上海電氣集團(tuán)股份有限公司黨委副書記、機(jī)電工會(huì)主席 朱兆開(kāi)

上海市機(jī)電工會(huì)的前身是黨領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)工會(huì)——上海機(jī)器工會(huì)，100 多年前（也就是1920 年11 月21 日）在上海共產(chǎn)主義小組的指導(dǎo)、幫助下正式成立，這是我國(guó)工人階級(jí)第一個(gè)真正的群眾組織、第一個(gè)產(chǎn)業(yè)工會(huì)，由此揭開(kāi)了中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)新的歷史篇章。1921 年8 月中國(guó)勞動(dòng)組合書記部成立后，上海機(jī)器工會(huì)進(jìn)一步發(fā)展壯大基層工會(huì)組織，機(jī)器業(yè)工人在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代進(jìn)行了艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，取得了許多可歌可泣的光輝業(yè)績(jī)，鑄就了“堅(jiān)定信念、堅(jiān)忍不拔，不怕困難、勇于犧牲，團(tuán)結(jié)一心、無(wú)私奉獻(xiàn)”的革命精神。

新中國(guó)成立后，上海電氣和機(jī)電工會(huì)秉承機(jī)器工會(huì)的初心之源，把機(jī)器工會(huì)的寶貴精神財(cái)富，化作推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革開(kāi)放的巨大力量。世界第一臺(tái)雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)、中國(guó)第一套火力發(fā)電機(jī)組、第一臺(tái)萬(wàn)噸水壓機(jī)、第一套核電機(jī)組……這些中國(guó)裝備制造的眾多“第一”都誕生于上海電氣。在改革開(kāi)放時(shí)期，上海電氣和機(jī)電工會(huì)認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)方針，積極履行工會(huì)職能，簽訂了上海第一份集體合同，成立了全國(guó)第一家以勞模命名的“李斌技師學(xué)院”，涌現(xiàn)出以李斌為代表的4300 多名勞模。

回顧歷史，我們深刻認(rèn)識(shí)到，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工人階級(jí)和工會(huì)組織始終圍繞黨的中心工作，勇立潮頭、敢為人先，為革命、建設(shè)、改革作出重大貢獻(xiàn)，發(fā)揮不可替代的作用。展望未來(lái)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，必須堅(jiān)持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，更加自覺(jué)服從服務(wù)于黨的中心工作，學(xué)習(xí)、傳承和弘揚(yáng)好上海機(jī)器工會(huì)的光榮傳統(tǒng)，把服務(wù)大局與服務(wù)職工結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)，履行工會(huì)基本職責(zé)，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。

一是圍繞中心服務(wù)大局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人全面發(fā)展。產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)工人相容共生。上海電氣未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。我們要進(jìn)一步貫徹落實(shí)好中央和市委有關(guān)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的部署要求，以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，依托李斌技師學(xué)院，健全“學(xué)校+工廠、學(xué)歷+技能”的培訓(xùn)體系，完善“3+3+3”技能工人培訓(xùn)模式，對(duì)有3 年工作經(jīng)歷的青年技術(shù)工人，用兩個(gè)3 年時(shí)間進(jìn)行技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育、繼續(xù)教育以取得學(xué)歷、技師“雙證書”，形成技術(shù)工人“培訓(xùn)—比武—認(rèn)定—應(yīng)用—激勵(lì)”完整工作鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人的全面發(fā)展。

二是做好維權(quán)服務(wù)工作，不斷發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)履行維權(quán)服務(wù)基本職責(zé)，就是維護(hù)、鞏固和發(fā)展黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。在深化國(guó)資國(guó)企改革中，我們要堅(jiān)持以職工為中心，以“共享成果、同舟共濟(jì)”為理念，以構(gòu)建職工與企業(yè)“命運(yùn)、事業(yè)、利益共同體”為目標(biāo)，健全完善企業(yè)民主管理的實(shí)施意見(jiàn)，深化集團(tuán)多級(jí)職代會(huì)制度和集體協(xié)商機(jī)制，進(jìn)一步完善協(xié)商制度流程、拓展民主協(xié)商內(nèi)容，著力強(qiáng)化全體職工民主參與、全過(guò)程民主管理、全方位民主協(xié)商，把職工職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職級(jí)評(píng)定等納入?yún)f(xié)商范疇，做好服務(wù)職工各項(xiàng)工作，不斷提升職工的歸屬感、獲得感和幸福感，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

三是深化國(guó)企工會(huì)改革，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。改革是工會(huì)組織永葆生機(jī)活力、工運(yùn)事業(yè)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們要圍繞國(guó)企工會(huì)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的作用發(fā)揮，認(rèn)真思考集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“走出去”過(guò)程中的工會(huì)工作，積極探索異地工會(huì)建設(shè)及滬外分支機(jī)構(gòu)、海外工程項(xiàng)目“職工之家”、“職工小家”建設(shè)，做到“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，工會(huì)就建到哪里，作用就體現(xiàn)到哪里”。針對(duì)異地企業(yè)多、分布省市廣、職工需求多元的實(shí)際情況，探索區(qū)域化管理模式和異地企業(yè)工會(huì)管理模式，加強(qiáng)對(duì)異地企業(yè)工會(huì)的服務(wù)和指導(dǎo)，提升異地職工對(duì)上海電氣的歸屬感；針對(duì)集團(tuán)海外工程項(xiàng)目拓展、海外職工增多的實(shí)際情況，探索符合海外項(xiàng)目特點(diǎn)的職工之家、職工小家建設(shè)，確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范內(nèi)容，力求與工程項(xiàng)目建設(shè)做到“五同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)交付、同時(shí)使用，讓職工時(shí)刻感受到工會(huì)組織的貼心服務(wù)。