王雙陸，楊樹臣

（1.韶關(guān)東陽光科技研發(fā)有限公司，廣東 韶關(guān) 512000；2.韶關(guān)學(xué)院 商學(xué)院，廣東 韶關(guān) 512005）

知識產(chǎn)權(quán)也可以理解為知識所屬權(quán)，“個人或者企業(yè)經(jīng)過智力勞動所產(chǎn)生的成果或者經(jīng)營過程中標識、信譽獲得法律認可的專有權(quán)利?！保?］各種智力創(chuàng)造除了文學(xué)和藝術(shù)作品以外，商業(yè)活動中的產(chǎn)品發(fā)明、外觀設(shè)計、商標、標志、名稱、圖像等都可被認為是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，具體體現(xiàn)為著作權(quán)利、專利權(quán)利、商標權(quán)利等。

“知識產(chǎn)權(quán)”一詞在1967年世界知識產(chǎn)權(quán)組織成立后提出并被廣泛認可，我國于1980年6月3日加入了該組織。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護變得越來越重要，我國也出臺了相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)以及規(guī)章制度，特別是2017年4月24日，我國最高人民法院首次發(fā)布了《中國知識產(chǎn)權(quán)司法保護綱要》，表明我國對知識產(chǎn)權(quán)保護的重視，同時也為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護提供了法律依據(jù)。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義及價值

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義

知識產(chǎn)權(quán)法律保護的意義在于規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、保護企業(yè)創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新行為、促進市場活動中的良性競爭，使企業(yè)依法獲得知識產(chǎn)權(quán)帶來的經(jīng)濟效益。

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)可以圍繞這一核心競爭力制定發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等和知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、實施結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)明、商標、專利、品牌等知識產(chǎn)權(quán)的最大價值。企業(yè)利用擁有的知識產(chǎn)權(quán)提升產(chǎn)品品質(zhì)，進行產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，打造企業(yè)品牌，幫助企業(yè)確立市場競爭優(yōu)勢［2］。

加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理可以有效提升企業(yè)的盈利能力，具備有競爭力的核心技術(shù)、信得過的商標品牌、創(chuàng)新的營銷模式就可以贏得消費者的青睞，促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售，擴大市場份額，有效提升企業(yè)的盈利能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的價值

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)與保障，但是沒有被應(yīng)用到商業(yè)用途中的知識產(chǎn)權(quán)，還無法成為企業(yè)的收入來源。在開放式創(chuàng)新背景下，可以將企業(yè)內(nèi)部閑置的知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值體現(xiàn)出來，通過外部創(chuàng)新和內(nèi)部創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新技術(shù)的商業(yè)化。由此可見，創(chuàng)新技術(shù)不僅能在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)價值，還可以通過外部和內(nèi)部創(chuàng)新資源的合理配置及利用，并且通過一些科學(xué)合理的手段實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化［3］。在當(dāng)前封閉創(chuàng)新模式下，企業(yè)內(nèi)部成本越來越高，效益也逐漸降低。通過開放式創(chuàng)新，不僅有效創(chuàng)新了企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)，還提高了知識產(chǎn)權(quán)的收益和利用機會，拓展了企業(yè)外部知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟來源，以及知識產(chǎn)權(quán)的外部渠道，從而有效降低企業(yè)研發(fā)費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。開放式創(chuàng)新背景下，知識產(chǎn)權(quán)的生存途徑發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，還有效地反映了企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理方式的改變，保護了企業(yè)及生產(chǎn)的商品，知識產(chǎn)權(quán)也成為企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。由此可見，對企業(yè)內(nèi)部加強知識產(chǎn)權(quán)管理十分重要，雖然進行知識產(chǎn)權(quán)管理會產(chǎn)生一定的費用，例如歸檔費、執(zhí)行費、年度費用等，但是在開放式創(chuàng)新背景下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的跨組織流動能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化，體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理的價值性。

二、開放式創(chuàng)新對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的影響

在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)的創(chuàng)新過程是內(nèi)部和外部的緊密結(jié)合，企業(yè)不僅通過外部豐富的技術(shù)來補充企業(yè)內(nèi)部的知識庫，還能使閑置的科研成果在外部得到充分利用。知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的類型可以分為外部應(yīng)用和外部獲?。?］。外部應(yīng)用就是通過開放、銷售、許可等途徑將企業(yè)內(nèi)部閑置的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)給其他企業(yè)應(yīng)用。外部獲取則是通過合作關(guān)系，在外部獲得重要的知識產(chǎn)權(quán)，改變內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并融入到企業(yè)的經(jīng)營活動中。

（一）知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容的復(fù)雜性

在開放式創(chuàng)新背景下，從產(chǎn)生渠道來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)由以往單一的內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展為企業(yè)內(nèi)外部資源和機制的創(chuàng)新，拓寬了知識產(chǎn)權(quán)的渠道；企業(yè)外部知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)渠道也是開放式創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容越來越復(fù)雜，管理難度隨之增加。除此之外，在開放式創(chuàng)新模式下，我國企業(yè)必須要重視技術(shù)合作，企業(yè)發(fā)展過程中，專業(yè)技術(shù)有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作，企業(yè)科研開發(fā)部門、供應(yīng)商、受眾群體、國家機關(guān)等都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的關(guān)聯(lián)主體，環(huán)境因素和各個關(guān)聯(lián)主體對于技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)合作都會造成不同程度的影響，因此，企業(yè)必須對外部技術(shù)資源進行科學(xué)評估和選擇，從而確保技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)合作的合理性［5］。在開放式創(chuàng)新背景下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的形成及載體形式越來越多，知識產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容也越來越復(fù)雜。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的綜合性

以往，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行管理是為了利用新興技術(shù)獲得可觀的壟斷性利潤，并在競爭環(huán)境下建設(shè)企業(yè)的技術(shù)保護壁壘，從而有效防止其他企業(yè)入侵。但在開放性環(huán)境下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重心轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卫猛獠考夹g(shù)和知識價值為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，這就需要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行價值化管理及科學(xué)合理的運作。由此可見，在開放性創(chuàng)新背景下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成本重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由以往的企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)成本控制轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部知識產(chǎn)權(quán)及其他方面的評估，管理內(nèi)容更具綜合性。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險性

開放式創(chuàng)新背景下，企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理時跨越了組織和知識價值，并獲得了一定的創(chuàng)新型資源，但是企業(yè)價值創(chuàng)新環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的要求也隨之提升。此外，企業(yè)外部知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系的不完善，企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜化及外部競爭的混亂，導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)極易出現(xiàn)風(fēng)險，再加上企業(yè)技術(shù)具有一定的流動性，風(fēng)險因素的影響作用也較為明顯，因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對于企業(yè)的風(fēng)險管理有了更高的要求。

三、開放式創(chuàng)新背景下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的應(yīng)對策略

（一）創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理模式

在開放式創(chuàng)新背景下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容越來越復(fù)雜，這對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理模式提出了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理模式進行創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)全面管理及經(jīng)營的重要手段。有效的管理模式能夠為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)不斷對知識產(chǎn)權(quán)管理模式進行創(chuàng)新，建立開放式管理模式，其核心內(nèi)容則是和其他企業(yè)建立合作共贏、共同發(fā)展的關(guān)系，在企業(yè)的戰(zhàn)略層面將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的核心資產(chǎn)、盈利資產(chǎn)進行管理，將知識產(chǎn)權(quán)視為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，企業(yè)必須要加強對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟回報。

（二）提高組織獲取知識產(chǎn)權(quán)的能力

在21世紀的今天，知識產(chǎn)權(quán)的重要性凸顯，受到國家法律的全面保護，并且還具備一定的轉(zhuǎn)移、生成及利用特點。眾所周知，知識產(chǎn)權(quán)對于專業(yè)獲取知識產(chǎn)權(quán)的知識能力具有一定的依賴性，獲取知識產(chǎn)權(quán)的能力指的是獲取組織內(nèi)外資源、知識的能力，也是掃描能力、吸收能力、創(chuàng)新能力的直接體現(xiàn)。其中掃描能力是快速尋找到合適的合作伙伴、并與合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)儲備合作、實現(xiàn)互補的能力，這是創(chuàng)新過程的基礎(chǔ)。吸收能力是創(chuàng)新過程中對外部知識的學(xué)習(xí)能力，可以獲得價值較高的外部知識，豐富組織的知識產(chǎn)權(quán)庫。通過不斷加強組織獲取知識產(chǎn)權(quán)的能力，可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（三）構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)評估體系

開放式創(chuàng)新模式改變了以往單一的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，通過外部資源和內(nèi)部資源的結(jié)合，拓寬了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生渠道［6］。企業(yè)在進行外部資源開放利用時，必須開展客觀精準的風(fēng)險及價值評估，在確保外部資源符合要求后，才能將知識產(chǎn)權(quán)運用到企業(yè)經(jīng)營中。因此，企業(yè)必須對知識產(chǎn)權(quán)開展有針對性的管理，構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)評估體系。首先，企業(yè)可以運用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進行企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)選擇，并對企業(yè)內(nèi)部資源和技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用情況進行評估，積極探索企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)技術(shù)革新的路徑，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟回報。其次，引進專業(yè)人才及評估技術(shù)，建立科學(xué)合理的評估系統(tǒng)，在內(nèi)外部的合作過程中，利用評估體系對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的所有內(nèi)容進行全面的評估。除此之外，由于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)具有動態(tài)化與實時化的特征，企業(yè)的評估體系要滿足企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)化評估需求。通過建立完善的知識產(chǎn)權(quán)評估體系，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)核心競爭力。

（四）加強知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)

開放式創(chuàng)新背景下，知識產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容多元化，對于企業(yè)風(fēng)險管理的要求也隨之增加，企業(yè)一定要建立規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，通過科學(xué)合理的管理制度對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的流動性進行有效評估。例如博奧生物和寶潔公司等企業(yè)建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，這些企業(yè)在面對知識產(chǎn)權(quán)的法律糾紛時，會通過一定的管理手段進行有效處理，處理的結(jié)果對于企業(yè)自身也較為有利。由此可見，首先，企業(yè)必須加強對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險因素的重視，創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理制度，利用風(fēng)險評估制度對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的流動性進行有效評估，采取一定的措施來規(guī)避風(fēng)險。其次，企業(yè)還要建立專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，對企業(yè)外部應(yīng)用機會有效識別并推動內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)的融合。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理較為復(fù)雜，這就要求企業(yè)部門管理人員不僅要具備專業(yè)知識、熟悉法律法規(guī)、擁有敏銳的市場嗅覺，還要具有一定的溝通能力，促進研發(fā)部門和其他部門建立和諧友善的關(guān)系，推動企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境，提高工作人員的積極性。

（五）強化知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的過程管理

一般情況下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的流程包含了搜尋、篩選、探討、洽談、轉(zhuǎn)移、利用等環(huán)節(jié)。顧名思義，知識產(chǎn)權(quán)流程管理主要是為了促進知識產(chǎn)權(quán)跨組織轉(zhuǎn)移和利用，從而進行的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)工作，包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的前期轉(zhuǎn)移規(guī)劃、組織實施、實施過程控制、后期評價等階段。知識產(chǎn)權(quán)的前期轉(zhuǎn)移規(guī)劃是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移時期內(nèi)的所有安排，轉(zhuǎn)移規(guī)劃必須要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新要求等基礎(chǔ)上制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃。組織實施環(huán)節(jié)則是指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移中的信息收集、整理、機會識別、尋找潛在客戶或接受方并進行溝通、知識產(chǎn)權(quán)過渡及知識產(chǎn)權(quán)跨組織應(yīng)用等環(huán)節(jié)。知識產(chǎn)權(quán)跨組織轉(zhuǎn)移和應(yīng)用過程中會涉及到很多部門，再加上知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移流程具有一定的復(fù)雜性，所以必須對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過程進行嚴格的控制，才能及時有效地發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)移過程中產(chǎn)生的問題，并采取一定措施預(yù)防和解決問題，確保知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過程順利進行［7］。

（六）提高知識產(chǎn)權(quán)保護強度

知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的重要性不言而喻，在開放式創(chuàng)新背景下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)具有知識生產(chǎn)和知識利用兩大特點。如何在開放式創(chuàng)新模式下提高知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)和利用過程中產(chǎn)權(quán)的保護強度，是目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中較為重要的問題。有關(guān)研究表明，知識產(chǎn)權(quán)的投入在開放式創(chuàng)新模式基礎(chǔ)上有助于知識生產(chǎn)，但是產(chǎn)權(quán)保護程度不同，知識生產(chǎn)取得的效果也存在著差異。因此，加強企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護，必須在國家知識產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，建立完善的產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境，加大知識產(chǎn)權(quán)投入，提高知識生產(chǎn)效率。

四、結(jié)語

總而言之，開放式創(chuàng)新模式，不僅給企業(yè)帶來了成本低、市場反應(yīng)快的風(fēng)險機會，還促進了企業(yè)積極探索知識和技術(shù)，促使企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)生了較大的變化。為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部資源的整合，企業(yè)要創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的管理模式，提高組織獲取知識產(chǎn)權(quán)的能力，建立知識產(chǎn)權(quán)評估體系、建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，重視知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)，企業(yè)才能真正在開放創(chuàng)新模式下實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。