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      “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與策略

      2021-03-01 09:17:17□肖
      人才資源開(kāi)發(fā) 2021年15期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理時(shí)代

      □肖 萍

      (作者單位:臨沂市蘭山區(qū)人力資源和社會(huì)保障局。)

      新時(shí)代發(fā)展背景下,互聯(lián)網(wǎng)科技已與人類的生產(chǎn)和生活密切聯(lián)系?;ヂ?lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和生活中的應(yīng)用可以優(yōu)化社會(huì)中的資源配置和資源管理,提高人類的生產(chǎn)能力和生活水平。同樣,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展也為人力資源管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何在科技時(shí)代背景下提高人力資源的管理效率,已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)和社會(huì)思考的大方向之一。

      一、人力資源管理基本概述

      人力資源管理的基本定義是指在人本主義思想的基礎(chǔ)上,企業(yè)通過(guò)招聘人才、進(jìn)行選拔、績(jī)效考核等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部工作人員的高效管理。企業(yè)通過(guò)人力資源管理可以充分保證內(nèi)部人員的職位運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率。人力資源在當(dāng)前的時(shí)代背景下以體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)為界劃分出了六個(gè)方面,分別是人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、績(jī)效考核、員工發(fā)展與培訓(xùn)、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中最為重要的方面是企業(yè)員工的招聘、績(jī)效考核、員工的長(zhǎng)期發(fā)展以及相關(guān)的福利政策四個(gè)方面?;谌肆Y源管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的基本方向,文章將著重探究人力資源管理在以上四個(gè)方面中的應(yīng)用與發(fā)展。

      二、人力資源管理的現(xiàn)狀

      (一)企事業(yè)單位內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的管理人才科技在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中的應(yīng)用日益廣泛并且受

      到了社會(huì)的認(rèn)同和使用。因此在新時(shí)代背景下,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用,積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高內(nèi)部人力資源的管理效率,如果企業(yè)依然固步自封,不能抓住時(shí)代發(fā)展的潮流,那么就會(huì)被時(shí)代所淘汰,影響企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而通過(guò)大數(shù)據(jù)的調(diào)查顯示,目前許多企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用仍不了解,態(tài)度也并不積極,企業(yè)中相關(guān)的管理人員并沒(méi)有接受到專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),也缺乏對(duì)于高素質(zhì)管理人才的重視,企業(yè)的這種做法并不符合新時(shí)代對(duì)于人力資源管理所提出的新要求。在企業(yè)的人力運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中,高素質(zhì)的管理人才發(fā)揮著重要的作用,如果沒(méi)有高素質(zhì)管理人才積極的推動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行并及時(shí)完善機(jī)制的不足,那么企業(yè)的人力運(yùn)行機(jī)制也是收效甚微。

      (二)激勵(lì)機(jī)制的作用無(wú)法充分發(fā)揮

      在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,激勵(lì)機(jī)制也是十分重要的一環(huán)。企業(yè)通過(guò)各種不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)為員工謀福利,獲得額外的報(bào)酬,這種做法可以在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性,提高企業(yè)員工工作的質(zhì)量和效率,加快企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是大多數(shù)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面成效并不顯著,主要是因?yàn)槠髽I(yè)所采取的激勵(lì)措施比較單一,長(zhǎng)久地采用單一的激勵(lì)措施,不僅不會(huì)使員工的工作熱情得到高漲,相反還會(huì)使員工的工作積極性下降,這種情況的出現(xiàn)使得人力資源管理的效果大打折扣并不利于企業(yè)的發(fā)展。

      三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

      (一)人力資源管理“自媒體化”

      在互聯(lián)網(wǎng)科技普及之前,事業(yè)單位的主要運(yùn)營(yíng)部門是相互分離、互不干涉的。比如說(shuō)公司宣傳主要是依靠廣告和電視部門,公司的公關(guān)管理主要是依靠報(bào)紙和周刊,而公司的人力招聘方面主要是依靠現(xiàn)場(chǎng)招聘和后期的培訓(xùn)管理等。通過(guò)這些不同的部門來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面的宣傳和發(fā)展,但是這些部門之間的信息并不交換,而互聯(lián)網(wǎng)科技的出現(xiàn)使得這些部門之間的運(yùn)行可以集中化、信息化管理,提高了企業(yè)宣傳管理等方面的效率。這也使得企事業(yè)單位的人力資源管理更加科學(xué)化,許多求職軟件的出現(xiàn)使得人力資源在人才招聘上的成本大大縮減,效率也大大提高。比如說(shuō)58 同城、智聯(lián)招聘、Boss 招聘等,這些求職軟件出現(xiàn)以后,相關(guān)的求職者可以直接將自己的求職信息發(fā)送到人力資源管理部門,使得求職者與HR 可以直接無(wú)障礙溝通,減少了在線下會(huì)面所帶來(lái)的時(shí)間差和浪費(fèi)。

      (二)人力資源管理“服務(wù)化”

      時(shí)代的發(fā)展不僅推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步,同時(shí)也使人們的思想發(fā)生了較大的變化,尤其是人們關(guān)于求職思想的改變,新的求職思想使得求職者更傾向于工作氛圍好的環(huán)境等,這種思想的形成使許多人才在工作的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)“跳槽”現(xiàn)象,大部分都是由于對(duì)方企業(yè)單位給出了更加優(yōu)厚的條件和待遇,因此,企業(yè)如果想要留住人才就需要讓人力資源管理更加傾向于“服務(wù)化”。通過(guò)發(fā)展優(yōu)良的企業(yè)文化、提高辦公環(huán)境以及為員工們提供廣闊的發(fā)展空間等,讓員工更加認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展,這樣才能夠留住更多的人才,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

      四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

      (一)健全人才招聘培養(yǎng)渠道

      互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)于企事業(yè)單位的影響方面是十分廣泛的,首先影響最為明顯的就是企事業(yè)單位的人才招聘和后期培訓(xùn)方面。在人才招聘上,除了之前傳統(tǒng)的人力資源市場(chǎng)招聘以及校園招聘之外,企業(yè)還可以利用招聘軟件來(lái)進(jìn)行人才的收攬,企業(yè)將自己所需要的工作要求和工作部門發(fā)送到招聘軟件上并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)招聘軟件上的投職信息,通過(guò)線上招聘的方式極大提高了招聘的效率,同時(shí)還減少了在線下招聘當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。在人才的后期培訓(xùn)方面,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得“微教育”成為社會(huì)發(fā)展的主流,對(duì)人才的培訓(xùn)除了線下的名師講座培訓(xùn)之外,還可以通過(guò)線上的視頻培訓(xùn)。這樣不僅減少了時(shí)間地點(diǎn)的限制,同時(shí)還可進(jìn)行視頻一對(duì)一的教導(dǎo),提高員工培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。

      (二)優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)

      “互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下,人力資源管理也應(yīng)該基于互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展,及時(shí)更新自身的架構(gòu)。首先,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下我們要分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和各個(gè)部門需求,在此基礎(chǔ)上整合人力資源管理架構(gòu)。例如互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展讓不少企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析部、輿情處理部等新興部門,人力資源管理架構(gòu)優(yōu)化也要符合公司發(fā)展實(shí)際。其次,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下信息傳遞的速度和規(guī)模都有了很大幅度的提升,所以我們的管理層可以相應(yīng)減少,推行扁平式的結(jié)構(gòu),讓人力資源管理更加高效,提升管理的效率。

      五、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展給企事業(yè)單位的人力資源管理帶來(lái)的不僅是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇,這需要相關(guān)的企事業(yè)單位積極找到目前自身發(fā)展所存在的問(wèn)題并結(jié)合時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)。通過(guò)提高互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用可以極大地提高企業(yè)的管理效率,在一定程度上節(jié)省了企業(yè)的管理成本,推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用和發(fā)展。

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