劉江濤

在供應(yīng)鏈體系下，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外部建設(shè)，讓自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動同供應(yīng)鏈模式更為系統(tǒng)地融合。本文以此為切入點(diǎn)，深入探討了供應(yīng)鏈模式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匹配的方法。

一、供應(yīng)鏈模式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匹配的重要性

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的采購、營銷及其他運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本等都會得到優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量得到保障，從原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的支撐能夠讓企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)有必要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈模式同生產(chǎn)經(jīng)營相匹配，全方位提升運(yùn)行效率。只有這樣，才能讓企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。從另一個(gè)角度講，企業(yè)需要對接市場，動態(tài)化調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，無論是產(chǎn)品的開發(fā)、市場營銷，還是財(cái)務(wù)、人力資源的統(tǒng)一管控，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要供應(yīng)鏈作為重要保障，且企業(yè)物料的獲取和運(yùn)輸、產(chǎn)品的制造及服務(wù)的提供，乃至后期產(chǎn)品的配送和配套的售后服務(wù)，如今都同供應(yīng)鏈有著密切聯(lián)系。在此背景下，供應(yīng)鏈模式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匹配無疑是至關(guān)重要的。

二、供應(yīng)鏈模式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匹配存在的不足

1.對供應(yīng)商的評估管理不夠完備

企業(yè)在同供應(yīng)商合作過程中，產(chǎn)品或者原材料的質(zhì)量、價(jià)格等都是企業(yè)非常重視的內(nèi)容，但是在其他因素評估方面卻不夠深入。企業(yè)對于供應(yīng)商的評估表現(xiàn)得不夠系統(tǒng)，且難以全面推進(jìn)，這使得長期合作下，一些供應(yīng)商的供貨質(zhì)量難免出現(xiàn)問題。且由于缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，使得供應(yīng)商供貨的質(zhì)量無法被嚴(yán)格監(jiān)管，而企業(yè)可能會通過抽查，甚至不加以管理的方式展開合作，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行造成巨大危害。而企業(yè)在謀求同其他新的供應(yīng)商合作的過程中，自然會增加運(yùn)營成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.基于供應(yīng)鏈的合作深度和廣度有待提升

從實(shí)際表現(xiàn)來看，企業(yè)在供應(yīng)鏈體系中同其他市場主體間的關(guān)系并不深入，尤其是同供應(yīng)商關(guān)系方面，更是缺乏系統(tǒng)性。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有更多的機(jī)會接觸合作者，且這些合作者大多可以為企業(yè)提供必要的材料和產(chǎn)品等支撐。在這種環(huán)境下，企業(yè)對于供應(yīng)商的合作深度和廣度并不以為然，認(rèn)為市場機(jī)會眾多，消費(fèi)者才是核心，供應(yīng)商可以隨時(shí)更換，也正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在同供應(yīng)商合作時(shí)，往往以短期形式進(jìn)行，且合作更多以供貨關(guān)系為主，缺乏戰(zhàn)略層次的合作，關(guān)注的重點(diǎn)主要集中于價(jià)格方面，這使得彼此合作的結(jié)合度不夠，甚至缺乏信任感。

3.供應(yīng)鏈物流和倉儲等支撐效果不佳

在供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)需要有更為完備的物流和倉儲作為支撐。但是從實(shí)際表現(xiàn)來看，企業(yè)的供應(yīng)鏈物流和倉儲等支撐效果并不理想。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，沒有以供應(yīng)鏈思維去深入思考物流和倉儲的重要性，使得此環(huán)節(jié)的建設(shè)不到位，配備的物流車輛使用率低，配送基礎(chǔ)設(shè)施投入大、效益差，倉儲費(fèi)用也較高。雖然同第三方企業(yè)構(gòu)建針對性的倉儲物流合作模式，但是無法為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供全方位的保障，使得企業(yè)的運(yùn)輸、倉儲、配送程序較為煩瑣。即使在同供應(yīng)商達(dá)成合作后，關(guān)于物流倉儲方面的建設(shè)也不到位，使得供應(yīng)鏈的運(yùn)行受到影響。

4.供應(yīng)鏈同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化匹配有待提升

企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中，同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息化匹配質(zhì)量有待提升。雖然企業(yè)也會相應(yīng)地搭建信息化管理系統(tǒng)，但是很多時(shí)候都是對生產(chǎn)的貨品和原材料進(jìn)行記錄和整理，沒有充分挖掘供應(yīng)鏈中蘊(yùn)含的有價(jià)值的信息，共享機(jī)制不到位。與此同時(shí)，企業(yè)的線上供應(yīng)鏈建設(shè)也不夠深入，相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動較為被動，這也使得企業(yè)的發(fā)展受到一定影響。

三、供應(yīng)鏈模式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匹配的方法

1.強(qiáng)化企業(yè)審核評估機(jī)制

企業(yè)需要以供應(yīng)鏈思想為引導(dǎo)，在推進(jìn)供應(yīng)鏈機(jī)制建設(shè)過程中，強(qiáng)化對供應(yīng)商的考核，細(xì)致了解合作方的基本實(shí)力、供貨能力、市場認(rèn)可度、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、物流能力、誠信水平、經(jīng)營資質(zhì)等多方面內(nèi)容，通過系統(tǒng)的審核評估表來選擇供應(yīng)商。在供應(yīng)鏈體系下，企業(yè)需要動態(tài)化進(jìn)行供應(yīng)商管理工作，做好動態(tài)化評價(jià)，并基于企業(yè)發(fā)展的需要以及供應(yīng)鏈運(yùn)行的訴求，針對性設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)，分多個(gè)級別評估不同供應(yīng)商的資質(zhì)，并據(jù)此靈活選擇供應(yīng)商，提升合作的有效性。此外，企業(yè)也需要設(shè)置配套的獎懲措施，對于表現(xiàn)好的供應(yīng)商給予獎勵，如增加訂單量，提升付款速度等，滿足合作方的訴求；對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商給予必要的幫助，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如果最終達(dá)到了企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，則繼續(xù)合作，反之則停止合作，并通過完善的退出程序做好善后工作。

2.深化同供應(yīng)商構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展模式

企業(yè)在新的發(fā)展背景下，要持續(xù)深化同供應(yīng)商構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展模式，重視在供應(yīng)鏈體系下進(jìn)一步深化同供應(yīng)商的合作與交流，有針對性地打造利益共享機(jī)制，讓企業(yè)同供應(yīng)商之間形成更為緊密的協(xié)調(diào)和合作模式，提升生產(chǎn)經(jīng)營的效率。同時(shí)，企業(yè)要立足自身長遠(yuǎn)發(fā)展的訴求，以供應(yīng)鏈模式為依托，強(qiáng)化供應(yīng)鏈下各個(gè)環(huán)節(jié)的交流，引導(dǎo)合作，以反向營銷模式來促進(jìn)同供應(yīng)商合作的深度和廣度。

3.推進(jìn)基于供應(yīng)鏈的物流倉儲保障機(jī)制建設(shè)

企業(yè)要在供應(yīng)鏈理念的引導(dǎo)下，強(qiáng)化管控，有針對性地優(yōu)化庫存模式，并結(jié)合自身發(fā)展的需求，靈活采取集中和分散兩種庫存方案來提升庫存的效率，降低庫存成本。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化配送管理機(jī)制，合理布局，從功能和批量方面進(jìn)行宏觀把控，提升物流配送的效率，并積極同第三方物流展開合作，適當(dāng)外包部分庫存工作。在此過程中，基于供應(yīng)鏈管理的訴求，借助先進(jìn)的手段來強(qiáng)化管理，如可以應(yīng)用ECR或者QR等方式，全面提升運(yùn)營效率，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供保障。在訂貨和銷售過程中，通過專業(yè)的系統(tǒng)分析，以需求為引導(dǎo)，提升企業(yè)快速反應(yīng)能力，進(jìn)而提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，也可以更好地優(yōu)化倉儲工作環(huán)節(jié)。為了提升供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，企業(yè)可以進(jìn)一步放寬供應(yīng)商管理的權(quán)限，讓其有更大的自由評估供貨需求數(shù)量并及時(shí)補(bǔ)貨，以此來提升庫存的科學(xué)性。

4.提高供應(yīng)鏈同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化水平

企業(yè)要注重通過信息化的手段來全面提升供應(yīng)鏈和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的契合度，通過同合作商形成良性信息共享機(jī)制，動態(tài)化更新相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。例如企業(yè)在補(bǔ)貨和發(fā)貨過程中，可以通過信息化技術(shù)手段來形成模塊化建設(shè)，同合作商達(dá)成共識，對于企業(yè)的銷售情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及庫存情況等進(jìn)行信息了解，讓合作商能夠第一時(shí)間獲取相關(guān)信息，并快速開展相關(guān)活動，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營的效率。同時(shí)，企業(yè)通過打造更為規(guī)范的線上運(yùn)營平臺，強(qiáng)化同電商平臺的合作交流，不斷拓展供應(yīng)鏈的線上布局，并同線下形成統(tǒng)一，為企業(yè)提供更好的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)需要形成供應(yīng)鏈思維，重視同上下游合作商建立更加系統(tǒng)的合作模式，提升彼此的互信度，達(dá)成戰(zhàn)略合作模式，并積極對接市場的訴求，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢。