李小龍

摘要：機電工程是建筑施工的重要組成部分，在建筑中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，能夠滿足人們對建筑使用功能要求。機電工程施工比較復(fù)雜，存在著較多的不確定因素，直接影響著機電工程施工質(zhì)量。因此，新時期的機電工程必須要控制好施工質(zhì)量，根據(jù)機電工程實際需求創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，確保機電工程質(zhì)量可以達(dá)標(biāo)，促進機電工程可持續(xù)發(fā)展。本篇文章主要對機電工程質(zhì)量控制要點進行分析，并且提供了質(zhì)量管理的策略，以期望對機電工程質(zhì)量管理起到參考價值。

關(guān)鍵詞：機電工程;質(zhì)量管理

引言：

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑施工也逐漸朝著自動化和智能化發(fā)展，機電工程在建筑施工中起著關(guān)鍵性的作用，是保證建筑使用功能的基礎(chǔ)。機電工程施工異常復(fù)雜，在施工的過程中存在著各種不確定因素，會直接導(dǎo)致機電工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不但會造成機電設(shè)備沒辦法正常運行，影響人們的正常生活，還會引發(fā)機電事故，為建筑的安全埋下較大的安全隱患。所以，機電工程施工要緊抓質(zhì)量關(guān)，加強機電工程施工質(zhì)量管理，讓機電工程更好的造福于人民。

一、機電工程施工存在的問題

（一）機電產(chǎn)品和工程材料、器械的質(zhì)量問題。

有些企業(yè)特別是個體私營企業(yè)把關(guān)不嚴(yán)，對質(zhì)量重視程度不夠，導(dǎo)致在工程中所使用的機電設(shè)備可能存在安全隱患。設(shè)備購置管理人員對采購的合格機械設(shè)備要及時填寫“工程材料報驗單”并附加材料清單、材質(zhì)證明，經(jīng)檢驗審核認(rèn)定合格后，才能用于工程施工。對實行強制管理的機電產(chǎn)品，要嚴(yán)格按照中國機電產(chǎn)品認(rèn)證委員會的安全要求，所采用的機電設(shè)備上應(yīng)有安全認(rèn)證標(biāo)志，要采用國家有關(guān)部門認(rèn)可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，從源頭上確保機電產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）機電設(shè)備設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致各設(shè)備間匹配性差。

國內(nèi)外機電產(chǎn)品市場良莠不齊，產(chǎn)品規(guī)格不統(tǒng)一，造成建筑機電設(shè)備各設(shè)備間不配套，降低了各設(shè)備兼容性和使用效率。另外據(jù)調(diào)查，機電設(shè)備設(shè)計文件中普遍習(xí)慣于只在設(shè)備系統(tǒng)圖的符號旁標(biāo)注其型號或廠家產(chǎn)品編號，非專業(yè)人員很難理解，這就使設(shè)備訂貨人無從適從，甚至造成訂貨錯誤，只得重新更換采購，這樣降低了工程效率，帶來不必要的損失。

（三）管理水平有待提高，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足。

作為大型建筑機電工程的質(zhì)量管理，必須建立一套完善的質(zhì)量管理體系，對施工進程質(zhì)量進行全面策劃和控制。必須建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，由執(zhí)行副經(jīng)理、工程總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的人員控制管理體系，以保證各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工程質(zhì)量有保障。

（四）施工人員業(yè)務(wù)水平有待提升，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。

據(jù)調(diào)查，80%以上的施工人員是入城打工的農(nóng)民工。他們所接受的教育水平有限，沒有受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，尤其是對相關(guān)的專業(yè)知識不了解，因此在現(xiàn)場中存在重大的安全隱患。

二、機電工程質(zhì)量控制措施

（一）工程管理的要素

1、施工前合同管理。

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。

2、施工前材料的管理。

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3、施工過程中技術(shù)的管理。

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

4、施工過程中質(zhì)量的管理。

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

（二）機電工程的竣工驗收及管理。

1、機電安裝工程驗收的依據(jù)。

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

2、機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

3、機電安裝工程竣工結(jié)算管理。

機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算?？⒐を炇针A段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

結(jié)束語：

綜上所述，機電工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關(guān)重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

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