舊城區(qū)市政工程改造的工程管理探索與思考

王成

摘要：在如今很多城市發(fā)展中，將舊城區(qū)市政工程改造作為推動(dòng)城市更好發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在該項(xiàng)工作落實(shí)中，工程管理能夠推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，減少質(zhì)量問題、安全問題出現(xiàn)。針對當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理中存在的問題，可以通過加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、強(qiáng)化施工管理等方式，高質(zhì)量完成各項(xiàng)施工工作，全面提升工程管理水平。

關(guān)鍵詞：舊城區(qū);市政工程改造;工程管理

舊城區(qū)市政工程改造是當(dāng)前很多城市發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過舊城區(qū)市政工程改造工作的落實(shí)，促使舊城區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施完善，提升人們生活質(zhì)量與生活水平，幫助城市樹立良好形象。為推動(dòng)舊城區(qū)市政工程改造工作的順利進(jìn)行，要將工程管理落到實(shí)處，這樣才能將施工中存在的不同問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并給出針對性解決措施，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)，滿足人們對舊城區(qū)市政工程改造的需求。怎樣落實(shí)工程管理，是當(dāng)前舊城區(qū)市政工程改造過程中，相關(guān)工作部門面臨的一個(gè)重要問題。

1、舊城區(qū)市政工程改造工程管理現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前舊城區(qū)市政工程改造工程管理工作落實(shí)中不難看出，盡管在工程管理中已經(jīng)進(jìn)行完善，但在其中仍然存在很多不完善等問題。對于工程管理現(xiàn)狀，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析：

（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)工作有待完善。舊城區(qū)市政工程改造工程施工工作具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要將原本工程項(xiàng)目以及基礎(chǔ)設(shè)施功能作為主要依托，在此基礎(chǔ)上，對景觀功能、通信功能等進(jìn)行完善，從而促使工程改造項(xiàng)目能夠符合預(yù)期目標(biāo)。從具體舊城區(qū)市政工程改造工作開展中可以看出，在其中涉及到很多不同影響因素，管網(wǎng)體系較為復(fù)雜，在其中存在很多隱蔽性內(nèi)容，而施工部門以及相關(guān)工作人員對于此類內(nèi)容沒有給予更多重視，造成管網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理情況出現(xiàn)，管線施工部門在施工工作開展中，也會(huì)面臨很多不同問題，這對于改造工作的有序進(jìn)行而言會(huì)產(chǎn)生很大影響。造成這一問題出現(xiàn)的一個(gè)重要原因是，是在舊城區(qū)市政工程改造工作開展之前，沒有提前做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，對于原本工程項(xiàng)目具體情況沒有正確認(rèn)識，制定的改造方案、施工方案存在嚴(yán)重不合理情況，這對于改造工程質(zhì)量提升會(huì)產(chǎn)生直接影響。

（2）管理的工作有待加強(qiáng)。在粗放式建設(shè)與發(fā)展模式之下，在舊城區(qū)市政工程改造中存在著較為嚴(yán)重的重視整治，輕視管理情況出現(xiàn)，這對于工程管理工作實(shí)效性會(huì)產(chǎn)生很大影響。在城市部分舊城區(qū)市政工程改造中，盡管工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工，但并沒有達(dá)到相應(yīng)移交標(biāo)準(zhǔn)，道路管理部門以及相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員并沒有介入到其中[1]。造成此類工作的一個(gè)重要原因是，在管理工作開展中，并沒有完善的規(guī)章制度，為管理工作提供正確引導(dǎo)，管理工作缺乏規(guī)范性。相關(guān)工作人員、領(lǐng)導(dǎo)者，并沒有從根本上意識到管理工作的重要作用，這對于工程管理工作的落實(shí)，以及改造工作的順利進(jìn)行會(huì)產(chǎn)生直接影響。

2、舊城區(qū)市政工程改造工程管理措施

2.1加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

為促使整個(gè)舊城區(qū)市政工程改造質(zhì)量可以得到提升，在改造工作開始之前就要做好科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，為后續(xù)改造施工工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。在舊城區(qū)市政工程改造中，涉及到天然氣管道、污水管道、通訊電纜等不同內(nèi)容，其中有很多管道是從應(yīng)用開始的數(shù)十年時(shí)間中，第一次進(jìn)行維修改造，因此，面臨的具體情況較為復(fù)雜，這為改造施工工作以及管理工作的開展帶來很大影響。而且部分管網(wǎng)修建年代較為久遠(yuǎn)，已經(jīng)沒有相應(yīng)的施工圖、資料進(jìn)行參考。在面對這一情況時(shí)，需要工作人員能夠深入到現(xiàn)場做好全方位調(diào)查工作，通過該種方式才能對不同管道具體情況有正確認(rèn)識，在保證對施工現(xiàn)場情況有正確認(rèn)識基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理施工改造方案與工作計(jì)劃。在完成方案與工作計(jì)劃制定后，需要相關(guān)部門能夠?qū)唧w內(nèi)容進(jìn)行全面審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在其中存在的不合理情況，并給出針對性調(diào)整措施，提升方案與工作計(jì)劃的可操作性。與此同時(shí)，對于雨污水問題工作人員要做好統(tǒng)籌分析工作，根據(jù)歷史實(shí)際情況，對雨污水管網(wǎng)超負(fù)荷運(yùn)營的具體原因進(jìn)行全面分析。在改造工作落實(shí)中，要對各個(gè)單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，開展專題會(huì)議，針對改造工程施工中可能存在的問題、雨污水排出口設(shè)置問題、截流溝疏導(dǎo)問題等進(jìn)行全面討論，這對于后續(xù)改造工程施工的落實(shí)而言能夠起到良好推動(dòng)作用。

2.2強(qiáng)化施工管理

在舊城區(qū)市政工程改造工程管理過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及相關(guān)工作人員，對于工程管理的重要作用要有正確認(rèn)識。結(jié)合改造工程項(xiàng)目具體情況，將施工管理工作落實(shí)到相關(guān)工作人員身上，通過該種方式，促使各項(xiàng)管理工作能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)，提升工作效率與工作質(zhì)量。針對施工管理工作還要加大投入力度，確保管理人員能夠具備較強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真對待各環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量落實(shí)。在具體強(qiáng)化施工管理中，要做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）在組織建設(shè)工作開展中，可以將施工圖紙作為重要依據(jù)，并做好管網(wǎng)情況調(diào)查工作，對設(shè)計(jì)內(nèi)容作出明確，結(jié)合調(diào)檔案資料，加強(qiáng)與維修部門、工人之間的溝通，從而對管線位置情況作出明確。要從市政工程項(xiàng)目實(shí)際角度出發(fā)，工作人員要了解在整個(gè)舊城區(qū)市政工程改造工作中的工期緊張性特點(diǎn)，與工作內(nèi)容復(fù)雜性特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，落實(shí)組織建設(shè)工作，定期召開會(huì)議，針對工程項(xiàng)目的落實(shí)提供保障。創(chuàng)建突發(fā)事件應(yīng)急小組，對公交部門力量、供電部門力量以及交警部門力量進(jìn)行全面整合，這樣在面對突發(fā)事件時(shí)，處理工作時(shí)效性可以得到保障，將不良事件影響控制在合理范圍內(nèi)[2]。與此同時(shí)，工作人員要對規(guī)劃理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面了解舊城區(qū)發(fā)展背景與資源特點(diǎn)情況，從而落實(shí)整體規(guī)劃工作，采用分區(qū)段施工方式。各個(gè)工作人員以及各個(gè)工作部門之間能夠相互配合，推動(dòng)市政工程項(xiàng)目改造工作的全面落實(shí)。

（2）在工程管理工作落實(shí)中，管理人員要做好施工進(jìn)度把控工作，確保改造工程項(xiàng)目的按期交付。在這一過程中，工作人員可以根據(jù)舊城區(qū)市政工程改造具備的特殊性，做好分析工作，確保資金供給及時(shí)性，并對施工方案進(jìn)行完善。對于改造工程進(jìn)度情況，要定期做好檢查工作，了解到其中是否存在與實(shí)際施工計(jì)劃不符情況，并對施工工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。分析在工程項(xiàng)目施工中存在的潛在性問題，給出針對性預(yù)防措施與解決措施。結(jié)合合同規(guī)定具體內(nèi)容，對各方工作進(jìn)行全面規(guī)范。對于超前完成施工并且保證施工質(zhì)量的施工部門要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之針對未按時(shí)交付項(xiàng)目的施工部門進(jìn)行處罰，這樣才能將合同的作用發(fā)揮出來。促使未來各個(gè)施工部門在工作開展中，能夠規(guī)范自身工作行為，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工工作，確保工程項(xiàng)目的按期交付。

（3）因?yàn)榕f城區(qū)市政工程改造中會(huì)涉及到很多不同工作，具有復(fù)雜性特點(diǎn)，因此，要將安全管理工作落到實(shí)處，避免安全問題出現(xiàn)，為工作人員創(chuàng)造更加安全工作環(huán)境。在改造工程中針對危大工程更要給予更多重視，比如，重視基坑支護(hù)工作、土方開挖工作等。此類工程施工，施工人員進(jìn)入到現(xiàn)場施工之前，需要做好安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員安全意識。在施工中能夠根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，防止施工不當(dāng)引發(fā)安全問題出現(xiàn)。

結(jié)束語：

綜上所述，將工程管理落實(shí)到舊城區(qū)市政工程改造工作中，工作人員能夠?qū)ψ陨硇枰瓿傻墓ぷ饔姓_認(rèn)識，嚴(yán)格按照流程規(guī)定開展施工工作，對自身工作行為進(jìn)行規(guī)范。將安全管理、資料收集等工作落到實(shí)處，為各環(huán)節(jié)施工工作的開展打下良好基礎(chǔ)，促使工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免不合理情況出現(xiàn)，推動(dòng)城市朝著更好方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]康宗敏. 舊城區(qū)市政工程改造的工程管理探索與思考[J]. ?陜西建筑. 2019（05）

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