侯 琳

遼寧建筑職業(yè)學(xué)院 遼寧 遼陽 111000

1 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工管理的重要性

1.1 有利于解決各項(xiàng)問題 在建筑工程施工之前，項(xiàng)目管理人員會(huì)提前對(duì)施工的方案進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，并且對(duì)方案中出現(xiàn)的一些重難點(diǎn)的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決策略，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)與同類型的建筑施工方案進(jìn)行對(duì)比，再與施工方進(jìn)行反復(fù)的溝通與協(xié)調(diào)，按照效應(yīng)最大化的原則來選擇最佳的方案。另外在施工的過程中，管理人員還會(huì)對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保工程建筑的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)不合格及時(shí)進(jìn)行更換處理，這就體現(xiàn)了項(xiàng)目管理運(yùn)行對(duì)建筑施工的重要性。

1.2 保障建筑工程的質(zhì)量 項(xiàng)目管理的應(yīng)用能夠保障建筑工程的質(zhì)量，能夠有效的實(shí)現(xiàn)土木工程建筑施工的目標(biāo)。再具體的施工過程中，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工人員的具體操作進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高施工人員的專業(yè)技能，從根本上提高施工人員操作的科學(xué)性。同時(shí)項(xiàng)目管理人員對(duì)施工材料以及施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，使得施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行土木工程建設(shè)，提升建筑的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.3 有利于控制建筑成本 在土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠有效的控制建筑成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠在制定建筑方案時(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑進(jìn)行建模，從而制定較為全面的建筑計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)每一位施工人員進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和管理，避免了施工人員由于操作不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外項(xiàng)目管理部門能夠根據(jù)市場的走向來確定項(xiàng)目的計(jì)劃，從而減少了不必要的浪費(fèi)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用能夠從根本上減少建筑成本的開支，提高土木工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 項(xiàng)目管理在土木工程施工的現(xiàn)狀分析

2.1 項(xiàng)目進(jìn)程管理問題 在建筑施工過程中，施工的進(jìn)度是首要問題，對(duì)建筑施工有巨大的影響。項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容就是要把握好工程的進(jìn)度，避免拖延工期。然而在實(shí)際的施工過程中，施工的進(jìn)度會(huì)受許多因素的影響，例如建筑材料、環(huán)境、氣候以及建筑工藝等，造成了工期的拖延，導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)。另外在建筑過程中，管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的管理不重視，導(dǎo)致建筑工序混亂，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度。

2.2 工程施工技術(shù)管理問題 技術(shù)決定了工程建筑的質(zhì)量，因此工程施工的技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。建筑工程只有在技術(shù)的保障下才能完美的竣工。但是在實(shí)際的建筑工程施工的過程中，存在施工技術(shù)不規(guī)范、監(jiān)督規(guī)則不明確的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了建筑工藝的提升。另外在建筑施工的過程中由于施工人員的不規(guī)范性，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致建筑質(zhì)量存在差錯(cuò)。

2.3 項(xiàng)目資金管理問題 隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭力也不斷的提高，因此許多的建筑企業(yè)在競標(biāo)時(shí)，常出現(xiàn)高價(jià)競標(biāo)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了企業(yè)資金出現(xiàn)問題，企業(yè)為保持正常的運(yùn)行，會(huì)挪用建筑資金，導(dǎo)致建筑資金缺乏影響施工的進(jìn)度。另外項(xiàng)目管理人員對(duì)資金的管控不到位，導(dǎo)致施工資金被其他項(xiàng)目占用，頻繁的資金占用嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)度，不利于施工按時(shí)竣工。

2.4 項(xiàng)目安全管理問題 由于工程建筑施工工期較長、環(huán)境較為復(fù)雜并且施工作業(yè)也十分的復(fù)雜，施工人員一不小心就會(huì)出現(xiàn)安全事故，因此要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，包括施工人員、施工人員的操作流程、施工設(shè)備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。由于有些施工人員未接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的操作以及施工流程熟悉度不高，不能科學(xué)的進(jìn)行操作，同時(shí)管理人員也沒有加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)管，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)工程施工帶來嚴(yán)重的影響。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量管理 工程建筑質(zhì)量是工程建筑管理中的關(guān)鍵，也是每個(gè)項(xiàng)目管理人的首要工作。工程建筑質(zhì)量也影響了建筑企業(yè)的市場競爭力，因此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的管理?？梢苑譃槿齻€(gè)方面：施工之前，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)方案的管理，要嚴(yán)格把控技術(shù)方案的質(zhì)量。同時(shí)要提前對(duì)施工現(xiàn)象環(huán)境進(jìn)行勘察，確保工程建筑地基的穩(wěn)定。另外項(xiàng)目管理人員也要對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)所有進(jìn)出的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢并分類存放，避免材料受潮導(dǎo)致建筑發(fā)生質(zhì)量問題；施工過程中，要制定完善的管理體制，對(duì)施工的人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督。對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，將施工的流程與設(shè)備規(guī)范操作方法傳授給施工人員，從而規(guī)范施工人員的行為，提高施工的科學(xué)性，減少由于施工人員的操作導(dǎo)致的質(zhì)量問題，從而提高項(xiàng)目管理人員的工作效率。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目按時(shí)竣工 項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度，確保工程按時(shí)竣工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，要提前做好準(zhǔn)備，詳細(xì)的分析影響施工進(jìn)度的因素，確保施工進(jìn)度不受天氣以及施工人員操作不當(dāng)而造成的進(jìn)度延遲的問題，并且要制定進(jìn)度管理制度，加強(qiáng)工程施工設(shè)計(jì)，建設(shè)相應(yīng)的應(yīng)急策略，確保工程施工的進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)建筑施工安全管理 安全生產(chǎn)是建筑施工的首要目標(biāo)，因此在施工過程中，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)施工安全管理，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)落實(shí)到方方面面。首先要制定相關(guān)的安全監(jiān)督體制，對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生；其次項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備操作流程進(jìn)行指導(dǎo)，提高施工過程的安全性。

3.4 合理分配項(xiàng)目資金，加強(qiáng)資金管理 對(duì)于項(xiàng)目的資金分配問題，項(xiàng)目管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)的建筑會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理和分配，避免工程資金被挪用和占用現(xiàn)象的存在，同時(shí)要建立工程建筑收支臺(tái)賬，認(rèn)真記好每一筆收入和支出，并且在記賬過程中要求相關(guān)人員提供專業(yè)的票據(jù)，做到合理的利用資金，提高資金的使用高效率。

結(jié)論

項(xiàng)目管理對(duì)工程建筑有著重要的影響，可以保證建筑的進(jìn)度、質(zhì)量。安全以及資金的利用，因此企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度。本文在加強(qiáng)工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、合理分配資金以及加強(qiáng)安全管理等方面為加強(qiáng)項(xiàng)目管理提出了相應(yīng)的策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。