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      建設(shè)工程招標代理工作中的協(xié)調(diào)問題探討

      2021-03-07 12:18:41李云龍
      家園·建筑與設(shè)計 2021年18期
      關(guān)鍵詞:招標代理建設(shè)工程

      李云龍

      摘要:招標代理服務(wù)屬于中介服務(wù)的一種,服務(wù)質(zhì)量可以對招標效果產(chǎn)生直接的影響,特別是對于工程招標來說,招標代理服務(wù)質(zhì)量影響著建筑工程的施工的順利開展。本文簡要闡述了建設(shè)工程招標代理工作的重要性,分別從不同的幾個方面介紹了建設(shè)工程招標代理工作中的協(xié)調(diào)問題,提出了自身的幾點看法,希望能夠為其他工作人員提供參考。

      關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;招標代理;代理工作;協(xié)調(diào)問題

      一、招標代理概述

      從本質(zhì)上來看,招標代理屬于民間委托代理的一種,它也是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,它體現(xiàn)著一定的智能性。如果想維護招標代理關(guān)系,需要基于招標人和投標人自愿的基礎(chǔ)上展開。最近幾年,伴隨著招標代理行為的不斷發(fā)展與完善,人們漸漸地發(fā)現(xiàn)招標代理有著很多益處,招標代理得到了廣泛應(yīng)用。

      二、建設(shè)工程招標代理工作的重要性

      (一)全面、專業(yè)化服務(wù)

      首先,提升招標文件的品質(zhì),招標文件的編制水平在一定程度上影響著招標工作的質(zhì)量,同時還影響著招投標工作的規(guī)范性。如果在編制招標文件時發(fā)生錯誤或者存在缺陷,將會影響招標活動的順利進行,有可能發(fā)生分歧,致使招標失敗。在招投標活動中,招標文件發(fā)揮著引導(dǎo)并規(guī)范招投標活動的作用,占據(jù)著非常重要的地位,必須要保證招標文件編制的水平和質(zhì)量。

      其次,招標代理單位的從業(yè)人員都是建設(shè)工程領(lǐng)域的專業(yè)人員,對相關(guān)的法律法規(guī)、招投標流程、工程交易以及主管部門的辦事流程等十分熟悉,在開展招標工作時,能夠依據(jù)法律法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓块T的要求落實招標工作,保證招標活動的順利開展。

      第三,讓建筑工程的投資方擺脫繁雜的招標工作,只需做好各項配合工作即可,比方說提供法人的證明、工程立項的批文以及其他有關(guān)材料等。

      第四,招投標代理單位做多的項目非常多,對建設(shè)工程的一些常見問題非常熟悉,了解比較全面,積累了豐富的經(jīng)驗,能夠更好地為建筑工程投資方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      第五,協(xié)調(diào)招標人和中標人簽訂合同。招標人在招投標活動中占據(jù)著主體地位,有可能把招標之外的一些條件強加到中標人身上,形成不公平的協(xié)議,導(dǎo)致招標流于形式,一些情況下,中標人也會以各種理由拒絕或者推脫合同的簽訂。

      (二)制定科學(xué)的工程投資計劃

      采用招標代理的工作方式,可以優(yōu)化招標文件當(dāng)中投資控制相關(guān)的條款,進而控制建筑工程的總投資,這種能力是一些自行組織招標的投資者望塵莫及的。未采用招標代理的建設(shè)工程,發(fā)生投資失控的幾率比較大。

      (三)減少不必要的糾紛保證工程進度

      在建設(shè)工程的施工中,存在著許多影響進度的因素,這些因素有的源自建設(shè)單位,有的源自施工單位,但更多的是由于招標環(huán)節(jié)中,相關(guān)事項的約定不夠明確導(dǎo)致的,拖慢了工程的進度。采用招標代理的工作形式,專業(yè)性強的招標代理機構(gòu)可以在招標前明確界定招標方和投標方的權(quán)利及義務(wù),以免出現(xiàn)糾紛,進而保障后期建設(shè)施工的進度。

      (四)提高建筑工程的施工質(zhì)量

      招標代理機構(gòu)編制的招標文件,可以借助文件條款詳細約定質(zhì)量責(zé)任的條款,投標人中標之后必須履行合同中的條款,可以確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

      三、建設(shè)工程招標代理工作中的協(xié)調(diào)問題

      (一)和招標單位的關(guān)系

      招標代理單位在接受招標單位的委托之后,開展相應(yīng)的招標代理工作,也就是說,如果沒有委托便沒有招標代理工作。所以怎樣協(xié)調(diào)好和招標單位間的關(guān)系,為招標人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提高招標單位的滿意度是建設(shè)工程招標代理工作中的重點。

      第一項政策為政府投資項目從定額計價的方式轉(zhuǎn)變成工程量清單的計價方法。在建筑工程當(dāng)中,招標是一項非常重要的前期工作,招標期間應(yīng)用的計價方法嚴重影響著建筑工程款的支付和結(jié)算,同時在一定程度上影響著項目投資控制辦法,可以稱得上牽一發(fā)而動全身。計價方法的轉(zhuǎn)變給招標單位帶來了很大的壓力,招標代理服務(wù)能夠緩解招標單位的壓力。招標代理單位在工程量清單的編制過程中,必須全面了解圖紙當(dāng)中的內(nèi)容,準確把握工藝流程,針對不明確的點第一時間和招標方、設(shè)計方展開聯(lián)系,不斷健全工程內(nèi)容,完善對工程特點的描述,以免給工程的投資控制與工程結(jié)算留下一定的隱患。選擇有資質(zhì)、專業(yè)水平高的招標代理單位,將會給招標單位的工程管理帶來極大便利。

      第二項政策為取消了公開招標期間招標單位的推薦權(quán)。從辨證的角度上來看,有的招標單位對此項政策存在異議是具有一定道理的,在長時間的工程配合當(dāng)中,招標單位和擬推薦的單位之間形成了較為默契的合作關(guān)系,特別是那些分期建設(shè)的項目,已進場單位的臨時辦公設(shè)施、文明設(shè)施、圍墻和施工道路等都可以在后期得到應(yīng)用,能夠減少一定的工程費用,縮短工程的工期,但是默契的合作關(guān)系有可能發(fā)生腐敗的問題,所以取消了招標單位的推薦權(quán)。招標代理單位在為招標單位介紹此項政策時,需要向招標單位說明公平競爭對全體招標單位都是一視同仁的,采取全入圍的方式確定中標單位,能夠充分彰顯競爭的作用,對招標單位的益處非常大。

      (二)和投標單位的關(guān)系

      在招標代理工作環(huán)節(jié)中,招標代理單位應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系當(dāng)中,和招標單位間的關(guān)系較為敏感,也是極易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。招標代理工作人員應(yīng)當(dāng)明確自身的工作位置,貫徹落實公平、公正、公開的原則,這也是建設(shè)工程招標代理工作重點之一。

      準確地說,招標代理單位和投標單位之間不具備服務(wù)關(guān)系。招標代理單位開展的代理工作是接受招標單位委托之后實現(xiàn)的,所以服務(wù)對象只有招標單位。上個世紀90年代提出的招標代理單位既要為招標單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),又要為投標單位提供服務(wù)的方式,在實踐中被證實是不可行的。從招標工作的程序來看,招標代理單位和投標單位間的接觸限制于報名階段、發(fā)標階段、現(xiàn)場勘查、答疑、開標和中標手續(xù)辦理等階段,從補充招標文件到達投標單位公開開標以前,兩者的關(guān)系在該項目的所有實質(zhì)性的接觸均是被禁止的。在具體的工作環(huán)節(jié),在上述禁期當(dāng)中由招標代理工作者出面和投標單位溝通的情況很少。但是在利益的驅(qū)使下,投標單位和招標代理工作人員接觸的情況時常發(fā)生,甚至有的投標單位是在招標單位同意下落實的。在這種情況下,招標代理工作者需要秉持相應(yīng)的原則,不可以違背有關(guān)規(guī)定,同時留意工作方法,獲取招標單位的理解。

      (三)和專家行為的關(guān)系

      在招標代理環(huán)節(jié)中,中標代理工作者和專家評委的接觸局限在以下幾個環(huán)節(jié)中,一個是接受招標人的委托,一個是通知專家評標的適宜和評標階段,除此之外的任何有關(guān)招標項目的接觸都是被禁止的。

      在和專家評委的接觸過程中,招標代理工作人員需要落實好以下幾個方面的工作:首先,詳細解釋說明招標項目以及招標文件,隨機抽取的專家有可能專業(yè)不對口的問題,招標代理工作人員需要解釋有關(guān)的適宜,促進專家評委對項目特點的了解,了解評標辦法的相關(guān)需求。其次,應(yīng)幫助招標管理機構(gòu)落實好評標秩序的維護工作。

      結(jié)束語:

      綜上所述,建設(shè)工程招標代理工作可以提供全面、專業(yè)化服務(wù),有助于編制科學(xué)的工程投資計劃,同時還能夠減少不必要的糾紛保證工程進度,提高建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程招標代理工作人員應(yīng)充分參考上述內(nèi)容,協(xié)調(diào)好建設(shè)工程招標代理工作中的問題,按照相應(yīng)的流程開展協(xié)調(diào)工作,落實好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作,保證協(xié)調(diào)的科學(xué)性、合理性。

      參考文獻:

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      [3]東平 鈕. 招標代理和招標階段造價管理在建設(shè)工程中的方法和策略[J]. 工程建設(shè)(重慶), 2020, 3(6):3.

      [4]張麗. 淺析建設(shè)工程招標代理服務(wù)質(zhì)量管理[J]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2020(13):1.

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