□ 陳賽紅

自我國“四級辦廣播，四級辦電視，四級混合覆蓋”政策落地以來，城市廣電取得了長足發(fā)展，在收視上一度形成與中央廣播電視總臺(tái)、省級廣電“三分天下”的局面①。如今隨著媒介生態(tài)的變化，這一局面被打破，城市臺(tái)發(fā)展受到較大沖擊。在此背景下，城市廣電要重新審視自身發(fā)展條件的優(yōu)勢和劣勢，明確自身的核心競爭力，進(jìn)而把握好業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向。

一、新聞生產(chǎn)：城市廣電的核心競爭力所在

城市廣電的頻道、頻率信號(hào)無法“出城”，發(fā)展空間受到局限，導(dǎo)致其成為我國廣播電視發(fā)展格局中的弱勢一級。自新世紀(jì)以來，省級廣電憑借現(xiàn)象級的娛樂節(jié)目提升衛(wèi)星頻道的影響力，并通過市場化運(yùn)作做強(qiáng)做大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，如今經(jīng)營體量達(dá)數(shù)十億甚至破百億的省級廣電已不在少數(shù)。省級廣電的崛起，加上互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊，導(dǎo)致城市廣電舉步維艱，越來越邊緣化。在此背景下，城市廣電要思考自身的核心競爭力是什么，靠什么與其他媒體競爭。

核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果②。要探討城市廣電的核心競爭力，必須將其放在市場競爭的語境中來探討。

從渠道條件來看，與中央廣播電視總臺(tái)和省級衛(wèi)視相比，城市廣電缺乏全國覆蓋的播出渠道。在新媒體業(yè)務(wù)方面，部分城市廣電沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力開展自主可控的新媒體平臺(tái)建設(shè)，大多只能利用外部平臺(tái)“借船出?！?。渠道不占優(yōu)勢，只能在內(nèi)容生產(chǎn)上尋求差異化突破。事實(shí)上，在渠道不再稀缺的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值更為凸顯。

從內(nèi)容生產(chǎn)來看，城市廣電因渠道劣勢導(dǎo)致營利能力不足，因而難以在“高投入、高產(chǎn)出”的娛樂節(jié)目、電視劇等內(nèi)容領(lǐng)域與省級衛(wèi)視一較高下。相比之下，只有新聞，并且是本土新聞，具有一定的比較優(yōu)勢。因?yàn)槌鞘袕V電臨近新聞現(xiàn)場，了解本土需求，并且熟悉地方文化，具備天然的本土貼近性。

從媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率來看，新聞節(jié)目始終是城市廣電的品牌節(jié)目，同時(shí)也是主要的盈利來源。在某些城市臺(tái)，一檔民生新聞節(jié)目的創(chuàng)收水平可以達(dá)到全臺(tái)經(jīng)營的半壁江山③。相比城市頻道轉(zhuǎn)播的電視劇、綜藝節(jié)目等，本土新聞才是其獨(dú)一無二的內(nèi)容品類，也是當(dāng)?shù)厥鼙娛找暤摹皠傂琛薄?/p>

因此，新聞生產(chǎn)、新聞節(jié)目的打造，才是城市廣電的核心競爭力所在。城市廣電的發(fā)展必須正確把握著力的重點(diǎn)。

二、核心競爭力的構(gòu)建：資源與能力

企業(yè)的核心競爭力由企業(yè)所擁有的資源和運(yùn)用資源的能力構(gòu)成④。從戰(zhàn)略管理資源觀的角度看，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于其所掌握資源的“異質(zhì)性”。資源包括企業(yè)控制的能夠使企業(yè)制訂和實(shí)施提高其效率和效果的戰(zhàn)略的所有資產(chǎn)、能力、組織流程、企業(yè)屬性、信息、知識(shí)等⑤。因此，能力也是一種無形資源。城市廣電要提高自身的核心競爭力，必須充分發(fā)掘和利用自身的資源和能力。

（一）深耕本土新聞資源

新聞資源并不是城市廣電的內(nèi)生資源，但卻是城市廣電可以把控的資源。當(dāng)前體制外互聯(lián)網(wǎng)媒體還不具有新聞采編權(quán)，而省級廣電的新聞采編還未能全部下沉到各地市和縣域市場。對于地市主流媒體來說，本土新聞資源大部分仍處于“獨(dú)占”狀態(tài)，這也決定了城市廣電所掌握資源的異質(zhì)性。然而，新聞資源作為一種外部資源，處于自在狀態(tài)，有待電視媒體去挖掘。因此，除了新聞資源本身，挖掘新聞資源的能力，也成為城市廣電核心競爭力的構(gòu)成要素。

如何挖掘新聞資源，考驗(yàn)著新聞從業(yè)者的兩方面能力。一是“腳力”，即當(dāng)新聞事件發(fā)生時(shí)，要保持“在場”，這是新聞報(bào)道的前提。要想“用足”本土新聞資源，地方媒體就不應(yīng)僅僅滿足于完成市領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)報(bào)道和相關(guān)部門的宣傳任務(wù)，還應(yīng)走進(jìn)基層，聚焦普通人的日常所需，呈現(xiàn)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的生動(dòng)實(shí)踐。二是“眼力”，即要善于發(fā)現(xiàn)新聞價(jià)值。不僅從媒體的宣傳需要去取舍新聞?lì)}材，更要基于受眾需求去判定新聞的價(jià)值，報(bào)道受眾感興趣的新聞。

（二）提升新聞策劃能力

新聞策劃是媒介依據(jù)客觀存在的新聞事實(shí)，對報(bào)道活動(dòng)進(jìn)行的統(tǒng)籌安排和周密部署⑥。新聞策劃的目的是更好地還原新聞事實(shí)，更全面地呈現(xiàn)新聞的看點(diǎn)，滿足受眾的信息需求。當(dāng)遇到有價(jià)值的報(bào)道題材時(shí)，如果缺乏新聞策劃能力，則往往只能做簡單的表層事實(shí)陳述，而無法抵達(dá)新聞的第二落點(diǎn)和第三落點(diǎn)——全面報(bào)道和深度報(bào)道，難以呈現(xiàn)新聞事件的全貌；并且因?yàn)槭虑皽?zhǔn)備不足，還可能導(dǎo)致報(bào)道重點(diǎn)偏離、報(bào)道角度單一、報(bào)道方式不當(dāng)?shù)葐栴}?？梢?，必須提升新聞策劃能力，才能充分“開發(fā)”新聞資源，充分實(shí)現(xiàn)新聞資源的價(jià)值。在當(dāng)下與海量個(gè)人自媒體和機(jī)構(gòu)自媒體的資訊競爭中，新聞策劃凸顯了主流媒體的專業(yè)性和權(quán)威性，也是主流媒體保持差異化競爭優(yōu)勢的核心能力所在。不過，需要注意的是，新聞策劃不是“策劃新聞”⑦，不是為了博眼球而“制造”新聞或不恰當(dāng)?shù)脑掝}。如果因?yàn)樾侣劜邉澆划?dāng)，導(dǎo)致媒體公信力受損，則得不償失。因此，新聞策劃要把準(zhǔn)“還原事實(shí)”這一準(zhǔn)繩。

另外，隨著主流媒體的全媒體傳播體系的建立，新聞發(fā)布的媒介選擇與規(guī)劃也應(yīng)納入新聞策劃的范疇。

三、發(fā)揮核心競爭力的策略

城市廣電要發(fā)揮自身的核心競爭力，即做強(qiáng)新聞生產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)，必須用好自身可以掌握的具有異質(zhì)性的新聞資源，同時(shí)積極進(jìn)行新聞策劃，充分發(fā)揮新聞資源的價(jià)值。以下結(jié)合廣東江門市廣播電視臺(tái)的融媒傳播實(shí)踐，探討城市廣電的實(shí)操應(yīng)對。

（一）聯(lián)動(dòng)地方發(fā)展，深挖新聞資源

2020年是我國決勝全面小康之年、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)之年和“十三五”規(guī)劃收官之年。如果能把這類主題報(bào)道落地落實(shí)，便能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的地方新聞信息產(chǎn)品。地方的脫貧攻堅(jiān)狀況、小康發(fā)展成效，是地方主流媒體的獨(dú)家新聞資源，而要用好用足這些新聞資源，最好的方法便是深入基層，與地方聯(lián)動(dòng)。2020年初，在江門市委組織部、江門市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持下，江門市廣播電視臺(tái)策劃推出了大型融媒體報(bào)道“我們村里的新鮮事”暨駐村第一書記直播帶貨活動(dòng)，旨在全面展示江門市脫貧攻堅(jiān)奔小康的生動(dòng)實(shí)踐和喜人成果，展現(xiàn)駐村第一書記在脫貧攻堅(jiān)中的核心作用和動(dòng)人風(fēng)采。該次活動(dòng)涉及范圍廣、參與人數(shù)多。從2020年5月至12月，江門市廣播電視臺(tái)直播團(tuán)隊(duì)分別走進(jìn)4市3區(qū)8個(gè)村鎮(zhèn)，舉辦了8場第一書記直播帶貨活動(dòng)，共邀請了超過20位駐村第一書記參與其中，臺(tái)內(nèi)也有超過15位主持人參與帶貨。每場活動(dòng)線上、線下參與和觀看人數(shù)平均超過10萬人次。

這一次的媒體報(bào)道與地方活動(dòng)深入融合，在“脫貧攻堅(jiān)”“鄉(xiāng)村振興”等主題報(bào)道之外，還加入了吸引眼球的“書記帶貨”“主持人帶貨”元素，比單一主題報(bào)道更具看點(diǎn)和人氣。也正因這種多元融合，讓受眾在新聞節(jié)目上少有地實(shí)現(xiàn)了“邊看邊購”的收視體驗(yàn)。

（二）周密策劃，多層面構(gòu)建新聞亮點(diǎn)

在每次活動(dòng)報(bào)道中，除了關(guān)注駐村第一書記和主持人一起為各村的農(nóng)產(chǎn)品代言，開展直播帶貨，欄目組還根據(jù)各地的實(shí)際情況，設(shè)置了外景地。外景主持人在田間地頭或街道店口采訪扶貧戶、扶貧工作相關(guān)人員，帶領(lǐng)觀眾了解農(nóng)民如今的生活狀態(tài)，領(lǐng)略鄉(xiāng)村的巨大變化。主演播室還對農(nóng)戶脫貧致富走上小康之路、文旅產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施等話題進(jìn)行探討，推進(jìn)節(jié)目的整體議程。

為了還原新聞細(xì)節(jié)和事件氛圍，江門市廣播電視臺(tái)的欄目組根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣蜁r(shí)令季節(jié)來設(shè)置演播室地點(diǎn)和節(jié)目流程，這便要求做好提前策劃。比如在杜阮鎮(zhèn)上巷村，演播室設(shè)在了村口大榕樹下，現(xiàn)場擺滿了涼瓜等特色農(nóng)產(chǎn)品?；顒?dòng)中外景主持人到?jīng)龉系乩锱c村民一起講述扶貧故事，吸引了眾多當(dāng)?shù)卮迕褡园l(fā)前往觀看。又如走進(jìn)開平塘口鎮(zhèn)時(shí)，欄目組結(jié)合塘口的“在地創(chuàng)生節(jié)”活動(dòng)現(xiàn)場來設(shè)置演播室和節(jié)目流程。外景主持人直接走到民宿里，與其主人一起聽彈唱、談藝術(shù)，現(xiàn)場氣氛熱烈，夜景航拍效果極佳。還有在新會(huì)古井洲朗村，演播室設(shè)在了格?；êｉg，并邀請了新會(huì)蔡李佛獅藝的表演者到場，不僅接地氣，活動(dòng)呈現(xiàn)也非常精美?？傊?，節(jié)目策劃人員因地制宜地設(shè)計(jì)每次活動(dòng)和每個(gè)報(bào)道，這些匠心獨(dú)運(yùn)的策劃設(shè)置，進(jìn)一步還原了農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)村生活的全貌。

（三）全媒覆蓋，整合傳播

為了擴(kuò)大新聞?dòng)绊懥?，江門市廣播電視臺(tái)對這次的活動(dòng)報(bào)道進(jìn)行了全媒覆蓋。江門電視臺(tái)官方微信、自有新媒體“邑網(wǎng)通”平臺(tái)提前3天對每場活動(dòng)進(jìn)行倒計(jì)時(shí)預(yù)熱宣傳。8場活動(dòng)都通過江門“邑網(wǎng)通”客戶端、江門市廣播電視臺(tái)官方抖音號(hào)、觸電新聞客戶端、新華社現(xiàn)場云和央視移動(dòng)新聞網(wǎng)等平臺(tái)進(jìn)行同步直播?；顒?dòng)當(dāng)天兩檔新聞欄目進(jìn)行采訪報(bào)道，同時(shí)新媒體平臺(tái)進(jìn)行圖文直播?；顒?dòng)視頻和相關(guān)新聞報(bào)道被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、中央廣播電視總臺(tái)農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道以及廣東衛(wèi)視采用播出。

立體式的大型融媒報(bào)道起到了很好的宣傳效果，活動(dòng)影響持續(xù)發(fā)酵。每場活動(dòng)直播點(diǎn)擊量平均超過10萬，產(chǎn)品銷售火爆，在江門五邑地區(qū)掀起了一股“駐村第一書記直播帶貨”潮，實(shí)現(xiàn)了將“駐村第一書記”打造成為脫貧攻堅(jiān)的帶貨網(wǎng)紅和江門黨建新品牌的初衷。

“邑網(wǎng)通”客戶端是江門市廣播電視臺(tái)于2015年推出的融媒傳播產(chǎn)品，也是承載江門市智慧城市功能的主要平臺(tái)，至今已運(yùn)作近6年。從江門市廣播電視臺(tái)的新媒體發(fā)展以及新聞報(bào)道的融媒傳播，可以看出其對地方資源和媒體資源的把握和整合能力。事實(shí)上，作為地方信息交換的樞紐，對廣泛意義上的資源進(jìn)行整合，并將之轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的動(dòng)力，應(yīng)是地方廣電拓展核心競爭力的重要方向。

注釋：

①蔡云姬.試論城市電視臺(tái)的發(fā)展策略[J].當(dāng)代電視,2008(08):62-63.

②張新華,范憲.識(shí)別、構(gòu)建和保持企業(yè)核心競爭力[J].復(fù)旦學(xué)報(bào)(社科版),2002(05):106-111.

③黃耀華,陳欽松,李捷思,謝江林.汕頭樣本：民生新聞的逆境生長[J].南方電視學(xué)刊,2015(04):20.

④黃津孚.資源、能力與核心競爭力[J].經(jīng)濟(jì)管理,2001(20):4-9.

⑤李紀(jì)明.資源觀視角下企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績效研究——一個(gè)理論框架及其在浙江的實(shí)證檢驗(yàn)[D].杭州:浙江工商大學(xué),2009.

⑥陳瑞昌.我看新聞策劃[J].新聞?dòng)浾?1997(05):24.

⑦仵軍智.新聞策劃與新聞報(bào)道策劃辨析[J].寶雞文理學(xué)院學(xué)報(bào),2008(04):122-124.