亞洲“首富”和“首負(fù)”是親兄弟：傷害性大，侮辱性強(qiáng)

茉莉

2002年，一代巨富印度商人德魯拜·安巴尼在未留下遺囑的情況下離開(kāi)人世，這直接導(dǎo)致他的兩個(gè)兒子穆克什·安巴尼和阿尼爾·安巴尼走上了爭(zhēng)奪家產(chǎn)之路。2004年，在母親的調(diào)解下，穆克什和阿尼爾分割了德魯拜留下的商業(yè)帝國(guó)。開(kāi)始幾年，兄弟倆雙雙登上福布斯全球富豪榜。然而在2016年，隨著穆克什涉足原本屬于阿尼爾的電信業(yè)務(wù)，阿尼爾的商業(yè)帝國(guó)日漸式微。不久前，穆克什以身價(jià)845億美元在《2021年福布斯全球富豪榜》上位列第11，成為亞洲首富，也是第13次蟬聯(lián)印度首富，而阿尼爾卻負(fù)債三十億美元。兩個(gè)人鮮明的對(duì)比一時(shí)成為全球網(wǎng)民的談資……

貌合神離

有“印度的洛克菲勒”之稱的安巴尼家族是印度最有影響力的私營(yíng)家族財(cái)團(tuán)之一。其第一代領(lǐng)導(dǎo)人德魯拜·安巴尼白手起家，從進(jìn)出口公司開(kāi)始，轉(zhuǎn)向石油化工原料投資，造就了印度最大的私人企業(yè)信實(shí)集團(tuán)，資產(chǎn)一度達(dá)到印度GDP的4%。

1957年，德魯拜的大兒子穆克什·安巴尼出生在也門(mén)亞丁，他的這個(gè)兒子沉默寡言，也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的氣場(chǎng)，完全就是一個(gè)普通人。而二兒子阿尼爾·安巴尼則天生性格外向，活潑善談，更得德魯拜的歡心。

1980年初，由于信實(shí)工業(yè)集團(tuán)急需領(lǐng)導(dǎo)人才，德魯拜將正在美國(guó)斯坦福大學(xué)讀MBA的穆克什召回，讓他與弟弟阿尼爾一起打理公司日常事務(wù)。

在幫父親打理公司日常事務(wù)時(shí)，穆克什不服輸、不怕苦的精神淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái)。遇到棘手的問(wèn)題，他并不是第一時(shí)間匯報(bào)給父親，而是盡自己最大的能力去解決。正是因?yàn)槟驴耸驳你@研精神，信實(shí)集團(tuán)在1991年成功打入石油行業(yè)，成立信誠(chéng)煉油私營(yíng)公司，成為印度第一家踏入石油領(lǐng)域的私營(yíng)企業(yè)。

相比哥哥的踏實(shí)刻苦，阿尼爾顯得有些按部就班，除了完成分配的任務(wù)，很少提出建設(shè)性的建議。

對(duì)于兩個(gè)兒子的變化，德魯拜看在眼里，他很快任命穆克什為總經(jīng)理，阿尼爾為副總經(jīng)理。在外人看來(lái)，這個(gè)決定再正常不過(guò)?？墒窃诎⒛釥柕男睦?，年少時(shí)偏愛(ài)自己的父親已經(jīng)變心了。

1986年，德魯拜中風(fēng)，無(wú)力繼續(xù)管理公司，于是開(kāi)始放權(quán)給兩個(gè)兒子，讓穆克什與阿尼爾在公司各當(dāng)一面。2002年，德魯拜二次中風(fēng)不幸去世。此時(shí)，信實(shí)集團(tuán)已經(jīng)成為名副其實(shí)的商業(yè)帝國(guó)，總資產(chǎn)達(dá)168億美元。

德魯拜生前未留下遺囑，也沒(méi)有提過(guò)任何財(cái)產(chǎn)分配的意向。剛開(kāi)始，兄弟倆相安無(wú)事，共同完成了不少大型煉油廠和化工廠的建設(shè)項(xiàng)目，還成功地實(shí)施了多元化戰(zhàn)略，進(jìn)軍移動(dòng)通信領(lǐng)域，使得信實(shí)電信公司不到一年便搶占了印度移動(dòng)通信市場(chǎng)21%的份額。所有人都以為安巴尼兄弟會(huì)一直這樣站在信實(shí)集團(tuán)的前頭，可實(shí)際上兩人早已是貌合神離。

在穆克什繼任集團(tuán)主席職位后，阿尼爾心中的落差日益加大，盡管他得到了總經(jīng)理的職務(wù)，卻非常不情愿“總是在哥哥的影子下做事”。而穆克什則認(rèn)為，自己坐上集團(tuán)的頭把交椅順理成章，一方面父親有意安排他到斯坦福大學(xué)攻讀MBA，其接過(guò)公司的最高權(quán)柄早已被老人家圈定。一方面他覺(jué)得自己精通化學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)層再也沒(méi)有第二人能像他那樣熟練駕馭集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)——石油開(kāi)采與冶煉。

面對(duì)隨時(shí)會(huì)向自己奪權(quán)的阿尼爾，穆克什決定先下手為強(qiáng)，他將從事石化業(yè)務(wù)的信實(shí)分公司變成掌控整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作和所有權(quán)的大本營(yíng)，同時(shí)他還持有集團(tuán)石化和石油資產(chǎn)34%的股權(quán)，以及電力和港口子公司100%的股權(quán)。

面對(duì)穆克什的咄咄逼人，阿尼爾自然不會(huì)坐以待斃，他頻繁地向媒體抱怨哥哥將自己排除在集團(tuán)重大決策之外，甚至暗中操縱董事會(huì)。對(duì)此穆克什也毫不退讓，在一封寫(xiě)給全體員工的電子郵件中，穆克什公開(kāi)宣稱他將全權(quán)負(fù)責(zé)信實(shí)集團(tuán)事務(wù)，“集團(tuán)所有權(quán)問(wèn)題”已得到了妥善解決。

眼看著就要被穆克什架空，阿尼爾使出一招“虎口掏心”，他以各種理由將和穆克什來(lái)往密切的6名董事排擠出集團(tuán)，接著不斷給媒體寫(xiě)信，指責(zé)穆克什暗中操縱董事會(huì)，指使下屬改寫(xiě)董事會(huì)會(huì)議記錄，“現(xiàn)在我們不再像以前那樣努力鞏固父親留下的事業(yè)了，這種變化讓人悲哀”。

一系列組合拳打出，阿尼爾終于出了一口惡氣，可是讓他失望的是穆克什依舊穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，充耳不聞。阿尼爾不知道的是，在他忙于制造輿論之時(shí)，穆克什暗自收購(gòu)了被阿尼爾排擠走的董事的股票，另外他還對(duì)其他股東采取了安撫措施，不僅提供了年度分紅，還增資擴(kuò)股，成功穩(wěn)住了大部分股東。

完成“收買(mǎi)民心”的舉措之后，穆克什決定向阿尼爾“宣戰(zhàn)”。

分崩離析

兄弟矛盾終于在2004年集團(tuán)董事年會(huì)上暴發(fā)。穆克什把公司取得輝煌業(yè)績(jī)的功勞都?xì)w咎在自己身上。他的張揚(yáng)徹底激怒了阿尼爾，第二天就把兄長(zhǎng)偷稅漏稅的證據(jù)泄露給了媒體。

安巴尼家族的內(nèi)訌事件迅速成為印度各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道的花邊新聞，穆克什與阿尼爾在電視上的相互攻擊和謾罵一度成為收視率最高的“節(jié)目”，信實(shí)公司的股價(jià)如同風(fēng)中的風(fēng)箏上下翻飛，并進(jìn)而牽動(dòng)整個(gè)孟買(mǎi)股市的劇烈起伏。

無(wú)奈之下，當(dāng)時(shí)的印度財(cái)政部長(zhǎng)奇丹·巴拉姆和總理辛格出面調(diào)停，頻頻與兩兄弟會(huì)面，可所有努力都在兄弟倆勢(shì)不兩立的怒火中灰飛煙滅。

眼看家族矛盾成了鬧劇，母親科姬娜下了一道“死命令”，要求穆克什與阿尼爾無(wú)論如何要在父親7月6日祭日之前達(dá)成和解協(xié)議。所幸的是，兄弟倆對(duì)母親非常尊重。

2004年6月16日，穆克什與阿尼爾在母親的主持下談判了一夜，并于次日凌晨達(dá)成財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議——穆克什將掌管集團(tuán)旗下主營(yíng)石油化工業(yè)務(wù)的信實(shí)工業(yè)有限公司和印度石化公司，阿尼爾則接手信實(shí)能源、信實(shí)通信以及信實(shí)資產(chǎn)三家子公司。與此同時(shí)，兄弟雙方同意把自己在對(duì)方公司中所持有的股份完全清除，為了表示對(duì)父親的紀(jì)念，兩個(gè)集團(tuán)都同時(shí)使用信實(shí)的品牌和標(biāo)志。

兩兄弟分家之后，穆克什專注于石油石化行業(yè)，在2007年就以558億美元的財(cái)富成為亞洲首富。之后，穆克什開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，先后進(jìn)軍了零售、電商等多個(gè)行業(yè)，甚至決心打造印度的亞馬遜與沃爾瑪。

穆克什的生意熱火朝天，可他心里仍有不滿。母親將他一直鐘愛(ài)的通信業(yè)務(wù)交給了阿尼爾，以前跟父親打拼家業(yè)的時(shí)候，他就在電信領(lǐng)域歷練過(guò)很久，甚至制定了發(fā)展印度5G業(yè)務(wù)的宏圖。但是在分割財(cái)產(chǎn)的時(shí)候，兩人就達(dá)成了“不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議”，按照協(xié)議，穆克什不可以發(fā)展電信業(yè)跟自己的弟弟競(jìng)爭(zhēng)。

可穆克什怎會(huì)甘心被一紙協(xié)議束縛住！

穆克什一直覬覦通信業(yè)務(wù)，但真正讓他下決心下手的是阿尼爾和南非最大的電信運(yùn)營(yíng)商MTN集團(tuán)洽談合并。當(dāng)時(shí)，阿尼爾正在謀求新的發(fā)展機(jī)遇，他與MTN集團(tuán)進(jìn)行談判，商議雙方合并，倘若交易成功，那么他旗下的電信網(wǎng)絡(luò)將擴(kuò)展版圖，他的電信業(yè)江山將打通大西洋，從喜馬拉雅山跨越至好望角。

就在阿尼爾以為勝券在握時(shí)，MTN集團(tuán)卻一改之前的積極態(tài)度。阿尼爾一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是穆克什在搗鬼，他以“信實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人”身份向MTN發(fā)信，要求MTN推遲合并。眼看著煮熟的鴨子飛了，阿尼爾氣得渾身發(fā)抖。

2008年2月，阿尼爾在媒體上指責(zé)穆克什“未能履行一項(xiàng)天然氣供應(yīng)協(xié)議”并“試圖故意誤導(dǎo)公眾和股東”，作為回?fù)簦驴耸财毓饬税⒛釥柤瘓F(tuán)公開(kāi)募股的一些內(nèi)幕，電力母公司信實(shí)能源高層擅自非法轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)給信實(shí)電力。迫于無(wú)奈，阿尼爾在致函印度證交所時(shí)辯解，這些消息都是胞兄穆克什在匿名詆毀，其目的是阻撓信實(shí)電力募股進(jìn)程，“我的身價(jià)目前只有穆克什的三分之二，但一旦募股成功，財(cái)產(chǎn)可望大幅增長(zhǎng)，并在《福布斯》富豪排行榜中大躍進(jìn)，穆克什顯然不想看到我超過(guò)他的殘酷結(jié)果”。

阿尼爾不公平募股的消息引發(fā)了印度股民的反感，穆克什趁機(jī)發(fā)難，2010年將阿尼爾告上了法庭，要求認(rèn)定當(dāng)初簽署的“不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議”無(wú)效。

兩兄弟對(duì)簿公堂，為了財(cái)富撕破臉皮，母親科姬娜再次在兩人之間斡旋調(diào)解，但是這次穆克什態(tài)度堅(jiān)決，不愿意再妥協(xié)。無(wú)功而返，科姬娜只能過(guò)起了隱居的生活，任由兩個(gè)兒子拼斗。

安巴尼兄弟的官司打得如火如荼，卻不妨礙兩人生意上取得輝煌的業(yè)績(jī)，兩人一前一后同時(shí)躋身2010年福布斯世界富豪排行榜。看著阿尼爾的名字緊隨其后，穆克什一時(shí)間搞不清自己究竟該高興還是惱怒。

親情決裂

兩人的官司一打就是一年。

穆克什一臉無(wú)辜，他向媒體解釋說(shuō)，其實(shí)他不是故意要跟弟弟作對(duì)，他是真的很喜歡電信行業(yè)，想在這個(gè)行業(yè)有所作為。5年前分家的時(shí)候，他沒(méi)有分到電信業(yè)，而是得到傳統(tǒng)的石油行業(yè)，他是不甘心的。雖然石油是當(dāng)時(shí)最有利潤(rùn)可挖的一個(gè)行業(yè)，但石油行業(yè)發(fā)展是要依托于資源的，如果資源枯竭，那么偌大的產(chǎn)業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。而電信業(yè)正迎合了互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，迎合了時(shí)代潮流，具有更為廣袤的發(fā)展空間。相比充滿問(wèn)題的石油業(yè)，電信業(yè)這樣發(fā)展?jié)摿?qiáng)的產(chǎn)業(yè)，才是他的心之所向。

穆克什還說(shuō)，當(dāng)初他之所以在“不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議”上簽字，主要是不想讓母親為難，父親走了，母親就是他最親的親人，另外他不想因?yàn)樨?cái)產(chǎn)和弟弟翻臉，可是這幾年弟弟的通信業(yè)務(wù)并沒(méi)有真正地做大做強(qiáng)，辜負(fù)了他當(dāng)年的忍讓。

在穆克什的操作下，他獲得了幾名法官的支持，一致裁決安巴尼兄弟簽訂的“不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議”無(wú)效。

至此，穆克什終于可以在通信業(yè)大展拳腳，他很快便完成了進(jìn)駐電信產(chǎn)業(yè)的布局：2010年，穆克什收購(gòu)一家電信公司;2013年，構(gòu)建起了全國(guó)電信網(wǎng)絡(luò);2015年，穆克什成立了電信公司Reliance Jio，緊接著又步步為營(yíng)，在2016年開(kāi)啟了4G網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

和阿尼爾高昂的收費(fèi)不同的是，穆克什采取了親民的收費(fèi)政策，結(jié)果短短一年就收獲1億用戶。大量的用戶被穆克什挖走，阿尼爾不得不降價(jià)，可是網(wǎng)民根本不買(mǎi)賬，紛紛倒戈穆克什。

勉強(qiáng)維持到2018年，阿尼爾的公司每況愈下，他不得不出售資產(chǎn)，以平息投資者對(duì)他旗下部分公司負(fù)債增加的擔(dān)憂，這導(dǎo)致公司股價(jià)進(jìn)一步下跌。另外，阿尼爾學(xué)著穆克什的方法進(jìn)行投資組合，他和軍方合作，相繼成立了信實(shí)海軍工程公司和信實(shí)國(guó)防公司。

然而阿尼爾失算了。信實(shí)海軍工程公司接受了為印度海軍制造艦艇的訂單，結(jié)果印度海軍改變了主意，不想繼續(xù)執(zhí)行這個(gè)看不到頭的兩棲登陸艦計(jì)劃了，因而海軍工程公司股價(jià)大跌不得不轉(zhuǎn)手。而信實(shí)國(guó)防公司，也因法國(guó)和印度87億美元的“陣風(fēng)”戰(zhàn)斗機(jī)談判告吹而受到審查。接連投資失敗，阿尼爾損失慘重。

相比阿尼爾的日薄西山，穆克什的情況好多了，憑借4G和5G業(yè)務(wù)，個(gè)人財(cái)產(chǎn)迅速增長(zhǎng)，一躍超越馬云成為亞洲首富。萬(wàn)般無(wú)奈之下，阿尼爾只好放下面子，希望穆克什看在骨肉親情的分上救自己一次。

阿尼爾好話說(shuō)盡，穆克什卻始終不愿意借錢(qián)。阿尼爾又找母親當(dāng)說(shuō)客，穆克什依然一副事不關(guān)己的態(tài)度。就在阿尼爾郁悶至極時(shí)，穆克什卻主動(dòng)找到阿尼爾：“我可以借錢(qián)給你，但是……”穆克什沒(méi)有說(shuō)完，直接把一份協(xié)議遞到了阿尼爾的手里，竟然是收購(gòu)阿尼爾資產(chǎn)的協(xié)議。

阿尼爾的心在滴血，穆克什并不是想幫助自己，他這是在落井下石?？墒前⒛釥柸绻唤邮苣驴耸驳囊?，會(huì)毫無(wú)翻身的機(jī)會(huì)。阿尼爾一咬牙，原本資產(chǎn)上億美元的公司，換來(lái)了穆克什8000萬(wàn)美元的“幫助”。

像是打開(kāi)了潘多拉魔盒，把公司“轉(zhuǎn)讓”給穆克什成了阿尼爾救命的稻草。就這樣穆克什的資產(chǎn)迅速膨脹，在妻子尼塔44歲生日時(shí)，他花5900萬(wàn)美元定制了一架空客319型豪華噴氣式飛機(jī)作為生日禮物送給妻子。不久他還花10億美元在孟買(mǎi)建了一座27層高的豪宅，擁有3個(gè)直升機(jī)平臺(tái)，1～6層都是車(chē)庫(kù)，還擁有一整座空中花園。

2018年11月初，穆克什的女兒伊莎出嫁，新郎是貴公子阿南德，他的父親是印度皮拉馬集團(tuán)創(chuàng)始人。這場(chǎng)婚禮耗資超過(guò)7億美元，多架包機(jī)和1000多輛豪車(chē)負(fù)責(zé)接送賓客，約有5100名賓客出席了婚前慶典，婚禮前后持續(xù)了三個(gè)月。

眼看著穆克什高調(diào)炫富，阿尼爾也不甘落后，他多方籌集了3億美元購(gòu)買(mǎi)了游艇，又不斷地接受媒體的采訪，將自己和游艇的照片刊發(fā)在報(bào)紙上。這張照片成為阿尼爾曾經(jīng)是知名富豪的唯一證明。不久前，新聞爆出阿尼爾欠三家中國(guó)銀行7億美元無(wú)力償還，赫赫有名的百億富豪終于成了臭名昭著的億萬(wàn)“負(fù)翁”。

如今，穆克什和阿尼爾的傳奇還在繼續(xù)，一個(gè)貴為亞洲首富，資產(chǎn)845億美元，一個(gè)負(fù)債累累，欠款達(dá)到30億美元。只是可以肯定的是，穆克什絕對(duì)不會(huì)向弟弟施以援手，以至于連印度民眾都看不下去了，他們喊話穆克什：人活一世，不要到最后才發(fā)現(xiàn)財(cái)富是帶不走的，親情與愛(ài)可以慰藉人一生一世，不必等到風(fēng)燭殘年才后悔。

編輯/張亦