張褆
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑工程管理水平也得到了顯著的提高和改善,在進(jìn)行建筑工程管理過程中,需要對(duì)多項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的控制,通過多方面的有效控制促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展。其中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是建筑工程管理施工過程中的主要控制內(nèi)容,施工質(zhì)量與進(jìn)度直接關(guān)系著最終的建筑工程施工成果,因此相關(guān)工作人員要提高對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的重視程度,積極應(yīng)用各項(xiàng)有效措施保證質(zhì)量與進(jìn)度控制工作的實(shí)施。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工過程;質(zhì)量控制與進(jìn)度控制
引言:建筑工程管理的重要內(nèi)容是對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的好壞直接影響著建筑工程的發(fā)展以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此,下文就建筑工程管理施工過程中的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行簡(jiǎn)單探討,以供參考。
一、建筑工程管理施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的意義
質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,在建筑工程管理的過程中具有重要意義,首先,進(jìn)行有效的質(zhì)量控制可以進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)。同時(shí)通過有效的質(zhì)量控制還可以保證施工過程的安全,排除施工過程中存在的各項(xiàng)安全隱患,為后續(xù)的建筑工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。其次,在建筑工程管理施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制可以為施工管理提供科學(xué)合理的施工計(jì)劃,保證完整的施工流程。除此之外,通過進(jìn)度控制還可以避免由于違背進(jìn)度計(jì)劃造成的損失,為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
二、施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制面臨的主要問題
(一)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平有待提高
目前在我國(guó)的建筑工程管理施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制存在管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平較低的問題,由于大部分的管理人員是從其他部門調(diào)動(dòng)過來的,不具備專業(yè)的控制水平,相關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握力度不夠,阻礙了質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作的順利開展。除此之外,還存在著質(zhì)量控制與進(jìn)度,控制管理人員做假賬的不良現(xiàn)象,破壞了建筑工程市場(chǎng),造成了較為惡劣的影響。
(二)控制方式不合理
由于質(zhì)量控制與進(jìn)度控制較為復(fù)雜,同時(shí)在建筑工程管理施工過程中存在著多項(xiàng)偶然因素,因此在進(jìn)行相關(guān)控制的過程中需要選擇具有針對(duì)性和有效性的控制方法。目前,我國(guó)較多的建筑工程管理過程中的控制方法不合理,缺乏科學(xué)的管理手段控制方法,沒有形成體系化的控制模式,影響了施工進(jìn)度,降低了施工質(zhì)量。
(三)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制體制不健全
建筑工程管理施工項(xiàng)目較為復(fù)雜,部分管理人員的管理意識(shí)和控制意識(shí)較為薄弱,在控制過程中沒有形成健全的控制體制,導(dǎo)致施工過程中的各個(gè)部門責(zé)權(quán)劃分不明確,阻礙了建筑工程施工的順利開展[2]。
三、提高質(zhì)量控制與進(jìn)度控制水平的有效措施
(一)全面提高管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平
為了從根本上保證建筑工程管理施工過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作,需要從管理人員入手,不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平,促進(jìn)相關(guān)的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作的發(fā)展。
例如,為了提高質(zhì)量控制與進(jìn)度,控制工作的質(zhì)量與效率,建筑工程企業(yè)可以進(jìn)行專業(yè)的管理人才培訓(xùn),通過培訓(xùn)不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和道德水平。除此之外,在招聘階段建筑工程企業(yè)還可以加大對(duì)專業(yè)人員的篩選,吸納素質(zhì)較高、專業(yè)水平過硬的專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作。建筑工程企業(yè)可以定期為管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),為管理人員提供更多的解決方案。最終建筑工程企業(yè)還可以定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核與評(píng)估,通過考核評(píng)估的方式不斷提高管理人員的實(shí)踐操作技能,使管理人員在實(shí)際操作的過程中積累豐厚的管理控制經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步保證工程質(zhì)量和進(jìn)度工作的順利開展[3]。
(二)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新控制方式
在進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的過程中,由于控制工作較為復(fù)雜,同時(shí)受到較多偶發(fā)因素的影響,在進(jìn)行控制工作的過程中,相關(guān)工作人員要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新控制方法,選用具有針對(duì)性和有效性的控制方法進(jìn)行,保證建筑工程管理施工過程中的各項(xiàng)工作有序開展。
例如,在進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的過程中,相關(guān)的管理人員可以積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,工作人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量信息和進(jìn)度信息的收集、整理、儲(chǔ)存等,有效加互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與建筑工程控制工作結(jié)合在一起,在保證工作質(zhì)量的同時(shí)不斷提高工作效率。在質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的過程中,可以將控制工作互聯(lián)網(wǎng)化,利用信息化減輕相關(guān)控制管理工作人員的負(fù)擔(dān),使管理人員能夠更加便捷的掌握建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況和施工進(jìn)度。除此之外,為了進(jìn)一步保證進(jìn)度控制工作的開展,相關(guān)工作人員可以在開展建筑工程之前設(shè)計(jì)科學(xué)合理的建筑計(jì)劃,明確各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)和建設(shè)進(jìn)度,通過計(jì)劃的設(shè)計(jì)保證建筑工程管理的有效性和順序性。在進(jìn)行控制方法的創(chuàng)新過程中,還可以從施工安全方面入手,通過對(duì)施工材料、施工環(huán)境、施工管理人員以及施工場(chǎng)地等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和勘測(cè)的保證建筑工程的建筑質(zhì)量,避免在實(shí)際的建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。質(zhì)量控制的管理人員還可以通過選擇性價(jià)比較高的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)比多家的建筑原材料進(jìn)行選擇,杜絕材料商私人壟斷等不良現(xiàn)象。除此之外,質(zhì)量控制還可以從工地安全入手,管理人員可以為建筑工人進(jìn)行急救知識(shí)的講解,保證施工人員具有較高的自我保護(hù)意識(shí),在發(fā)生安全事故的時(shí)候能引用相關(guān)的急救知識(shí)進(jìn)行自救等。相關(guān)的管理人員還應(yīng)該對(duì)各大安全設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,及時(shí)排除安全設(shè)施的隱患,有效降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)完善和健全相關(guān)的管理體制
體制的健全對(duì)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作有緊密的聯(lián)系,為了保證質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作過程中的規(guī)范性和安全性相關(guān)的工作人員要不斷完善和健全相關(guān)的管理體制,通過管理體制的建設(shè)明確各方的責(zé)權(quán),全面促進(jìn)施工管理工作的發(fā)展。
例如,首先,管理人員要樹立正確的管理意識(shí),運(yùn)用專業(yè)的理論知識(shí)建設(shè)完善的管理體制。管理人員具體可以按照詳細(xì)的工程管理制度進(jìn)行管理體制的建設(shè),進(jìn)一步明確建筑工程各部門之間的責(zé)任和權(quán)利,保證各部門之間形成緊密協(xié)調(diào)的關(guān)系,充分發(fā)揮不同部門的作用。其次,相關(guān)工作人員還可以從施工進(jìn)度的監(jiān)管方面入手,指派專業(yè)的監(jiān)管人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)與監(jiān)督,通過全面的監(jiān)督保證施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密進(jìn)行,避免出現(xiàn)施工過程中工期延誤的不良現(xiàn)象。如果在施工進(jìn)度監(jiān)管的過程中出現(xiàn)工期延誤的問題,監(jiān)管人員要對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的分析和解決,同時(shí)還可以根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行定期的總結(jié),通過總結(jié)不斷提高建筑工程施工的效率,充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。管理體制的建立還可以從相關(guān)施工的工作方法入手,為工作人員提供更加全面和科學(xué)的工作方法,保證在控制管理的過程中方法選擇的有效性與針對(duì)性。例如相關(guān)的管理人員具體可以采用關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法、平行與交叉工作法等方法進(jìn)行相關(guān)的控制工作,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效率的管理和控制。
總結(jié):綜上所述,建筑工程管理施工過程中的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展有重要的意義,相關(guān)的工作人員要提高對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的重視程度,應(yīng)用有效的措施不斷提高控制質(zhì)量和效率。在實(shí)際的控制管理過程中,具體可以通過提高管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平、優(yōu)化和創(chuàng)新控制方法、對(duì)相關(guān)的管理體制進(jìn)行完善等方法實(shí)現(xiàn)控制質(zhì)量和效率的提高,為建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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