項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探析

葛勁

摘要：建筑工程施工中的工程管理是十分重要的環(huán)節(jié)，項目管理作為其中主要的管理形式，對建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理工作中存在一些問題，解決問題后，制定有效的管理策略，才能使項目管理在建筑工程管理中的重要作用得到有效的發(fā)揮。本文對項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用、存在問題和解決策略進(jìn)行探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程;工程管理;作用;

建筑工程管理是建筑行業(yè)中重要的環(huán)節(jié)，而工程質(zhì)量也會受工程管理的影響。工程項目管理工作十分復(fù)雜，管理過程中還存在很多問題。工程管理團(tuán)隊需要不斷完善，解決管理中遇到的各種問題，才能使項目管理工作發(fā)揮最大的作用，保證工程質(zhì)量。項目管理工作在開展、落實過程中，需要加強(qiáng)工程每個環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)明確項目的需求，落實項目每個部分，為建筑工程項目開展提供保障。隨著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，工程落實過程中需要有限資源下，人力、財力的競爭力得到保障，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，才能提升企業(yè)整體素質(zhì)，不斷提升企業(yè)管理水平。

1.項目管理在建筑工程管理中的重要作用

企業(yè)為獲得長期的、良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，要依托企業(yè)自身科學(xué)的管理，加強(qiáng)企業(yè)管理，才能使企業(yè)發(fā)展獲得保證。項目管理是建筑工程管理中重要的一環(huán)，做好項目管理，才能使工程質(zhì)量、工程施工效率得到保證，對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。

企業(yè)需要科學(xué)的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，對于提升企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)美譽(yù)度具有重要的作用[1]。項目管理在一定程度上對企業(yè)存亡也會產(chǎn)生直接的影響。工程施工需要健全的管理制度，施工過程中要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，由專業(yè)的管理者管理，才能取得預(yù)期的施工效果。建筑工程施工具有特殊性，建筑類型、樣式等差異，需要工期也存在差異。施工時易受自然因素干擾，為保證施工正常開展，預(yù)期內(nèi)完工，按施工進(jìn)度完工。這些都要由專業(yè)的建筑團(tuán)隊管理者完成，加強(qiáng)項目管理，保證工程質(zhì)量，通過管理團(tuán)隊的管理工作，達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了各個行業(yè)技術(shù)水平的提升，建筑行業(yè)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用于工程施工過程中。新的建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修繁瑣等特點。這些問題都要求建筑工程團(tuán)隊不斷提高技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理，才能工程施工順利開展，而這些都要依托項目管理工作完成。

2.項目管理在建筑工程管理中存在的問題

企業(yè)在發(fā)展過程中對項目管理也有明確的定位，可是，由于項目管理設(shè)置不合理，對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。針對項目管理在建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行探討，分析如下。

2.1過度依賴項目經(jīng)理

建筑企業(yè)對工程項目管理工作過度依賴項目經(jīng)理，經(jīng)理個人能力、經(jīng)驗控制項目的進(jìn)展，導(dǎo)致項目管理水平直接受個人因素影響，如果經(jīng)驗豐富，管理效率高，就會保證工程項目的良好運(yùn)作。如果經(jīng)理經(jīng)驗少，管理水平低，就會工程項目運(yùn)作受到嚴(yán)重的阻礙。建筑企業(yè)對于工程項目的運(yùn)作缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通過高層管控實現(xiàn)對項目的運(yùn)作管理，導(dǎo)致項目開展存在潛在的風(fēng)險[2]。

2.2對項目管理考核出現(xiàn)偏差

企業(yè)對項目管理考核是針對項目經(jīng)理考核，考核結(jié)果對項目起到重要的作用，會直接影響到項目施工進(jìn)度、施工成本。有些項目經(jīng)理精力大多集中到工程數(shù)量、高額合同，已無精力開展對項目質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)管和把控。加強(qiáng)項目進(jìn)度考核、管控，才能提升企業(yè)對項目管理的滿意度。管理者充分認(rèn)知質(zhì)量成本不可控因素，才能對項目管理工作有著全面的認(rèn)知。

2.3企業(yè)資源優(yōu)化不合理

很多企業(yè)依托工作人員職能發(fā)展，項目經(jīng)理對工作人員工作安排不當(dāng)，就會使項目計劃缺乏系統(tǒng)性，項目管理工作中會發(fā)生人才、成本等出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)，對企業(yè)發(fā)展帶來危害，影響企業(yè)發(fā)展速度，使企業(yè)工程施工不能順利開展。

3.建筑工程中項目管理的應(yīng)用措施

隨著人們生活水平的提升，對建筑質(zhì)量要求也逐年增加。建筑工程項目管理工作目標(biāo)是為了保證工程質(zhì)量，施工期要加強(qiáng)項目管理，才能提升工程質(zhì)量。有效落實項目工程質(zhì)量管理工作，對于控制工程進(jìn)程具有積極的影響。項目管理質(zhì)量監(jiān)管工作在分析管理中常見的問題后，開展有效的管控措施，才能解決一些問題，實現(xiàn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。針對以上對建筑工程中項目管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出項目管理工作的應(yīng)用措施，具體如下。

3.1完善管理制度、管理理念

建筑企業(yè)經(jīng)營的項目管理者大多是施工單位工作人員，企業(yè)完善管理制度時，從企業(yè)發(fā)展角度考慮問題，確定影響企業(yè)經(jīng)營的原因，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊，從企業(yè)發(fā)展角度分析，細(xì)化管理制度?？茖W(xué)劃分管理制度，才能使建筑企業(yè)的管理工作順利開展。建立有效資源能改善不合理制度，對項目工程實施高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程順利施工。工程項目的開展要順應(yīng)時代發(fā)展需求，對項目管理理念不斷更新，才能不斷提升企業(yè)競爭力。工程施工時將項目管理發(fā)揮最大的作用，建立起有效的規(guī)章制度，工程施工管理工作有效落實，并將施工管理工作不斷完善。

3.2完善法律法規(guī)

企業(yè)要有法可依才能獲得更長久的發(fā)展，企業(yè)如果缺乏規(guī)章制度，就會缺乏企業(yè)凝聚力，使企業(yè)發(fā)展受到影響。我國對建筑工程管理工作越來越重視，有些企業(yè)開展項目工程過程中，為獲取巨大收益，甚至出現(xiàn)違法行為。所以，項目工程管理工作要制定相關(guān)法律法規(guī)，確定工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)，不能盲目選擇承包方，明確劃分項目管理內(nèi)容，管理過程中注意加強(qiáng)法律效應(yīng)，保證項目順利開展。制定管理法律法規(guī)，可以穩(wěn)定建筑市場的秩序，使建筑行業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3提高管理者綜合素質(zhì)

項目管理工作需要提升管理者素質(zhì)水平，才能使管理質(zhì)量得到保證。每個項目環(huán)節(jié)要合理設(shè)置，才能保證管理質(zhì)量。建筑企業(yè)定期對項目管理者培訓(xùn)，參與考核評審，確保管理者自身水平具有專業(yè)性，持證上崗。同時，提高施工人員的技術(shù)水平，專項負(fù)責(zé)人對項目管理者加強(qiáng)監(jiān)督管理。

3.4吸取經(jīng)驗，加強(qiáng)科技應(yīng)用

現(xiàn)代科技的發(fā)展用于建筑工程項目管理工作，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，可以實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)陳舊管理手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。管理工作在保證提升管理效率基礎(chǔ)上，還要提高管理速率。尤其是中小企業(yè)項目管理改變照搬其他成功公司的管理模式，這些管理技術(shù)并不適用中小企業(yè)自身。所以，吸收先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗時，還要結(jié)合自身企業(yè)實際情況，制定符合實際情況的管理方案，才能使工程項目順利開展，實現(xiàn)企業(yè)有特色的、可持續(xù)的發(fā)展。

3.5完善管理機(jī)制

項目管理開展成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)組織設(shè)計，施工時加強(qiáng)成本控制，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，有效縮短工期，才能有效降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目管理者要對管理經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，明確費(fèi)用來源和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門管理者管理每項經(jīng)費(fèi)。

3.6加強(qiáng)項目管理創(chuàng)新

項目管理工作針對施工成本、質(zhì)量和工期等開展管理工作，面對工程項目的日益嚴(yán)格，面對激烈市場競爭，轉(zhuǎn)變項目施工觀念，提升自身實力和核心競爭力，施工中不斷創(chuàng)新，完善管理理念，加強(qiáng)制度創(chuàng)新。引進(jìn)國外先進(jìn)知識，加速人才培養(yǎng)，不斷提升項目管理質(zhì)量，完善項目工程。

4.小結(jié)

綜上所述，面對建筑市場日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)利潤被壓縮，企業(yè)只有提升管理水平，完善項目管理水平，才能提升企業(yè)發(fā)展水平，提升企業(yè)在市場競爭中的地位。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊國爭.項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探析[J].綠色環(huán)保建材，2021（10）：159-160.

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[3]陳宏鶴. 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J]. ?房地產(chǎn)世界. 2021（02）

[4]趙倩文. 試論項目管理在建筑工程管理中的重要作用[J]. ?綠色環(huán)保建材. 2019（07）

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