設(shè)備管理系統(tǒng)助推ROV精細(xì)化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

江凱賢(深圳海油工程水下技術(shù)有限公司，廣東 深圳 518067)

0 引言

海油工程水下作業(yè)公司ROV設(shè)備管理特點(diǎn)是設(shè)備船岸分離、種類多、系統(tǒng)復(fù)雜，管理中面臨著數(shù)據(jù)冗雜、狀態(tài)難辨等諸多困難。以傳統(tǒng)裝備管理的方式方法，如何對(duì)多達(dá)千項(xiàng)的作業(yè)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理以及做好專項(xiàng)設(shè)備的管理，將設(shè)備的真正價(jià)值全面的發(fā)揮，是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)。針對(duì)設(shè)備管理特點(diǎn)開發(fā)的“設(shè)備管理綜合信息平臺(tái)”，利用信息化，進(jìn)行精細(xì)化管理，平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全生命周期管理的各項(xiàng)工作管理，滿足了設(shè)備管理船岸實(shí)時(shí)同步的業(yè)務(wù)需求，取得了良好應(yīng)用效果，為設(shè)備管理水平的提高做出了貢獻(xiàn)。這些成果的取得，得益于堅(jiān)定踐行先進(jìn)的系統(tǒng)構(gòu)建理念，先進(jìn)合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，上下合力，全員參與，力推系統(tǒng)基層應(yīng)用，大量的系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)深度挖掘和在實(shí)際運(yùn)用中的多次改進(jìn)。

1 堅(jiān)定踐行先進(jìn)的系統(tǒng)構(gòu)建理念

設(shè)備精細(xì)化管理旨在強(qiáng)調(diào)裝備過程管理、管理細(xì)節(jié)的一種科學(xué)管理方法，它強(qiáng)調(diào)精密聯(lián)系、數(shù)據(jù)鏈接、邏輯分明的整體思路，從而提升裝備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)工作的質(zhì)量與效益。通過精細(xì)化梳理和信息化整合的管理手段，改進(jìn)并完善機(jī)械裝備維護(hù)保養(yǎng)流程及方式，同時(shí)進(jìn)行“快、準(zhǔn)、狠”的裝備維修過程，從而實(shí)現(xiàn)裝備管理過程精細(xì)化的核心目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是形成生態(tài)體系，構(gòu)建工業(yè)化和信息化兩化融合的管理體系，為運(yùn)營技術(shù)OT 與信息技術(shù)IT融合構(gòu)建要素組合，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心作用，實(shí)施技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為數(shù)字技術(shù)DT的數(shù)字化運(yùn)營創(chuàng)造空間，從而促進(jìn)數(shù)字時(shí)代的可持續(xù)轉(zhuǎn)新型能力轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，工業(yè)發(fā)展將將人、機(jī)、物等萬物進(jìn)行互聯(lián)，為構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈直至整個(gè)生命周期全覆蓋的裝備管理體系提供了基礎(chǔ)。構(gòu)建設(shè)備管理信息平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)裝備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇和有效途徑。

圖1 ROV設(shè)備管理系統(tǒng)主體功能框架

2 先進(jìn)合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

構(gòu)建ROV設(shè)備管理系統(tǒng)，就是要在分析ROV整體設(shè)備管理需求的基礎(chǔ)上，借鑒當(dāng)前行業(yè)主流的先進(jìn)管理理念和方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際卓有成效的管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)研發(fā)的ROV船岸一體化設(shè)備管理系統(tǒng)，在ROV設(shè)備管理系統(tǒng)中，堅(jiān)持使用信息技術(shù)數(shù)字化手段來進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理，將設(shè)備管理的整個(gè)閉環(huán)過程中都融入精細(xì)化管理理念，使ROV設(shè)備管理真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化與個(gè)性化。ROV設(shè)備管理系統(tǒng)在設(shè)備運(yùn)維階段采用動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理模式。ROV設(shè)備管理系統(tǒng)主體功能框架如圖1所示。

ROV設(shè)備管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理如圖2所示。通過PMS管理對(duì)ROV設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的日常維護(hù)保養(yǎng)，該管理軟件能自動(dòng)提示到期需保養(yǎng)的設(shè)備并進(jìn)行全程跟蹤記錄。同時(shí)，根據(jù)ROV設(shè)備作業(yè)特點(diǎn)，保養(yǎng)模式分為海上作業(yè)保養(yǎng)和陸地待機(jī)保養(yǎng)，系統(tǒng)依據(jù)ROV當(dāng)前狀態(tài)自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)的保養(yǎng)工單內(nèi)容，體現(xiàn)了設(shè)備精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)維保策略的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，提高了維保計(jì)劃科學(xué)合理性與維保工單執(zhí)行效率。實(shí)現(xiàn)設(shè)備維保記錄快速查詢與統(tǒng)計(jì)，提高了維保信息分析效率與利用價(jià)值。通過故障管理模塊實(shí)現(xiàn)設(shè)備作業(yè)或保養(yǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)故障并進(jìn)行故障現(xiàn)象、故障影響等信息登記，同時(shí)，對(duì)排查故障情況和原因進(jìn)行記錄，進(jìn)行故障處理與恢復(fù)工作。根據(jù)設(shè)備故障記錄，形成故障歷史經(jīng)驗(yàn)庫，可進(jìn)行相應(yīng)的故障統(tǒng)計(jì)分析，提供設(shè)備管理決策支持。通過備件/物料管理實(shí)現(xiàn)備件/物料基礎(chǔ)信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，以及從采購需求申請(qǐng)、出入庫、移庫、退庫到庫存管理與統(tǒng)計(jì)完整的管理流程。滿足ROV備件/物料管理特點(diǎn)和需求，提高備件/物料動(dòng)態(tài)管理靈活性和可追溯性。提供備件/物料歷史使用量統(tǒng)計(jì)分析，不斷優(yōu)化合理庫存閾值設(shè)定。根據(jù)現(xiàn)有庫存量與合理庫存定額相比對(duì)，為設(shè)備零備件采購提供依據(jù)。從而形成科學(xué)有效的零備件管理體系，在保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)降低零備件庫存成本。對(duì)于ROV外接移動(dòng)式小設(shè)備管理，該管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)外接工具的出海、返海、保養(yǎng)、證書及備件管理，提高外接工具使用周轉(zhuǎn)利用率，減少外接工具投入和占用。使得外接工具及時(shí)得到了檢修、保養(yǎng)，從而提高外接工具的完好率，延長其使用壽命，維持良好的使用狀況，提高外接工具使用安全性。

結(jié)合ROV施工作業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工作風(fēng)險(xiǎn)分析和班會(huì)管理。通過工作風(fēng)險(xiǎn)分析，確定危險(xiǎn)因素、控制措施并傳達(dá)到責(zé)任人，事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。識(shí)別作業(yè)過程中可能存在的潛在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通過評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防及處理措施，從而達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)管控的核心目的。作業(yè)結(jié)束后，復(fù)盤本次作業(yè)工作危險(xiǎn)分析影響因素和控制措施的周密性、可靠性，為下次危險(xiǎn)分析提供依據(jù)。根據(jù)相同施工作業(yè)類型，形成工作危險(xiǎn)分析模板庫，規(guī)范分析步驟，提高工作效率。通過該管理系統(tǒng)中班前會(huì)管理運(yùn)用，可以全面提高班組管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，最大限度的降低或防止作業(yè)過程中的事故發(fā)生率。

圖2 ROV設(shè)備管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理

3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)深度挖掘利用

系統(tǒng)使用過程中，不斷完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)深度挖掘與統(tǒng)計(jì)分析提供支持。設(shè)備管理系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析圖表，為作業(yè)人員大量減輕了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量，在保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性的同時(shí)提升了設(shè)備信息化管理水平。通過設(shè)備運(yùn)營維護(hù)階段發(fā)生的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度、全方位的數(shù)據(jù)挖掘與統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供設(shè)備管理決策依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4 應(yīng)用效果

ROV設(shè)備管理系統(tǒng)的使用實(shí)現(xiàn)了ROV設(shè)備在運(yùn)維方面的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)化生成和管理，有效避免手工管理資料易丟失、難保存的問題，同時(shí)降低物資成本。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)模式能夠緩解一定的備件需求壓力，但是相應(yīng)地產(chǎn)生了包括存儲(chǔ)空間、物流調(diào)配、流轉(zhuǎn)資金等高昂的倉儲(chǔ)成本，還需要進(jìn)行備件管理，耗費(fèi)人力物力。運(yùn)用前述設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，能夠提高備件流通效率，快速響應(yīng)生產(chǎn)和維修需求，即時(shí)調(diào)配、按需調(diào)配、智能調(diào)配，降低備件庫存率，從而提高設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量，為公司節(jié)省裝備運(yùn)營成本。通過ROV設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用，設(shè)備管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)ROV設(shè)備狀態(tài)的全面、實(shí)時(shí)、細(xì)化的檢測和監(jiān)控。通過制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，制定定期的隱患排查制度，并將相關(guān)計(jì)劃通過系統(tǒng)及時(shí)下達(dá)相關(guān)的作業(yè)指令，將ROV設(shè)備的模塊化管理實(shí)現(xiàn)從線下到線上的轉(zhuǎn)移，不僅能有效幫助作業(yè)人員對(duì)設(shè)備異常和隱患的早發(fā)現(xiàn)、早解決，保障設(shè)備的完整性。同時(shí)，也能通過設(shè)備管理各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管控、記錄來提高設(shè)備的精細(xì)化管理。設(shè)備管理的相關(guān)基礎(chǔ)信息能夠在管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互通，不僅能提高作業(yè)人員的溝通效率及有效監(jiān)督人員的執(zhí)行力，同時(shí)也能大大降低設(shè)備在運(yùn)營過程中的損耗，節(jié)省人力、物力，降低企業(yè)管理的成本。

5 結(jié)語

設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅有效地提升和改善ROV設(shè)備整體管理水平，更為重要的是，ROV設(shè)備管理系統(tǒng)采用企業(yè)一體化信息建設(shè)格局，打通信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備管理手工化、紙質(zhì)化的模式進(jìn)行全面升級(jí)，達(dá)到信息互通，共享通融，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理。但是，也應(yīng)該意識(shí)到，裝備精細(xì)化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱難、長期的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，依托科學(xué)構(gòu)建的信息化平臺(tái)，掌握重點(diǎn)、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)，從理論方法、技術(shù)手段、企業(yè)客觀條件、人為執(zhí)行等各個(gè)方面不斷進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、精細(xì)化、制度化，從而助力集團(tuán)公司裝備管理數(shù)字化創(chuàng)新變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。