建設(shè)工程項目管理前期準備探究

王春梅

摘要：建設(shè)工程項目管理前期準備工作影響著整個工程項目的實施效果，關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟效益，為此必須要充分落實好工程項目前期準備工作。本文簡要闡述了建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，指出了建設(shè)工程項目管理前期準備工作范圍，分別從決策階段分析項目的可行性、施工圖的設(shè)計與審查以及展開圖紙會審與技術(shù)交底工作等方面，分析了建設(shè)工程項目管理前期準備工作。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程項目;項目管理;前期準備

一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目管理指的是在計劃投資額內(nèi)，對建設(shè)工程各環(huán)節(jié)、質(zhì)量所需資產(chǎn)等展開的管理。在整個項目施工流程中，都需要進行建設(shè)工程項目管理，通過一系列的管理活動（比方說決策、實施和使用等等）實現(xiàn)整個項目的增值。在工程建設(shè)過程中，需要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工、驗收等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，每個環(huán)節(jié)的重點是不同的，如果缺少良好的管理措施或者不重視項目管理，在項目的實施過程中可能會出現(xiàn)許多意料之外的情況，難以保障工程的質(zhì)量，為此必須加大管理力度。

二、建設(shè)工程項目管理前期準備工作范圍

從建設(shè)工程項目管理內(nèi)容上來看，重點是對于項目進度、項目造價和項目質(zhì)量的管理。進度管理主要是指對建設(shè)時間和影響項目進程的因素采取的管理，比方說天氣因素、設(shè)備因素和資金因素等等;造價管理主要針對的是項目成本的管理，事前對成本進行預測和控制，避免發(fā)生‘三超’的問題，實現(xiàn)工程的效益最大化的目標;質(zhì)量管理主要是對建筑的應(yīng)用性與安全性展開的管理，經(jīng)由這些管理，能夠有效的保障施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建設(shè)工程項目管理前期準備階段，必須從進度、造價和質(zhì)量等角度出發(fā)，確保前期準備工作的質(zhì)量。

三、建設(shè)工程項目管理前期準備分析

（一）決策階段分析項目的可行性

建設(shè)工程項目的決策階段在一定程度上決定著項目的建設(shè)規(guī)模、計劃、標準、配套設(shè)施的規(guī)劃……必須要提高對決策階段的管理。在項目的決策階段，需要對建設(shè)工程項目的全過程進行決策，比方說決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、使用及維護階段等等，只有充分考慮這些施工階段，才可以保證工程項目的良好運行。對于建設(shè)工程的決策階段來說，其工作重點是全面分析之后編制項目建議書，之后評估項目建議書的可行性，在批準立項之后才可以進行后續(xù)的施工。

（2）準備措施

在項目建議書的出具中，必須通過宏觀考察之后剖析擬建工程的建設(shè)可行性與必要性，提供審批的數(shù)據(jù)。在項目建議書當中，內(nèi)容應(yīng)該有建設(shè)條件、項目建成以后的獲益可能性、計劃投資以及預期的效果等等，必須要保證項目建議書的全面性。

可行性研究指的是通過分析相應(yīng)的資料和數(shù)據(jù)，以國家的有關(guān)政策為基礎(chǔ)，剖析擬建項目的建設(shè)價值，并把經(jīng)濟、技術(shù)和環(huán)境效益等當作出發(fā)點，論證建設(shè)項目，確保其建設(shè)是合規(guī)的。從總體的角度上來看，建設(shè)項目的可行性論證主要可以劃分成5步，比較擬建方案、擇優(yōu)選擇施工方案、分析技術(shù)的可行性、分析經(jīng)濟是否合理、分析工程施工方法，提出相應(yīng)的建議。

（二）工程項目的勘探設(shè)計

設(shè)計階段中需要對整個項目展開規(guī)劃設(shè)計，利用設(shè)計圖紙描繪項目，特別是項目的結(jié)構(gòu)、在不同環(huán)節(jié)中應(yīng)用的技術(shù)等等。設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量在很大程度上影響著技術(shù)的可行性，決定著設(shè)備是否配套，如果項目設(shè)計不合理，一方面會降低項目的質(zhì)量，另一方面容易留下安全隱患。項目設(shè)計階段重點包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計和二次深化設(shè)計等方案，在不同的設(shè)計階段，其側(cè)重點也是不同的，比如初步設(shè)計只是對項目的可行性做簡單的論證，技術(shù)設(shè)計是針對實際問題采取的設(shè)計方案，施工圖設(shè)計任務(wù)量繁重，要從整體的角度上設(shè)計項目的布置與結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，而二次深化設(shè)計指的是從整體的角度上對設(shè)計方案作進一步的優(yōu)化。

在初步設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)當準備設(shè)計說明書、圖紙、關(guān)鍵材料和工程的概算書等等，在初步設(shè)計環(huán)節(jié)中，無需詳細地列出設(shè)備的明細表，只需以實踐考察為基礎(chǔ)分析可行性即可。在項目設(shè)計階段，技術(shù)設(shè)計是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，特別是那些新型的特殊項目，在設(shè)計中必須展開實踐論證與模型分析。施工圖設(shè)計工作較為復雜，和前面提到的2個階段相比，施工圖設(shè)計的難度稍低一些，在施工圖設(shè)計期間，必須嚴格地依據(jù)上述2個階段的成果展開規(guī)劃設(shè)計，提高建筑項目結(jié)構(gòu)和外形的合理性。在二次深化設(shè)計中，需要從整體的角度出發(fā)，通過全方位的分析采取適宜的方法，進一步優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)，控制建筑項目的成本。

（三）招投標階段的準備工作

可以將招投標工作劃分為5個步驟，分別是招標、投標、開標、評標和定標，除了這些主要的環(huán)節(jié)，還涉及到合理控制招標價格、展開資格審查工作、招標文件以及工程量清單的編制等內(nèi)容，在招投標環(huán)節(jié)中，資格審查是非常重要的一項任務(wù)。要仔細審核中標單位的技術(shù)水平、市場信譽、施工經(jīng)驗和營業(yè)范圍等等，觀察它滿不滿足工程建設(shè)的需要，以此來保證建筑工程項目的質(zhì)量。

（四）施工圖的設(shè)計與審查

對于建設(shè)工程項目管理前期準備來講，施工圖的設(shè)計審查是非常重要的一項內(nèi)容，施工圖的審查工作需要從多個角度進行，比方說建筑項目的設(shè)計說明、施工圖紙、相關(guān)政策、施工預算、投資預算等等，必須保證工程圖設(shè)計的合理性與經(jīng)濟性。嚴格地依據(jù)施工圖紙落實各項相關(guān)工作，例如施工圖的勘查和地形測繪圖、所需材料與設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格等等。必須在滿足工期標準的基礎(chǔ)上，加強對工程項目預算的控制。針對工程項目的安裝和施工等重要部位的施工設(shè)計圖，應(yīng)配備具體的操作說明，注明施工建議，同時還要準確地計算材料結(jié)設(shè)備明細表與預算書，避免項目施工中使用質(zhì)量不達標的產(chǎn)品，為工程項目的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

（五）展開圖紙會審與技術(shù)交底工作

對于那些比較復雜的大型工程，需要安排技術(shù)人員展開預審，匯總問題，并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的處理辦法，會審前要做到設(shè)計了然于心。在會審期間，應(yīng)安排專人作會審記錄，會后出具會審紀要，標準清楚會審的時間、地點、參與部門和人員，針對會審中的問題，重點說明問題的解決辦法。在圖紙會審以后，要按照使用的技術(shù)管理程序，在分部、分項工程的施工中展開技術(shù)交底活動，包括工藝標準、質(zhì)量要求、規(guī)范標準、施工方法、會審中的要求和變更等等都需要和施工人員交底。

在建設(shè)工程項目管理前期準備期間，還要做好技術(shù)培訓以及勞動組織準備工作，對不同專業(yè)和工種展開技能培訓，加強安全教育，讓施工人員樹立起文明施工、安全施工的意識，嚴格依據(jù)各項規(guī)定開展施工操作。為進一步規(guī)范整個施工流程，需要建立健全施工管理機制，保障項目工程施工活動的順利開展。

除此之外，還要做好施工現(xiàn)場的準備管理工作，仔細檢查施工材料、設(shè)備質(zhì)量，合理安排材料與設(shè)備的進場時間，保證項目的進度。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑項目的數(shù)量逐漸增加，建設(shè)工程項目管理前期準備影響著整個項目的實施效果。在建設(shè)工程項目管理前期準備過程中，要充分參考上述內(nèi)容，嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)定開展各項工作，實現(xiàn)資源的高效利用，合理控制項目成本，及時解決施工中可能會發(fā)生的問題，為建設(shè)單位爭取到更多的經(jīng)濟收益。

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