田新輝
摘要:在我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中,社會改革逐漸深入,關(guān)于房屋建筑施工管理的控制策略的探討研究得到越來越多的重視。要想實現(xiàn)高效的管理對建筑企業(yè)發(fā)展的積極促進作用,要重視應(yīng)用嚴謹?shù)氖┕C制。本文對房屋建筑施工管理的控制策略進行了簡要分析,以促進現(xiàn)代建筑行業(yè)提升發(fā)展水平。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工管理;控制策略;分析研究
1、前言
在城市化建設(shè)進程逐漸推進中,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨著急迫的問題。在我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作開展中,要通過提升工程管理水平和質(zhì)量,在有效促進工程施工水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提升行業(yè)競爭能力。因此,對房屋建筑施工管理的控制策略進行研究分析具有重要的現(xiàn)實意義。
2.我國房屋建筑施工管理的控制問題分析
2.1 缺乏全面管理制度
在我國建筑行業(yè)發(fā)展中,工程管理工作與傳統(tǒng)管理理念存在著一定的不適配現(xiàn)象,傳統(tǒng)工程管理工作開展中的相應(yīng)方法已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的工作需求。因此,要對工程管理工作有全新的認識,在更新自身管理理念的基礎(chǔ)上,使得現(xiàn)代工程管理制度與市場化新建設(shè)要求實現(xiàn)契合。針對我國房地產(chǎn)業(yè)運行發(fā)展中存在的較大偏差問題,要在完善規(guī)章制度的前提下,使得行業(yè)發(fā)展水平提升。要根據(jù)實際情況有效明確參建各方的管理職責(zé),規(guī)避某一些潛在的安全隱患。
2.2 施工材料重視度不足
通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn),在我國建筑行業(yè)運行發(fā)展工作中,房屋建筑材料在一定程度上會影響建設(shè)質(zhì)量。因此,在施工工作開展過程中,首先需要有效保障施工材料的安全性和穩(wěn)定性。一些企業(yè)組織還存在著忽視材料管理重要性的問題,主要源于企業(yè)組織運行過程中建筑材料采購馬虎,難以有效保障施工材料的水平和質(zhì)量。[1]因此,在建筑材料建設(shè)管理工作推進過程中,需要有效應(yīng)對供應(yīng)商以次充好以及質(zhì)檢機構(gòu)不作為等問題,在有效解決安全隱患的同時,提升材料應(yīng)用的科學(xué)性水平。
2.3 工人素質(zhì)層次不齊
在建筑工程施工管理工作開展中,建設(shè)施工具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征,對專業(yè)工程管理人員的要求也較高。因此,要增強專業(yè)管理人員對工程設(shè)計的認識水平,在豐富自身專業(yè)知識時提升管理能力。[2]在日常管理工作開展中,工程管理人員及要學(xué)習(xí)相應(yīng)專業(yè)知識,有效提高自身職業(yè)素養(yǎng),使得企業(yè)組織運行發(fā)展中的管理水平得到有效提升。在建設(shè)工作開展中,管理人員不僅要將責(zé)任意識作為工作上的行動準則,要在保障安全施工的基礎(chǔ)上,使得施工水平得到有效提升。
3.我國房屋建筑施工管理的控制措施分析
3.1 完善施工管理制度
針對我國建筑行業(yè)運行發(fā)展工作開展中存在的管理制度不健全問題,要針對房建工程施工特點以及市場化發(fā)展需求,提出具備可行性特征的完善管理制度。這不僅可以在一定程度上保障房屋建筑工程管理質(zhì)量的提升,還可以在實現(xiàn)管理改革的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)銜接。在管理工作開展中,要將責(zé)任落實到每一施工環(huán)節(jié)中,加強責(zé)任制度落實水平,確保每一位工作人員了解自身崗位職責(zé)。在工程管理制度完善中,要強化房建工程施工環(huán)節(jié)的分工工作,在有效提升管理科學(xué)性水平的基礎(chǔ)上,增強管理人員的責(zé)任意識。
3.2 加強人員技術(shù)水平
在建筑行業(yè)管理改革工作推進中,管理行為會貫穿施工流程全過程,由于其涉及到專業(yè)化的技能需求等層面。因此,對相應(yīng)工作人員提出了較高的要求。房屋建筑工程施工需要應(yīng)用高效的手段和施工控制管理方法,構(gòu)建科學(xué)的建筑施工控制工作標準,以便有效達到對施工問題方面的處理,圍繞施工管理技術(shù)的革新有效解決施工質(zhì)量控制等問題。例如,在施工中可以將施工管理中的施工管理系統(tǒng)BIM軟件、綠色建筑施工技術(shù)、可循環(huán)的資源使用技術(shù)等融入其中,以便優(yōu)化房屋建筑工程工序,提高施工管理質(zhì)量水準。施工專業(yè)技術(shù)工作者要發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域的作用,注重對施工工序的合理銜接,強調(diào)施工工作者的協(xié)調(diào)分工,綜合提升施工管理的技術(shù)水準。圍繞當前的施工方法進行有效創(chuàng)新,應(yīng)用智能化的施工管理設(shè)備增強施工管理實效,提高施工管理效率,減輕工作人員的壓力,致使施工管理工作一一落地。施工人員為進一步加強施工現(xiàn)場的管理水準,要保證新工藝能夠合理投入到應(yīng)用于施工活動中,以確保房屋建筑施工符合設(shè)計要求。
3.3 建立科學(xué)材料管理機制
在建筑企業(yè)組織運行發(fā)展中,要結(jié)合內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展問題以及相應(yīng)管理要求,建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機制。這不僅可以在一定程度上有效確保施工材料的動態(tài)跟蹤,可以在提升材料應(yīng)用科學(xué)性水平的基礎(chǔ)上改善建設(shè)質(zhì)量。在采購工作開展中,專業(yè)采購工作人員要具備基本的專業(yè)判別能力,在了解各方面信息的基礎(chǔ)上,使得材料供應(yīng)的質(zhì)量符合相應(yīng)國家要求。在材料采購環(huán)節(jié),還要杜絕劣質(zhì)材料的使用,在有效提升施工規(guī)范新水平的基礎(chǔ)上,對施工材料進行全方位的監(jiān)控。
3.4 落實成本管理
在施工管理工作開展中,成本管理十分重要,其屬于重要環(huán)節(jié)之一。由于房屋建筑工程成本管理復(fù)雜性強,貫穿于施工全過程,屬于一種動態(tài)化的管理流程。故在審核工作中,必定要堅持以人為本的管控模式,發(fā)揮審核工作人員的作用,增強工程造價審核團隊建設(shè),為工程造價審核工作奠定基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的革新,房屋建筑信息化水準提升,工程造價管理模式呈現(xiàn)新變化。在預(yù)結(jié)算審核工作中,必定要注意先進技術(shù)應(yīng)用,增強審核工作效率,提升工程造價審核人員業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì),使得工作人員掌握專業(yè)知識和技能,綜合了解工程建設(shè)中的多類別活動。值得一提的是,工作者要合理提升崗位培訓(xùn)工作,必定要長期進行人員培訓(xùn),完善培訓(xùn)手段,幫助工程造價審核工作者的綜合素質(zhì)提升。
3.5做好質(zhì)量管理工作
在工程施工中,要嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗驗收標準,規(guī)范公司內(nèi)部的工具統(tǒng)一標準做法以及加固方法,有效對差異進行調(diào)整,實現(xiàn)對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理全過程。由于建筑房屋工程施工項目規(guī)模大,部分施工現(xiàn)場都分布著大量的施工材料和機械設(shè)備,因此,施工質(zhì)量是由施工材料決定的,因此,施工單位必定要合理落實施工材料的分配與管理工作,以確保材料生產(chǎn)的順利開展。另外,要有效檢查施工材料的基本數(shù)據(jù)情況,一旦發(fā)現(xiàn)任何安全施工隱患,都要采取措施提前對其進行應(yīng)對,避免風(fēng)險的進一步擴大。而在實際的檢驗中,施工者要嚴格遵循驗收標準,對施工現(xiàn)場的物資定期檢測,按照規(guī)定的模板放置,減少意外情況的出現(xiàn)。
4、結(jié)束語
綜上所述,通過分析可以發(fā)現(xiàn),房屋建筑施工管理工作開展中還存在著缺乏全面工程管理制度,專業(yè)人員水平不足以及施工材料缺乏應(yīng)有重視等問題。要想有效促進房屋建筑企業(yè)運行和發(fā)展,要采取多樣化措施,完善工程管理制度,加強工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn),建立科學(xué)的施工材料監(jiān)管機制,落實施工質(zhì)量責(zé)任。
參考文獻
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