與其他企業(yè)不同，咨詢業(yè)的主要業(yè)務(wù)是為人們提供以咨詢服務(wù)為特點的各類行業(yè)業(yè)務(wù)。由于咨詢行業(yè)的智力型服務(wù)特點，咨詢業(yè)也被人們稱作是“頭腦產(chǎn)業(yè)”。在咨詢行業(yè)的發(fā)展中，科學(xué)、合理的財務(wù)管理工作對促進咨詢行業(yè)各項業(yè)務(wù)順利開展，規(guī)避咨詢企業(yè)發(fā)展中的各類風險具有重要意義。但是，部分咨詢企業(yè)在發(fā)展中認識不到加強財務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理中存在一些問題，影響各項工作的有序開展。因此，很有必要對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策進行深入研究。

1 當前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 投融資能力不足

企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就必須要有充足的資金周轉(zhuǎn)，但是根據(jù)當前我國企業(yè)發(fā)展情況來看，雖然國家通過降低門檻等多種措施，使得企業(yè)融資更加容易，但是，針對企業(yè)性質(zhì)與規(guī)模的不同，融資也呈現(xiàn)了不同的特點。例如，實力雄厚、信用較高的大企業(yè)融資相對比較容易，可以通過資產(chǎn)抵押貸款、證券交易等多種形式來融入資金，但是一些規(guī)模不大、資金短缺、信用較低的中小企業(yè)存在嚴重的融資困難的問題。

1.2 缺乏較強的風險識別能力

根據(jù)當前咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，咨詢企業(yè)在財務(wù)管理過程中會遇到各類風險。一方面，是來自于財務(wù)管理部門的內(nèi)在風險，導(dǎo)致該風險的主要原因是企業(yè)財務(wù)管理部門的制度不夠健全，財務(wù)管理部門工作人員職責劃分不明確，部分財務(wù)管理工作人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，這往往會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在潛在的管理風險；另一方面，來自于企業(yè)對于當前市場環(huán)境、經(jīng)濟宏觀調(diào)控以及經(jīng)濟政策的預(yù)見性、前瞻性不足，企業(yè)的長遠規(guī)劃和目標不夠科學(xué)合理，一旦遇到外部風險，則很難及時作出有效及時的應(yīng)對措施。

1.3 企業(yè)的內(nèi)部管理不到位

企業(yè)內(nèi)部管理不到位，一方面受到企業(yè)財務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)不高的主觀因素影響；另一方面也受到企業(yè)財務(wù)制度不健全、財務(wù)管理部門職責劃分不明確等多方面客觀因素影響。在部分企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理工作往往是受到企業(yè)所有者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的直接管理，因此在企業(yè)財務(wù)管理工作中各項財務(wù)制度的執(zhí)行，往往會受到一言堂、一刀切以及官僚主義制度的影響，這往往也導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)督功能無法發(fā)揮其作用與價值，無法合理利用財務(wù)系統(tǒng)來對企業(yè)內(nèi)部進行有效的財務(wù)管理與內(nèi)部控制。在部分企業(yè)中由于財務(wù)管理部門無法對各項財務(wù)管理工作制度落實到位，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理部門與其他各個部門之間，尚未形成順暢有效的溝通，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報表無法真實反映企業(yè)的收支狀況，從而嚴重影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策的正確性、科學(xué)性。

1.4 財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)不高

我國于2019年頒布實施了“新會計準則”，其中對于財務(wù)會計崗位工作提出了具體的要求，要求從事財務(wù)會計崗位工作的人員必須要具備專業(yè)的財務(wù)知識、財務(wù)基礎(chǔ)理論知識、會計電算化知識，同時，還要在實際工作中具備較強的分析能力、判斷能力。但是根據(jù)我國咨詢企業(yè)的財務(wù)管理部門工作人員實際情況來看，部分咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認識不到加強財務(wù)管理工作的重要性，認為財務(wù)管理工作僅僅是統(tǒng)計數(shù)據(jù)或者是記好企業(yè)賬目，甚至部分咨詢企業(yè)采取了家族式管理模式，認為只有把財務(wù)管理工作交給家人才放心，咨詢企業(yè)的財務(wù)管理工作由管理層親戚或者本人負責。但是這些財務(wù)管理工作人員專業(yè)知識欠缺，不具備財務(wù)管理能力，還有部分咨詢企業(yè)雖然能夠認識到加強財務(wù)管理工作的重要性，但是缺乏專業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)高的財務(wù)管理工作人員，導(dǎo)致財務(wù)管理工作開展起來存在較多的問題。

1.5 財務(wù)管理人員崗位穩(wěn)定性差

專業(yè)能力較強的財務(wù)管理人員勢必要處理較多的財務(wù)信息，并對企業(yè)產(chǎn)生的各種財務(wù)信息進行收集、整理、加工與處理，其對于企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、行業(yè)態(tài)勢以及存在的漏洞與優(yōu)缺點等相比于其他部門人員來說必然更加清楚，他們的建議與意見對企業(yè)管理層的相關(guān)政策以及發(fā)展目標的合理制定必然起著較大的促進作用。但是部分領(lǐng)導(dǎo)層有著較強的個人意志，偏重于自身對于市場的獨特感性認知，對財務(wù)管理人員的科學(xué)分析以及合理建議采取漠視的態(tài)度，這使得財務(wù)管理人員得不到足夠的重視，難以有充足的動力與熱情去分析企業(yè)存在的制度問題，并會為了謀求自身的長遠發(fā)展選擇另謀他途，使得崗位流動性較大。

2 加強企業(yè)財務(wù)管理的具體對策

為了保證咨詢企業(yè)各項財務(wù)管理工作順利開展，減少財務(wù)管理中的問題與不足，提升咨詢企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作效率，促使咨詢企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，就必須要針對咨詢企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，采取有效的加強財務(wù)管理的對策，具體如下。

2.1 提高投融資能力

在企業(yè)財務(wù)管理中要根據(jù)本企業(yè)實際情況采取有效措施來提升投融資能力。針對一些大型的咨詢企業(yè)，要不斷提升其投資能力，針對企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部投資管理程序與外部市場投資渠道準確性等進行重點研究。針對以往財務(wù)管理中決策慢、手續(xù)多的問題，咨詢企業(yè)管理層則可以根據(jù)本企業(yè)中的業(yè)務(wù)、個人資源等不同投資渠道來進行合理分工[1]。針對企業(yè)外部市場選擇方面，則需要對相關(guān)的投資對象進行專業(yè)性、系統(tǒng)性的分析并結(jié)合經(jīng)濟政策、市場環(huán)境變化，為用戶提供最佳的咨詢服務(wù)方案。

針對一些小型的咨詢服務(wù)企業(yè)，一方面要提升其投資能力，另一方面還要提升其融資能力。在小型咨詢企業(yè)投資方面，要求管理層工作人員能夠認識到，當前投資環(huán)境中存在的問題與不足。針對融資方面則需要通過合理訴求，使銀行能夠降低其融資門檻與擔保條件，并提高貸款額度，減少利息。

2.2 合理規(guī)避財務(wù)風險

我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，咨詢企業(yè)在遇到發(fā)展機遇的同時也面臨著各類潛藏風險的挑戰(zhàn)?；诖?，在企業(yè)財務(wù)管理工作中就必須要采取有效措施來合理規(guī)避財務(wù)風險。首先，要通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視下，組織開展實施財務(wù)管理制度與財務(wù)監(jiān)管制度。其次，企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須不斷提升自身的職業(yè)道德素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)。通過參與到各類培訓(xùn)與學(xué)習中，能夠認識到加強財務(wù)管理的重要性、嚴肅性，并在實際財務(wù)管理工作中通過合理運用所掌握的財務(wù)管理理論知識與實踐經(jīng)驗，來合理地規(guī)避財務(wù)風險。針對咨詢企業(yè)在經(jīng)營管理中受到社會環(huán)境變化、經(jīng)濟制度變化等所導(dǎo)致的投資風險，則需要企業(yè)的管理層進行綜合分析，并選擇更加謹慎的投資方式，避免盲目投資所帶來的企業(yè)財務(wù)風險[2]。

2.3 構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

咨詢企業(yè)在財務(wù)管理工作中要逐漸構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。首先，企業(yè)的管理層決策者要能夠認識到財務(wù)管理的重要性。只有企業(yè)的管理層認識到財務(wù)管理的重要性才能夠在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，對各項財務(wù)管理工作指標進行有效的管理與監(jiān)督，這也是咨詢企業(yè)財務(wù)體系有效運行的重要條件[3]。其次，要在咨詢企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起財務(wù)運行管理制度。作為咨詢企業(yè)的核心部門之一，財務(wù)管理部門必須要明確劃分財務(wù)部門的部門職責和工作人員崗位職責，要避免以往咨詢企業(yè)財務(wù)管理部門財務(wù)人員身兼多職的問題，從而有效避免財務(wù)管理中潛藏的風險。再次，要使咨詢企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門之間形成良好的協(xié)作機制，這樣咨詢企業(yè)財務(wù)部門能夠迅速、正確、及時地得到其他部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對其進行及時的匯總、分析。通過定期組織召開財務(wù)會議，發(fā)現(xiàn)咨詢企業(yè)在經(jīng)營管理中可能存在的運行風險并制定解決預(yù)案，有效地解決問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供有效可靠的數(shù)據(jù)信息支持，從而促使咨詢企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。最后，還要加強對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管機制的建設(shè)。在咨詢企業(yè)的財務(wù)管理機制建設(shè)中通常都會應(yīng)用定期內(nèi)審制度，這也是實現(xiàn)咨詢企業(yè)持續(xù)、良性發(fā)展的必要條件。咨詢企業(yè)可以定期組織相關(guān)工作人員參與到財務(wù)體系運行評價過程中，從而保證企業(yè)的各項財務(wù)管理工作順利開展，也可以從社會上聘請專業(yè)的會計人員來對本企業(yè)的財務(wù)進行審計，通過采取有效的監(jiān)管方式，促使企業(yè)的財務(wù)管理體系更加健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展[4]。

2.4 提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)

在咨詢企業(yè)開展財務(wù)管理的過程中，必須要提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)。要使企業(yè)財務(wù)管理工作人員專業(yè)能力和綜合能力不斷提升，從而促使企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力提升。咨詢企業(yè)要提升財務(wù)管理工作人員準入門檻，要求凡是參與企業(yè)財務(wù)管理工作的人員必須持證上崗，并組織其參與到專業(yè)技能培訓(xùn)中。通過提升咨詢企業(yè)財務(wù)管理人員的持證率、專業(yè)性，不僅可以使相關(guān)的財務(wù)管理工作人員積極獲得財務(wù)會計相關(guān)資質(zhì)，還能使其專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)能力過關(guān)，為后期的工作與培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。咨詢企業(yè)也可以針對本企業(yè)的老員工采取持證上崗激勵措施，如果是企業(yè)中一部分不具備財務(wù)會計資質(zhì)的員工主動積極考取相關(guān)證件資質(zhì)，咨詢企業(yè)則要予以一定的鼓勵、激勵。咨詢企業(yè)還要組織財務(wù)管理工作人員參與到專業(yè)培訓(xùn)中，通過組織財務(wù)管理人員參與會計電算化信息財務(wù)管理等相關(guān)培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員掌握應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等高端科技的使用技能，并在實際的財務(wù)管理工作中合理運用先進設(shè)備與技術(shù)開展工作。為提升財務(wù)管理工作人員的綜合能力，還要組織財務(wù)管理人員參與到財務(wù)風險辨識培訓(xùn)中，針對咨詢企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的風險來制定有效的規(guī)避與調(diào)整措施，從而保證咨詢企業(yè)有效規(guī)避各類風險[5]。

2.5 樹立“以人為本”的管理理念，提升財務(wù)管理人員地位

企業(yè)要解決現(xiàn)存的問題，必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，改變傳統(tǒng)形式的管理理念，不再單純地重視技術(shù)人員與研發(fā)人員，而是將財務(wù)管理人員提到同等的重視程度，積極采納財務(wù)管理人員的相關(guān)建議，提升其在企業(yè)中的地位，以此來通過其個人專業(yè)能力來規(guī)避大多數(shù)的風險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，還可面向社會廣泛招聘專業(yè)財務(wù)管理人員，豐富企業(yè)的財務(wù)管理隊伍，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平。此外，還應(yīng)較大程度提升財務(wù)管理人員的薪資待遇水平，增加其與企業(yè)之間的黏度，使得財務(wù)管理人員的個人利益始終與企業(yè)利益保持一致，從而提升其自身的積極性與主觀能動性，協(xié)助企業(yè)解決存在的各項問題與漏洞，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的經(jīng)營管理中財務(wù)管理工作會對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢并占據(jù)市場就必須要重視財務(wù)管理工作，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起良性完善的企業(yè)財務(wù)運行管理機制，從而推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)有序展開，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。