中航沈飛民用飛機有限責任公司 遼寧 沈陽 110000

引言

正常情況下,民機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目會有很多的工作包,需要生產(chǎn)加工的零件更是復(fù)雜,相關(guān)企業(yè)想要保證自身的核心競爭力、在激烈的航空市場中更好的生存和發(fā)展,應(yīng)當做好構(gòu)型控制,建立完整的控制體系,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)且成本低的飛機生產(chǎn),需要深入分析。

1 構(gòu)型控制的重要性

構(gòu)型屬于一種設(shè)計概念,對其的控制主要是從產(chǎn)品生產(chǎn)的全周期進行程序化和持續(xù)化的控制,保證產(chǎn)品符合技術(shù)描述,避免產(chǎn)品制造狀態(tài)過度偏離目標交付狀態(tài)情況的發(fā)生。一方面,有效的構(gòu)型控制可以提升項目管理水平。在民機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中難以避免的會出現(xiàn)構(gòu)型更改,而又由于其零件多樣且具有多樣組合特征,構(gòu)型更改會影響到項目進行的全過程,貫徹構(gòu)型更改的難度較大,需要通過構(gòu)型控制才能在保證構(gòu)型更改符合客戶要求的同時也不會過多損害到生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面,構(gòu)型控制可以保證生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品,零件生產(chǎn)具有動態(tài)化特點,其構(gòu)型本身就是一種變量,需要生產(chǎn)企業(yè)控制好影響轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的變量,才能有效解決生產(chǎn)中會面臨的難題,統(tǒng)一整合動態(tài)變量,增強對項目的監(jiān)管力度[1]。

2 在民機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中進行構(gòu)型控制的對策

2.1 確定基本構(gòu)型 為了保證在民機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中有效進行構(gòu)型控制,相關(guān)人員需要做好工程零件清冊等工作包的分析工作,設(shè)定控制模塊,以構(gòu)型配置表為依據(jù),結(jié)合其已給信息情況做好詳細的記錄工作。一方面,企業(yè)可以將構(gòu)型配置表中已給出的有效性模塊,設(shè)計為最高生產(chǎn)優(yōu)先級,其余尚未確定有效性的模塊則做好滯后標記,也就是針對這類產(chǎn)品當前工作人員所能進行的工作僅為工藝準備,而在采購、制造環(huán)節(jié)則全面禁止開展,需要在此類模塊更新完之后才能提升其優(yōu)先級,防止出現(xiàn)過大更改量的情況,保證構(gòu)型控制的合理性,提升轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。另一方面,結(jié)合整理的工程零件清冊,相關(guān)人員可以制作基本構(gòu)型分解圖,將頂層組件進行層層解析,直至劃分到無法再劃分的下級組件,明確基本構(gòu)型,做好生產(chǎn)準備過程中的構(gòu)型控制,更好的指導生產(chǎn)。

2.2 做好影響分析 在客戶發(fā)出更改請求后,企業(yè)應(yīng)當預(yù)研其更改對制造可行性、成本經(jīng)濟性、設(shè)備可控性以及技術(shù)合理性的影響,結(jié)合預(yù)研結(jié)果提交評估建議書,如果接受更改申請,則可以通知各方參與人員或單位組織改型工作,如果拒絕接受則結(jié)束。以更改請求涉及到制造階段的零件工裝為例,其主要分析內(nèi)容有:分析更改是否影響工裝、工具的狀態(tài),是否需要全面更改工裝;是否存在在制品,如果存在明確在制品進度;構(gòu)型更改對成本的影響。同時,在實際進行評估的過程中,企業(yè)應(yīng)當從以下幾個方面進行綜合考慮:(1)在制品實際數(shù)量情況和庫存數(shù)量情況;(2)對費用、采購周期、合同等和生產(chǎn)具有較大關(guān)聯(lián)方面的影響情況;(3)需更改部分的風險性以及是否有新工藝或者新材料的要求;(4)需更改部分有無代料,對材料成本的影響情況;(5)在制品生產(chǎn)現(xiàn)場、狀態(tài)、有效架次[2]。

2.3 跟蹤更改狀態(tài) 在構(gòu)型控制過程中對更改狀態(tài)的跟蹤具有重要作用,可以為后續(xù)交付等各個環(huán)節(jié)提供信息支持,保證生產(chǎn)行為的合理性。一方面,企業(yè)可以依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),制作電子登記賬,加大控制力度,將更改情況進行直觀的呈現(xiàn)。主要的電子登記賬有三種:以文件號、批準架次、接收日期為主要內(nèi)容的更改文件表;以更改編號、工作包、更改日期、涉及單位、接收日期以及貫徹架次為主的更改狀態(tài)表;以工作包、占位、時間分布為主的更改統(tǒng)計表,這類表格的更側(cè)重于從更改總數(shù)量上進行各個方面變動的展示,可以反饋更改趨勢,視覺效果更好,可以讓相關(guān)人員一眼看出構(gòu)型變化情況。另一方面,也可以以模塊的形式進行跟蹤控制管理,建立以構(gòu)型為主的大模塊,將結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、正常情況下不會產(chǎn)生變化的部分設(shè)置為模塊1,再在模塊1中將其進行細化,正常情況下內(nèi)容不變的部分設(shè)置模塊1-1,結(jié)構(gòu)不變的部分設(shè)置為模塊1-2,將易變部分設(shè)定為模塊2,已變部分設(shè)定為模塊3,模塊2、3中應(yīng)同樣細化成結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、技術(shù)等屬性的小模塊,向涉及到的工作人員開放模塊,幫助工作人員更好的掌握現(xiàn)有構(gòu)型情況,保證信息的暢通性。

2.4 版本控制方式 版本主要指產(chǎn)品在既定時間中既定生產(chǎn)情況,對其的控制可從生產(chǎn)總過程上標識不同版本的產(chǎn)品情況,可以更好的滿足客戶需求,提升構(gòu)型控制價值。一方面,企業(yè)可以構(gòu)建“管理樹”模型,考慮到更改對構(gòu)型控制的影響,可以在“管理樹”上做好次重點標記。例如,針對在更改之后,形狀、功能都產(chǎn)生巨大變化的零件,則標記為重要更改;針對在更改之后,形狀、功能并未出現(xiàn)明顯變化的零件,則標記為次要更改,重要更改重新編號處理,次要更改則僅需升級更新零件的版本即可,簡化傳統(tǒng)構(gòu)型控制中不必要的流程,提升控制效率。另一方面,編制零件表。其自上而下的層次為安裝件、裝配件、組件以及需要處理的原材料,結(jié)合版本技術(shù)要求來完整定義零件,綜合工藝規(guī)范、技術(shù)文檔等屬性,提升構(gòu)型管理水平,保證構(gòu)型控制的有效性。

結(jié)語

總而言之,構(gòu)型控制需要貫穿于民機轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的始終,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行跟蹤管理,并加強各部門人員的溝通交流,結(jié)合構(gòu)型更改的不同類型,設(shè)置相應(yīng)的控制模塊,保證控制管理的有針對性,從而保證項目質(zhì)量,推進構(gòu)型控制向著信息化、智能化和規(guī)范化方向發(fā)展。