邢海鵬

摘要：隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)中的機(jī)電設(shè)備正在不斷更新?lián)Q代，因此如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理有效性，是所有企業(yè)管理工作人員所需要關(guān)注的主要問(wèn)題之一。管理工作人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的安全管理措施，在日常生產(chǎn)與管理工作中解決安全管理問(wèn)題促使行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理;機(jī)電事故;減少發(fā)生

引言

機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著重要的價(jià)值和作用，但是在實(shí)際應(yīng)用機(jī)電設(shè)備和設(shè)施的過(guò)程當(dāng)中還依然存在著諸多的問(wèn)題和缺陷，并且也存在著大量安全隱患問(wèn)題。所以在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，更加需要進(jìn)一步的強(qiáng)化煤礦設(shè)備管理工作，切實(shí)保障設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

1.機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)幾十年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電工程機(jī)械制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些生產(chǎn)企業(yè)無(wú)資質(zhì)、無(wú)管理、無(wú)技術(shù)人員和技術(shù)工人，在簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這些作坊式的企業(yè)，一開(kāi)始從小的零配件到部件，直至到大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，甚至于整機(jī)，無(wú)所不包，憑著僥幸心理，靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。而一些租賃和使用單位，單純追求經(jīng)濟(jì)利益，置產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、安裝調(diào)試等后續(xù)服務(wù)于不顧，冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)使用。焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落、設(shè)備故障影響施工等等，與這種競(jìng)相壓價(jià)、犧牲服務(wù)、惡性競(jìng)爭(zhēng)有直接關(guān)系。

施工現(xiàn)場(chǎng)使用管理混亂，也是很多事故發(fā)生的直接原因。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，安全意識(shí)淡薄，管理混亂，只考慮生產(chǎn)進(jìn)度，不遵守安全法規(guī)，不履行安全技術(shù)指導(dǎo)，甚至安排無(wú)證人員上崗頂崗;監(jiān)理單位監(jiān)理不到位或監(jiān)理失察，使一些本可避免的事故頻頻發(fā)生;租賃企業(yè)和個(gè)體租賃人單純追求經(jīng)濟(jì)利益，購(gòu)置、出租不合格，甚至報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備只使用，不維護(hù)，不保養(yǎng)，更無(wú)技術(shù)檔案;另外，設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢，缺乏必要的監(jiān)管。凡此種種，必然給施工安全和工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重隱患，安全事故時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)糾紛也很多。

2.機(jī)電設(shè)備管理的重要性

從購(gòu)買安裝到檢修報(bào)廢，機(jī)電設(shè)備管理活動(dòng)貫穿了機(jī)電設(shè)備的整個(gè)生命周期，所以企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理這一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，良好的機(jī)電設(shè)備管理有利于延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的服務(wù)期，節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)還有利于提高機(jī)電設(shè)備的工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，目前我國(guó)機(jī)電設(shè)備管理中普遍存在各種各樣的安全隱患，不能因?yàn)榘踩[患還未發(fā)展成安全事故就對(duì)其視而不見(jiàn)，機(jī)電設(shè)備的安全隱患本可以通過(guò)良好的管理來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除的，但我國(guó)機(jī)電設(shè)備的管理水平及力度都不高，才會(huì)導(dǎo)致一次又一次的事故發(fā)生，所以，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理具有十分重要的意義。

3.機(jī)電事故的發(fā)生原因

3.1設(shè)備檢修不到位

正規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中大多都已采用了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，其整體設(shè)備正在從機(jī)械化向自動(dòng)化的方向邁進(jìn)，然而這些設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行中容易產(chǎn)生種種損壞，這就需要機(jī)電設(shè)備管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。但是，就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大部分生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都并沒(méi)有得到及時(shí)的檢修，因此導(dǎo)致很多設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電事故的發(fā)生。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)每年約有75%以上的機(jī)電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問(wèn)題已不容忽視。

3.2設(shè)備陳舊老化

在生產(chǎn)過(guò)程中，必須要投入一系列成套的機(jī)電設(shè)備，而若要投入成套的機(jī)電設(shè)備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對(duì)于我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導(dǎo)致了我國(guó)大部分生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，很多企業(yè)目前所使用的機(jī)電設(shè)備都已比較陳舊和老化，這無(wú)疑大大增加了機(jī)電事故的發(fā)生率，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

3.3設(shè)備選型不合理

目前我國(guó)的某些機(jī)電設(shè)備品種較少、質(zhì)量較差、水平較低，不能夠完全滿足生產(chǎn)和發(fā)展需求，并且對(duì)于一些高新設(shè)備的使用仍還在處于適應(yīng)過(guò)程當(dāng)中，因此導(dǎo)致機(jī)電事故屢屢發(fā)生。再者，機(jī)電設(shè)備的選型必須要配套化，針對(duì)不同地質(zhì)條件和操作人員具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，但當(dāng)前大多數(shù)機(jī)電設(shè)備都與現(xiàn)實(shí)條件不相符，還需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，所以在使用過(guò)程中容易發(fā)生事故。

3.4人力資源匱乏

眾所周知，生產(chǎn)企業(yè)的工作非常險(xiǎn)、臟、累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業(yè)的工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)的人力資源相對(duì)匱乏，缺乏比較專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員，繼而導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理不足。

4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的對(duì)策

4.1嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備購(gòu)置關(guān)

把好設(shè)備購(gòu)進(jìn)這一關(guān)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理，防止一些廠家和個(gè)人為了本單位和個(gè)人的私利，以次頂好，投機(jī)鉆營(yíng)，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購(gòu)買回來(lái)，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購(gòu)其產(chǎn)品。不管對(duì)購(gòu)進(jìn)的任何機(jī)電設(shè)備，要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

4.2建立健全管理機(jī)制

建立健全管理機(jī)制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備條件，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機(jī)制是成功的內(nèi)在條件。企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理要堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)多于懲罰的原則，對(duì)積極參與機(jī)電設(shè)備管理的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大員工上報(bào)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。機(jī)械維修人員在整個(gè)設(shè)備管理中非常重要，企業(yè)應(yīng)重視這部分員工，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，能夠?qū)ψ约簯?yīng)該履行的職責(zé)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自身在機(jī)電設(shè)備管理方面的才能。

4.3深化組織機(jī)構(gòu)改革

運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理職責(zé)明確的前提，讓每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)，這樣可以提高員工參與設(shè)備管理的積極性。每個(gè)員工都是企業(yè)的一分子，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的整體發(fā)展，每個(gè)員工都應(yīng)參與到機(jī)電設(shè)備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，樹(shù)立集體主義思想。建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是確保設(shè)備正常管理的關(guān)鍵，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

4.4加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)

企業(yè)員工具備高素質(zhì)是確保機(jī)電設(shè)備管理正規(guī)化的關(guān)鍵，特別是對(duì)技術(shù)和性能要求較高產(chǎn)品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開(kāi)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責(zé)的復(fù)合型人才。另外，為應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立一支配套完善的管理團(tuán)隊(duì)，將員工的職業(yè)技能工資掛鉤，這樣會(huì)激發(fā)他們?nèi)W(xué)習(xí)和掌握機(jī)電設(shè)備的管理方法。培訓(xùn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢(shì)的需求調(diào)整對(duì)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)上下都能適應(yīng)新機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用要求。

4.5規(guī)范設(shè)備管理

規(guī)范設(shè)備管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺(tái)設(shè)備的使用情況、調(diào)動(dòng)情況和維修記錄，為后期機(jī)電設(shè)備管理提供歷史依據(jù)。其次要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)保養(yǎng)的原則，在具體交班時(shí)要做到客觀詳細(xì)，仔細(xì)檢查每一個(gè)問(wèn)題，特別是對(duì)于設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)更要認(rèn)真檢查。要特別加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的管理，因?yàn)檫M(jìn)口設(shè)備價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)產(chǎn)設(shè)備，零部件難以配備，維護(hù)時(shí)也要格外經(jīng)心，避免出現(xiàn)貽誤生產(chǎn)的情況。

結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是保證設(shè)備維持完好狀態(tài)的重要手段，尤其是當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中，設(shè)備管理越來(lái)越重要。因此，機(jī)電管理人員只有加強(qiáng)設(shè)備制度的管理和設(shè)備維修方面的管理，才能保證機(jī)電設(shè)備的完好率，使事故率降低到最小限度，保證企業(yè)高產(chǎn)高效，安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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