溫繼錦

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最開始的經(jīng)營(yíng)模式較少，源于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，電子商務(wù)得以發(fā)展，從轉(zhuǎn)為企業(yè)間經(jīng)營(yíng)的對(duì)接平臺(tái)B2B，到電商普及發(fā)展為B2C、C2模式以及出現(xiàn)線下實(shí)體結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)力量，開啟被外界一致認(rèn)可將代表電商特色經(jīng)營(yíng)的“新零售”模式。從視頻網(wǎng)站逐步發(fā)展為視頻播放器，單獨(dú)軟件應(yīng)用；從前幾年以微信公眾號(hào)、今日頭條等撰文為主的個(gè)別自媒體平臺(tái)新興，帶動(dòng)部分創(chuàng)業(yè)者投入自媒體行列；再到當(dāng)下短視頻社交軟件大火，各種帶貨模式，等等。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征

對(duì)任何企業(yè)來說，資金流動(dòng)運(yùn)營(yíng)等都有其特征，也因行業(yè)不同而導(dǎo)致財(cái)務(wù)特征具有其行業(yè)特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)上主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

流動(dòng)資金比重高，流動(dòng)負(fù)債多。相較傳統(tǒng)行業(yè)來說，建設(shè)初期需要投入大量資金來為顧客提供服務(wù)鎖定用戶群，因此流動(dòng)資產(chǎn)占比大，流動(dòng)比率高，流動(dòng)負(fù)債也會(huì)增多。

無(wú)形資產(chǎn)、流量收益?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要借助“流量”來獲取收益，并不會(huì)像傳統(tǒng)行業(yè)積攢過多固定資產(chǎn)，大多提供免費(fèi)內(nèi)容或技術(shù)來提高用戶黏性，在后續(xù)通過顧客流量來獲得企業(yè)收入。

高利潤(rùn)，資金回籠速度快?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的服務(wù)因?yàn)槠浔旧斫?jīng)營(yíng)內(nèi)容固定可復(fù)制性高，前期投入資金雖然過多，但是在后期并不需要投入過多資本，而且技術(shù)服務(wù)成本偏低，企業(yè)獲利大，各顧客群雖然為散戶購(gòu)買，但是由于薄利多銷的優(yōu)勢(shì)，資金回籠率也高。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.籌資渠道局限，投資消耗過多

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)性質(zhì)本身更多屬于無(wú)形資產(chǎn)，主要提供技術(shù)、專利成果等難以估值的服務(wù)，并沒有太多可見固定資產(chǎn)，其資產(chǎn)價(jià)值難以被信貸公司準(zhǔn)確衡量。在籌資上難以得到信貸公司認(rèn)可，只能通過尋求合資經(jīng)營(yíng)的辦法進(jìn)行資金眾籌，股權(quán)分配后，自身對(duì)企業(yè)控制權(quán)會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)。

2.風(fēng)險(xiǎn)難以識(shí)別，應(yīng)對(duì)能力不足

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多樣化，而且市場(chǎng)進(jìn)入門檻相對(duì)較低，只要借助互聯(lián)網(wǎng)熟練掌握運(yùn)營(yíng)技巧，就可經(jīng)營(yíng)。互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)存在發(fā)展多變的特點(diǎn)，市場(chǎng)多樣化導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)價(jià)值波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)類型多樣。而且相對(duì)來說，企業(yè)主要參照資金的流動(dòng)穩(wěn)定性來判別自身是否安全，在對(duì)外投資時(shí)，對(duì)外部企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大多依靠報(bào)表，難以判別風(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差。一旦出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，難以識(shí)別或發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的防范預(yù)警系統(tǒng)也提示不足，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的應(yīng)對(duì)能力也不高。

3.投資盲目跟風(fēng)，產(chǎn)出缺乏特色

行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作方法多樣，在行業(yè)新興起時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，但當(dāng)一種盈利模式為人熟知后，便沒有太多優(yōu)勢(shì)。拿視頻媒體來說，從最初的快手視頻，憑借短視頻文化運(yùn)作吸引了大多數(shù)網(wǎng)民的眼球，視頻輸出內(nèi)容多樣，需求者沒有年齡限制；到后期抖音視頻的發(fā)展，在快手基礎(chǔ)上對(duì)自身內(nèi)容及App布局等做出調(diào)整，發(fā)掘網(wǎng)民尋找娛樂方式打發(fā)日?？臻e時(shí)間的心理，其他小平臺(tái)公司也因此借助快手及抖音的成功案例，建立新平臺(tái)或者借助它們來運(yùn)作，同質(zhì)化嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)大多存在盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，創(chuàng)新能力不足。

4.監(jiān)管力度不強(qiáng)，內(nèi)控結(jié)構(gòu)不當(dāng)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多為中小型企業(yè)，很多企業(yè)不需要太多辦公地方即可成立公司，在部門設(shè)置、任務(wù)重心、各部門工作分配上，企業(yè)不會(huì)專門設(shè)置規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模塊，關(guān)注重心也更多放在企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，更多注重如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、提高業(yè)務(wù)量，對(duì)待內(nèi)部業(yè)務(wù)、部門經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、財(cái)務(wù)資金審核等監(jiān)管不夠，缺少細(xì)節(jié)化管控。監(jiān)管力度不強(qiáng)，很容易導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。政府在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管也存在一定缺失。有些企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部組織架構(gòu)時(shí)，缺少全面性，有的即使設(shè)立了，卻沒有發(fā)揮它的實(shí)際作用，未能將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.開拓融資方式，拓寬投資方向

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身信用評(píng)級(jí)，以便通過銀行借貸，社會(huì)信貸機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款資格。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在建立初期應(yīng)量力而行，將負(fù)債額度控制在可承擔(dān)范圍之內(nèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)情況選擇適合的籌資方式，對(duì)內(nèi)眾籌或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，籌得資金后分配股權(quán)給投資者成為股東，能夠減少籌資造成的負(fù)債成本。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，還可借助其他金融機(jī)構(gòu)力量來籌資融資。

2.健全防范體系，提高識(shí)別能力

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決定了其所提供的技術(shù)服務(wù)、專利等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)較大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。在條件允許的情況下，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)人工智能等科技手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警。當(dāng)下，人工智能的開發(fā)為企業(yè)節(jié)省了很多腦力勞動(dòng)，針對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、其他相關(guān)材料進(jìn)行分析，能夠準(zhǔn)確評(píng)估出可預(yù)見的未知風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)也能做到及時(shí)預(yù)警。

3.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，清晰目標(biāo)定位

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)擁有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，在后疫情時(shí)代將迎來新一輪快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。隨著網(wǎng)絡(luò)“無(wú)孔不入”，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與人們的工作生活日趨緊密，實(shí)現(xiàn)了衣食住行等各類生活場(chǎng)景的全覆蓋。以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為代表的新動(dòng)能為產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷賦能，任何經(jīng)營(yíng)都需要有自己的特色才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)發(fā)展的方向，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃等做出準(zhǔn)確定位，研究符合自身經(jīng)營(yíng)特色的產(chǎn)業(yè)模塊，以便在競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)監(jiān)管力度，完善內(nèi)控制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，可以設(shè)立專門的監(jiān)管部門、監(jiān)管人員進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)制定監(jiān)管制度，各部門之間可相互監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題提出有效建議的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)核心地位，并督促其嚴(yán)格做好各部門財(cái)務(wù)資金的管轄分配，完善企業(yè)在財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)過程中的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)資金審核的規(guī)范化，鼓勵(lì)各部門負(fù)責(zé)人提出建議，避免盲目決策，以便降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。