溫故知新

新年伊始，很自然地想到辭舊迎新，從頭做起。但是，陳舊的、落后的甚至明顯錯誤的，不像用過的日歷那樣，無需費(fèi)力，隨手撇掉完事;以嶄新的、先進(jìn)的、正確的取而代之，也不是那么容易。在新與舊、落后與先進(jìn)、正確與錯誤之間，往往存在一種漸進(jìn)和聯(lián)系，未必都可以一刀切地對待和評價。

新官上任，很自然地想到煥然一新，這也不像“喚燃億心”那么容易，隨便弄幾個錯別字湊個諧音。如果不從哪些該繼往開來，哪些該果斷剎車出發(fā)，只是說法不同此前，或一些做法貌似有新意，都可能是不徹底不治本的，這樣的“新”也許很快又成了覆轍。

本來很不愿意再拿足球為例，這些年說了很多，煩了?？蛇@又是繞不過去的，不去找它，它自己會找上門來。

限薪──二十多年前就搞過，一點不新鮮。當(dāng)年為何限薪？俱樂部老板是否真心贊成？為什么以往幾次限薪都不成功？沒有漲薪在前，何來限薪于后？一心只想把足球搞上去的人有嗎？當(dāng)然有。在哪兒？別到只在乎政績的官員那里去找，也別到只在乎生意的老板那里去找。要是這兩種人在一起商量，后一種人一致贊同前一種人的意見、辦法，金元足球的始作俑者迅速變成了限薪的擁護(hù)者，這景觀頗費(fèi)思量。

更名──這也是老早就提出過的，同樣不新鮮。俱樂部名稱只是形式和符號，只要不是股份制，老板一人獨(dú)大，就會想到以企業(yè)或產(chǎn)品冠名，旁人不愿意白白隨份子。中國足球的俱樂部起步時期就挖了坑，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展沒到一定階段，難以令投資人放棄這種動機(jī)，也難以聚合社會股東參與俱樂部建設(shè)和運(yùn)營，這不是選個自然節(jié)點就能轉(zhuǎn)變的。金元足球放肆一時，也與此有關(guān)。

歷史是一面鏡子，“不知有漢，無論魏晉”，了解過去，才能看準(zhǔn)當(dāng)下，看清未來。從新年開始，從新賽季開始，這樣的決心應(yīng)支持和鼓勵。但事物的發(fā)展還要看方法和時機(jī)是否得當(dāng)。改革開放四十多年，足球職業(yè)化也已近三十年，俱樂部中性命名和杜絕金元足球的條件仍未完全俱備。這樣的社會背景下，采取有強(qiáng)制成分的舉措，應(yīng)當(dāng)充分考慮可能出現(xiàn)的新問題，免得以后又說“當(dāng)初誰能想到……”。