翟勇

打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，重中之重就是發(fā)揮“人”的主體作用。如何更好地提升職工技能素質(zhì)、擴(kuò)大技能人才隊(duì)伍，是現(xiàn)階段我們所面臨的重要問(wèn)題。

第一部分：目前技能人才隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題

根據(jù)調(diào)研情況分析，目前技能人才隊(duì)伍建設(shè)中存在如下問(wèn)題。

技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不平衡。目前，上海市的技能人才隊(duì)伍整體趨于年輕化、高技能化。隊(duì)伍老齡化，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足；技能等級(jí)低端，高技能人才占比較低。

技能人才隊(duì)伍待遇不充分。從事一線崗位的技能人才間的工資、津貼、福利等待遇差別較小。高技能人才的經(jīng)濟(jì)待遇與其技能等級(jí)、創(chuàng)新成果、帶教成果等關(guān)聯(lián)相對(duì)較小。

部分技能人才對(duì)自身發(fā)展不重視。作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，工人缺乏自我提升的動(dòng)力。在調(diào)研的工人中，僅有27%的工人愿意參加各類(lèi)技能培訓(xùn)。

第二部分：地基基礎(chǔ)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)的方法措施

持續(xù)提升技能人才隊(duì)伍素質(zhì)是技能人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因地制宜得針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展需求和職工隊(duì)伍實(shí)際制定相應(yīng)方案，方能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)取得顯著成效。

公司按照《新時(shí)期技能人才隊(duì)伍建設(shè)改革方案》要求，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和職工隊(duì)伍實(shí)際，圍繞提升職工技能素質(zhì)、擴(kuò)大技能人才隊(duì)伍，持續(xù)開(kāi)展了一系列活動(dòng)。

一、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，技能人才有信仰、有活力

公司持續(xù)加大在技能人才隊(duì)伍中發(fā)展黨員的力度，把技術(shù)能手、青年專(zhuān)家、優(yōu)秀工人吸收到黨組織中來(lái)，突出技能人才思想政治引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。近年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技能人才，吸收中共黨員8 人，上海首席技師5 人，其中上海工匠1 人。

二、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，技能人才前進(jìn)有方向、有成效

公司始終注重人才培養(yǎng)和人才開(kāi)發(fā)，倡導(dǎo)全職業(yè)生涯的人才培訓(xùn)模式。

公司與重慶交通職業(yè)學(xué)院、陜西青年職業(yè)學(xué)院、陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江蘇城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)院等多家院校實(shí)行人才輸送計(jì)劃，共輸送人員約200 余人。通過(guò)面試、考核、實(shí)習(xí)等方法，最終簽約106 人，充實(shí)到各個(gè)基層部門(mén)，成為操作手、機(jī)操工及項(xiàng)目施工人員，為地基基礎(chǔ)公司占領(lǐng)施工新市場(chǎng)注入新鮮血液。公司還對(duì)新進(jìn)大學(xué)生和青年骨干進(jìn)行分層次帶教與輪崗任務(wù)，青年剛剛進(jìn)入公司后，第一年主要在崗位上進(jìn)行鍛煉，在各業(yè)務(wù)板塊中輪崗學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在一年后根據(jù)其表現(xiàn)出的能力與特質(zhì)，為其選取合適的帶教師父進(jìn)行針對(duì)培養(yǎng)。

同時(shí)，公司打造了“3+3+X”的人才培養(yǎng)梯隊(duì)式創(chuàng)新機(jī)制，針對(duì)性的提升技能人才的技能水平?，F(xiàn)有三個(gè)大師級(jí)技能創(chuàng)新室，又結(jié)對(duì)成立了以青年技術(shù)人員為代表的四個(gè)青年創(chuàng)新工作室。

目前地基基礎(chǔ)公司下屬王峰技能大師工作室及蔡洪斌大師工作室通過(guò)自身不斷的技術(shù)優(yōu)化和改進(jìn)，每年都能產(chǎn)出不少創(chuàng)新成果，其中全自動(dòng)泥漿攪拌系統(tǒng)、混凝土澆灌高度測(cè)量裝置、Mjs 國(guó)產(chǎn)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，微擾動(dòng)注漿流量記錄控制柜儀、云數(shù)據(jù)施工數(shù)據(jù)監(jiān)控記錄柜等成果運(yùn)用到實(shí)際施工中后，大大提升了施工效率，為企業(yè)降本增效起到了一定的作用，地基基礎(chǔ)公司職業(yè)能力指數(shù)也由24.99 提升至28.84，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)獲得了顯著提升。

三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)，技能人才素質(zhì)有提升、有發(fā)展

持續(xù)提升技能人才隊(duì)伍素質(zhì)是技能人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，建設(shè)培訓(xùn)基地、搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，多措并舉開(kāi)展職工培訓(xùn)并取得良好成效。

1、打造線下培訓(xùn)基地

根據(jù)市場(chǎng)及發(fā)展需要，地基基礎(chǔ)公司打造隧道股份職工學(xué)堂，自主編制了《防水工培訓(xùn)教材》，利用自主建成的國(guó)家級(jí)防水工高技能人才培養(yǎng)基地進(jìn)行理論與實(shí)操培訓(xùn)，每年可培訓(xùn)XX 人，培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)考試可獲得相應(yīng)技能等級(jí)證書(shū)。利用職工圖書(shū)館- - 源點(diǎn)書(shū)屋滿(mǎn)足職工多樣化的學(xué)習(xí)需求，圖書(shū)室中有藏書(shū)2700 冊(cè)，報(bào)刊及期刊十余種，內(nèi)容涵蓋13 大類(lèi)，讓學(xué)習(xí)型企業(yè)文化真正落地生根。

2、開(kāi)發(fā)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)

為有效破解傳統(tǒng)培訓(xùn)方式存在的工學(xué)矛盾，地基基礎(chǔ)公司利用學(xué)技強(qiáng)隧小程序進(jìn)行職工網(wǎng)上培訓(xùn)，共389人注冊(cè)學(xué)習(xí)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)設(shè)46 節(jié)網(wǎng)課，累計(jì)培訓(xùn)員工4700 人次，其中12 節(jié)網(wǎng)課已提供給教培中心共享。

同時(shí)，地基基礎(chǔ)公司還結(jié)合技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，統(tǒng)籌安排重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)培育對(duì)象參加重要培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)交流、課題攻關(guān)，著力推動(dòng)技能人才邁向更高水平知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才等級(jí)。

近年來(lái)，除"上海市標(biāo)桿青年突擊隊(duì)"、"城市之光"、"上海市建設(shè)功臣"等一系列先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人外，公司還涌現(xiàn)出上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王廣志、上海市農(nóng)民工先進(jìn)個(gè)人張?chǎng)蔚缺姸鄡?yōu)秀外來(lái)務(wù)工人員。

四、創(chuàng)新激勵(lì)舉措，技能人才升級(jí)有渠道、有動(dòng)力

公司始終注重激發(fā)職工主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效，技能提升的積極性、主動(dòng)性。

公司以上海市立功競(jìng)賽為抓手，開(kāi)展了“項(xiàng)目對(duì)抗、崗位比武”的五比五賽活動(dòng)，并進(jìn)行了各類(lèi)年度評(píng)比，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、提技能的積極性，也為挖掘優(yōu)秀人才開(kāi)啟了新窗口。

公司開(kāi)展青年技術(shù)沙龍，組織各業(yè)務(wù)板塊的骨干人員交流創(chuàng)新思路、切磋創(chuàng)新方法、分享創(chuàng)新成果，形成技術(shù)創(chuàng)新合力，為員工的成長(zhǎng)繪制了職業(yè)藍(lán)圖。優(yōu)秀的成果以視頻動(dòng)畫(huà)、圖文展板、實(shí)物陳設(shè)等多種方式進(jìn)行展出，激發(fā)職工的自豪感，為更多的員工提供了學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì)。

公司積極發(fā)動(dòng)全體員工共同參與創(chuàng)新活動(dòng)，先后提出20 多條合理化建議。其中，公司QC 小組連續(xù)榮獲2017、2018 年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理二等獎(jiǎng)。

第三部分：進(jìn)一步提升地基基礎(chǔ)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)的方法措施

針對(duì)公司的實(shí)際情況與未來(lái)市場(chǎng)需要，合理利用內(nèi)外部資源，加強(qiáng)各類(lèi)資源間的協(xié)同配合，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用。

一、從源頭入手，補(bǔ)足后備力量

在現(xiàn)有的校企合作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在培訓(xùn)中的主體作用。與職業(yè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成互動(dòng)，公司輔助院校進(jìn)行具有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)設(shè)置，公司為定向培養(yǎng)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，實(shí)訓(xùn)基地，擴(kuò)大技能人才的隊(duì)伍規(guī)模，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、從過(guò)程入手，創(chuàng)新培訓(xùn)模式

針對(duì)以往傳統(tǒng)“重理論、輕操作；重課堂、輕現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)模式，開(kāi)發(fā)多元化的培訓(xùn)平臺(tái)，加大對(duì)場(chǎng)站、基地、車(chē)間的使用力度，靈活使用“互聯(lián)網(wǎng)+”的課堂模式。進(jìn)一步發(fā)揮技能大師工作室的平臺(tái)作用，深化“3+3+X”的人才培養(yǎng)體系。

三、從結(jié)果入手，擴(kuò)大宣傳力度

充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、上海工匠、首席技師在技能人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的引領(lǐng)和示范作用，以"現(xiàn)身說(shuō)法，成果展示"為主要形式，建立以勞模、工匠等先進(jìn)典型為主體的先進(jìn)展墻或先進(jìn)長(zhǎng)廊，展示其成長(zhǎng)經(jīng)歷與技術(shù)成果。

充分利用新媒體宣傳載體，把先進(jìn)事跡升級(jí)為更具感染力的視頻材料、圖文剪輯，通過(guò)地基公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)進(jìn)行宣傳。引導(dǎo)廣大技能人才感知榜樣力量，傳承工匠精神。

四、從擇優(yōu)入手，豐富競(jìng)賽平臺(tái)

創(chuàng)新職工技能競(jìng)賽模式模式。持續(xù)深化開(kāi)展以上海市立功競(jìng)賽為抓手的各類(lèi)活動(dòng)，堅(jiān)持以月度推進(jìn)、季度記功、年度奪冠為手段，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍。

公司將繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)配套政策的落地，不斷加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍各項(xiàng)待遇和隊(duì)伍素質(zhì)的提高，著力打造一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、技能精湛的高技能人才隊(duì)伍，為上海加快建設(shè)＂ 五個(gè)中心”，全力打響“四大品牌”，提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。