□ 通訊員 王祺涵

今年以來(lái)，按照崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的原則，臨沂城投集團(tuán)大力推行“一張表格抓落實(shí)”工作法，實(shí)現(xiàn)督查督辦清單式管理，形成閉環(huán)管控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，打通工作落實(shí)的“最后一公里”，為在全市率先邁入千億級(jí)國(guó)企行列提供堅(jiān)實(shí)的工作保障。

編制一張表格，將工作任務(wù)入賬建冊(cè)。將省市在改革發(fā)展、決策部署中涉及的集團(tuán)事項(xiàng)、省市領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)、集團(tuán)目標(biāo)考核任務(wù)落實(shí)等八大類(lèi)工作事項(xiàng)納入一張表格，及時(shí)將任務(wù)進(jìn)行分解，把每周工作任務(wù)記入“賬本”，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、工作要求、完成時(shí)限、當(dāng)前進(jìn)展、完成情況等事項(xiàng)，一月一調(diào)度，一季度一通報(bào)。取消“正在推進(jìn)”“正在辦理”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確表述，完成情況全部實(shí)行百分制量化，對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)范圍內(nèi)后續(xù)工作進(jìn)度均量化到具體時(shí)間。建立亮燈機(jī)制，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同，分別按亮“紅燈、黃燈、藍(lán)燈、綠燈”進(jìn)行督辦。紅燈事項(xiàng)實(shí)行一周一調(diào)度、一周一匯報(bào)，持續(xù)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、一張表格同步更新，動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)展，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤督辦辦理情況，直至辦結(jié)銷(xiāo)號(hào)。

推行馬上就辦，讓工作推動(dòng)擲地有聲。大力弘揚(yáng)“事不過(guò)夜、馬上就辦”工作作風(fēng)，發(fā)揮黨員干部率先垂范作用，提升職工精氣神，固化于心鼓足精神動(dòng)力，固化于行提升工作執(zhí)行能力，固化于外作為工作落實(shí)的制度保障。對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)批示件、市委市政府機(jī)要件、明傳電報(bào)、部門(mén)函件、各級(jí)文件等做到快取快送，及時(shí)轉(zhuǎn)交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批閱，及時(shí)回復(fù)。對(duì)市委、市政府交辦的臨時(shí)性工作、在短期內(nèi)完成的工作，定出完成時(shí)限，做到不拖沓、不拖延。對(duì)集團(tuán)層面的督查督辦事項(xiàng)，凡有明確辦理時(shí)限的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，沒(méi)有明確辦理時(shí)限的一般性工作，2 日內(nèi)安排部署，5 日內(nèi)向集團(tuán)報(bào)結(jié)果。重要或復(fù)雜事項(xiàng)加緊辦理，分階段報(bào)告。緊急或特殊事項(xiàng)，立辦速報(bào)，不講條件、不打折扣、不搞變通，確保急事急辦、特事特辦。

用好一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)效率提升。依托企業(yè)信息化管理平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化督查督辦專(zhuān)題模塊，八大類(lèi)督查督辦工作事項(xiàng)全部實(shí)行上網(wǎng)辦理。該平臺(tái)集登記交辦、分撥辦理、跟蹤督辦等功能于一體，有效解決了傳統(tǒng)線下督辦流轉(zhuǎn)慢、效率低、辦理延遲等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)以“立項(xiàng)、辦理、催辦、報(bào)告、辦結(jié)和歸檔”為核心的閉環(huán)管控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“一項(xiàng)工作、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”督辦模式，層層壓實(shí)責(zé)任，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，督辦事項(xiàng)立項(xiàng)后，集團(tuán)綜合部進(jìn)行跟蹤督辦，主辦單位線上系統(tǒng)及時(shí)填報(bào)辦結(jié)情況。今年以來(lái)，集團(tuán)督辦平臺(tái)已上網(wǎng)辦理各類(lèi)督辦事項(xiàng)4000 余件，辦理效率提高了30%。

嚴(yán)格督查考核，確保工作落實(shí)取得實(shí)效。建立督查工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，對(duì)于未按時(shí)完成的，在年度考核時(shí)扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。采取重點(diǎn)督查、專(zhuān)項(xiàng)督查和常態(tài)督查相結(jié)合方式，通過(guò)時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)提醒、實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱臺(tái)賬資料、收集情況匯報(bào)等方式進(jìn)行，季度考核、月度通報(bào)、每周反饋、實(shí)時(shí)調(diào)度，動(dòng)態(tài)掌握工作落實(shí)進(jìn)度。協(xié)同集團(tuán)紀(jì)委，定期對(duì)各單位督辦事項(xiàng)、工作落實(shí)質(zhì)量、年度重點(diǎn)工作等情況進(jìn)行后評(píng)估，對(duì)抓工作任務(wù)落實(shí)不力的單位，由集團(tuán)紀(jì)委作出限期整改的決定；對(duì)各單位負(fù)責(zé)人抓工作落實(shí)不力，影響集團(tuán)形象、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的，要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)分別給予組織處理直至紀(jì)律處分，大力營(yíng)造辦實(shí)事、說(shuō)實(shí)話(huà)、重實(shí)績(jī)、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。