建造師在項(xiàng)目管理中的作用

李智

摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)有效規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制不同的生產(chǎn)要素，以獲得最大的收益。本文分析了實(shí)施中存在的常見問題，并提出了解決方法。建造師是項(xiàng)目的主要參與者，在項(xiàng)目管理中起著重要作用，因此必須分析建造師的責(zé)任和作用。

關(guān)鍵詞：建造師;項(xiàng)目管理;作用

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要引擎。工程管理也是很多專業(yè)人士所需的基本經(jīng)驗(yàn)。作為建設(shè)項(xiàng)目的直接組織者，項(xiàng)目經(jīng)理及其關(guān)鍵人物成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。建造師不僅是注冊(cè)專業(yè)人士，依靠專業(yè)技能，專注于項(xiàng)目管理。而且是懂管理、懂技能、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)、素質(zhì)過硬的復(fù)合型人才。他們不僅需要理論水平，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊(cè)后，可代建筑商委任為建筑項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行其他建筑活動(dòng)，以及國(guó)務(wù)院法律、行政法規(guī)或者行政機(jī)關(guān)規(guī)定的其他活動(dòng)。

二、相關(guān)理論綜述

2.1項(xiàng)目管理的發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目管理以建設(shè)項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以建設(shè)責(zé)任為中心，以合同為基礎(chǔ)，為優(yōu)化資源配置，有效規(guī)劃、組織、管理流程，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，指導(dǎo)和控制各種生產(chǎn)要素，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是項(xiàng)目的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的明確了建設(shè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，即“三管兩管、一協(xié)調(diào)”，即建設(shè)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。

2.2項(xiàng)目管理與建造師的關(guān)系

建筑工程署是建筑工程管理工作小組。在施工單位的指導(dǎo)下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用。建造師要堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一”定位，即設(shè)計(jì)部門是建筑工程生產(chǎn)的一次性臨時(shí)組織;建造師是唯一獲授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人員，只能承擔(dān)一項(xiàng)工程。項(xiàng)目完成后，該部將解散。部門的組織形式是根據(jù)項(xiàng)目的位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜性來確定的。該項(xiàng)目與公司總部位于同一地區(qū)，實(shí)行矩陣管理.該部必須靈活、靈活和充滿活力，工作人員的流動(dòng)性必須符合項(xiàng)目管理的需要。如果項(xiàng)目遠(yuǎn)離公司總部并由公司管理，公司可以將更大的人力、財(cái)務(wù)管理權(quán)力下放給公司，物質(zhì)和運(yùn)營(yíng)資源。項(xiàng)目部的設(shè)立將不利于成立股份公司實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，避免國(guó)有財(cái)產(chǎn)損失等。

符合資格的建造師是建筑工程管理中心，全面負(fù)責(zé)建筑工程的管理。建造師崗位的設(shè)置是搞好建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。建造師必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。可通過競(jìng)爭(zhēng)性招聘、經(jīng)理任命、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選擇施工單位。建造師任命后，建造師與企業(yè)法定代表人的關(guān)系轉(zhuǎn)為信托關(guān)系，經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)的活動(dòng)，并直接向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告。在工程承包的情況下，這不僅是一種從屬關(guān)系，也是一種利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。建筑工程應(yīng)當(dāng)在企業(yè)法定代表人授予的期限、職權(quán)范圍內(nèi)組織，不應(yīng)超越他們的權(quán)限。

三、建造師在項(xiàng)目管理過程中的影響

建造師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有實(shí)施工作，在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮重要作用。建造師對(duì)工程管理有一定的影響，主要是在以下方面：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目合同是項(xiàng)目管理的政策文件，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)，具有法律效力，是處理施工過程中關(guān)系的重要參考。建造師作為本合同的授權(quán)代理人，應(yīng)對(duì)本合同的變更、調(diào)整和違反負(fù)責(zé)。

執(zhí)行主任。為了達(dá)到建筑工程的目標(biāo)，需要建造師的監(jiān)督。施工開始前，建造師應(yīng)制定施工方案，包括施工方法和技術(shù)，確保整個(gè)工程有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理。工程在內(nèi)容和數(shù)量上都很大，建造師必須提高工作效率。這就要求建造師作為指揮員，在提高工程效益的總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，更好地節(jié)約施工成本。在明確分工的基礎(chǔ)上，每一個(gè)雇員都可以各司其職。項(xiàng)目的成功不僅取決于企業(yè)，還取決于所有者和分包商之間的相互合作。此外，政府和社會(huì)也創(chuàng)造了有利的環(huán)境。作為一名建造師，各方利益應(yīng)視為一個(gè)整體，建立良好的關(guān)系。

四、項(xiàng)目管理中的主要問題

建設(shè)項(xiàng)目管理的主要問題有：（1）施工單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位不得對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。監(jiān)督單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖然與建筑項(xiàng)目有關(guān)，但不能算是建筑項(xiàng)目管理者。（二）建設(shè)項(xiàng)目管理以建設(shè)項(xiàng)目為主。建設(shè)項(xiàng)目管理周期也是建設(shè)項(xiàng)目的周期階段，包括工程招標(biāo)、工程承包、施工準(zhǔn)備、施工和驗(yàn)收。建筑項(xiàng)目的多樣性、連續(xù)性和廣度使建筑項(xiàng)目的管理具有特殊性。進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，首先是商業(yè)活動(dòng)，然后是交付成品。買賣雙方投資于生產(chǎn)管理，把生產(chǎn)和貿(mào)易活動(dòng)分開是很困難的，所以，建筑項(xiàng)目的管理就是特殊商品的管理，特殊生產(chǎn)活動(dòng)和特殊市場(chǎng)的特殊業(yè)務(wù)。它的復(fù)雜性與其他生產(chǎn)管理層無法相比。建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容冗長(zhǎng)有序，建設(shè)項(xiàng)目管理分階段實(shí)施。每個(gè)項(xiàng)目都是按照施工方案進(jìn)行的。施工項(xiàng)目的管理是按照施工方案進(jìn)行的。根據(jù)性生活動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源組合，提高建設(shè)效益和建設(shè)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。由于建筑工程是在一個(gè)地方進(jìn)行，工人大量流動(dòng)，因此需要對(duì)流動(dòng)性和組織采取特殊的方法。最困難的工作是協(xié)調(diào)本組織的工作，并應(yīng)采取措施加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保施工工作順利進(jìn)行。重點(diǎn)將放在建設(shè)單位的選擇、調(diào)度機(jī)構(gòu)的建立、人員配置和動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的建立上。此外，建設(shè)項(xiàng)目管理在管理任務(wù)、管理內(nèi)容、管理范圍等方面存在差異。

五、建造師在項(xiàng)目管理中的作用及主要措施

5.1建造師在項(xiàng)目管理中的作用概況

（1）與業(yè)主溝通。改進(jìn)與所有者的通信，確保信息傳輸?shù)目煽啃院屯暾浴Ｔ陧?xiàng)目管理過程中，建造師必須直接向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工作，包括提交有關(guān)報(bào)告和文件。應(yīng)當(dāng)指出的是，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)由有關(guān)人員簽字并發(fā)表意見，而委托方提供給該部的文件應(yīng)當(dāng)應(yīng)分別妥善保管?？蛻魬?yīng)定期向客戶提交月度和周度計(jì)劃，并及時(shí)反饋。業(yè)主如提出投訴，須向主管管理層報(bào)告，并采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施;

（2）與監(jiān)管者溝通良好。建造師必須檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度.必要時(shí)可召開主題交流會(huì)，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤?。施工人員應(yīng)熟悉監(jiān)理機(jī)構(gòu)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題;

（3）與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)溝通。建造師必須與設(shè)計(jì)單位溝通，統(tǒng)一登記保存圖紙等文件，要善于修改設(shè)計(jì)，并與設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人協(xié)商.項(xiàng)目單位收到和寄送的文件，應(yīng)當(dāng)分別保管。

（4）與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通。與國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通必須符合國(guó)家法律法規(guī)，避免質(zhì)量安全問題和事故發(fā)生，保證施工工作的正常進(jìn)行。建造師作為公司工程的法定代表人，完全有責(zé)任與政府聯(lián)絡(luò)。建造師是項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人和組織者，在分包商和業(yè)主的情況下，有關(guān)問題應(yīng)符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律，及時(shí)與政府溝通，避免法律糾紛。

5.2建造師在項(xiàng)目管理中的重要手段

第一，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑師是項(xiàng)目的總經(jīng)理，對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有主要的、不可替代的責(zé)任，并且影響著業(yè)主的滿意度。這一基本職責(zé)是衡量項(xiàng)目管理人員管理他們的成功程度和成功程度的主要指標(biāo)。第二，制定了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)和總體項(xiàng)目控制方案。項(xiàng)目總體目標(biāo)確定后，建造師的職責(zé)之一是劃分總體目標(biāo)，劃分主要工作要素和工作范圍，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階段，如形象化的進(jìn)度基準(zhǔn)等。第三，組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是建造師做好項(xiàng)目管理的基本條件，是項(xiàng)目組織成功的關(guān)鍵。第四，及時(shí)作出決定。需要建造師個(gè)人解決的問題包括方案執(zhí)行、人員任免、獎(jiǎng)懲措施、重要的技術(shù)措施，設(shè)備采購方案、資源分配、工作時(shí)間表、合同設(shè)計(jì)變更、索賠等。第五是履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。建造師可以利用合同的法律約束，使項(xiàng)目當(dāng)事人與作為合同當(dāng)事人的項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款相協(xié)調(diào)，向上級(jí)機(jī)關(guān)提出可靠的報(bào)告，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題。

六、總結(jié)

建造師是公司法人在項(xiàng)目管理中的授權(quán)代表，代表公司，業(yè)主和分包商聯(lián)系并解決項(xiàng)目管理中的所有重要問題;在內(nèi)部，項(xiàng)目管理人員和組織者對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督負(fù)有總體責(zé)任。總的來說，建筑項(xiàng)目管理是建筑公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，要下定決心管理建設(shè)項(xiàng)目，振興企業(yè)，這也是我國(guó)建設(shè)改革的出發(fā)點(diǎn)、起點(diǎn)和抓手。

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1892500520339