(yè)能力,這樣才能滿足建筑工程的發(fā)展需要。

三、如何創(chuàng)新建筑工程管理模式

首先,創(chuàng)新管理理念。在建筑工程中,意識(shí)和觀念的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的前提,不論是管理人員還是施工人員都需要轉(zhuǎn)變思想,樹立責(zé)任意識(shí),比如監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)更加深入的管理,保證材料合格,施工進(jìn)度合理;成本管理人員對(duì)施工成本進(jìn)行更加有效的控制,實(shí)現(xiàn)資金的合理利用;合同管理人員認(rèn)真分析合同條款,做好相關(guān)資源搜集與整理,這樣才能項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。對(duì)于建設(shè)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō),也需要關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài),對(duì)新的施工技術(shù)和管理模式利用,加強(qiáng)建筑行業(yè)的信息化建設(shè)以及人才的培養(yǎng),通過(guò)管理思想的轉(zhuǎn)變可以讓項(xiàng)目效益得到保證。

其次,創(chuàng)新管理系統(tǒng)。在建筑行業(yè)的發(fā)展中,打造健全的管理體系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵,也是減少施工管理問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)糾紛的保障。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理存在分工不明確問(wèn)題,這一問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)部的管理效率不高,同時(shí)還存在部門之間的配合問(wèn)題,使得建筑工程整體管理水平不能得到保證。通過(guò)管理模式的創(chuàng)新,可以讓管理系統(tǒng)更加完善,明確各部門和人員的職責(zé),對(duì)不同的項(xiàng)目和工序差異化管理,實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源的合理利用,也有利于保證施工效率。此外,隨著管理模式的創(chuàng)新與完善,建筑企業(yè)也會(huì)向著更好的方向發(fā)展[3]。

最后,創(chuàng)新管理手段。以往的建筑施工企業(yè)在管理方法上依賴于人工管理,存在一些管理不到位的問(wèn)題,而在信息技術(shù)的支持下可以讓管理內(nèi)容更加全面,有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),管理內(nèi)容系統(tǒng)并且繁瑣,并且需要對(duì)各種管理內(nèi)容收集、備份與利用,加之不同的部門、環(huán)節(jié)之間存在密切的關(guān)系,通過(guò)信息化管理模式可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)更好的銜接,有利實(shí)現(xiàn)信息的共享,及時(shí)的對(duì)施工和管理問(wèn)題解決。在管理手段的創(chuàng)新中該需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng),有效融入績(jī)效考核制度,讓管理質(zhì)量與薪資結(jié)合起來(lái),進(jìn)而引發(fā)管理人員樹立高度的責(zé)任意識(shí)。此外,技術(shù)的創(chuàng)新也必不可少,需要施工單位重視施工技術(shù)的研發(fā),使得施工效率得到保證,減少施工安全問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,為了實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和模式,完善管理體制,創(chuàng)新管理手段,加強(qiáng)信息化建設(shè),這樣才能減少風(fēng)險(xiǎn),取得更大的建設(shè)效益。