劉漢章闖出來的“邯鋼經(jīng)驗”

記憶講述

當大多數(shù)國有企業(yè)還在坐等市場轉好時，劉漢章決定帶領邯鋼解放思想，走向市場。

1990年，河北邯鋼的年產(chǎn)量突破百萬噸。然而，當各分廠領導向總廠廠長劉漢章報喜請功時，他卻焦急地整宿睡不著覺——

那一年，鋼材價格從2000元每噸回落到1600元每噸，煤、油等燃料價格卻持續(xù)上漲。兩頭受制，邯鋼的28種鋼材品已有26種虧損，連續(xù)13年盈利的邯鋼已經(jīng)行走到虧損的邊緣。

“不能讓企業(yè)賺錢的廠長不是好廠長！”隨即，劉漢章帶領干部職工沖破計劃經(jīng)濟思想觀念的束縛，創(chuàng)立并推行“模擬市場核算，實行成本否決”經(jīng)營機制，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標"的責任體系。

“大鍋飯”被打破了，邯鋼10萬多個成本指標，落到了2.8萬名職工頭上。

新機制從1991年1月正式實施就立竿見影，邯鋼迅速扭虧為盈。隨后5年內(nèi)創(chuàng)造的效益超過前32年的總和。

在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌時期，邯鋼經(jīng)驗創(chuàng)造了企業(yè)的累累碩果，被認為是牽住了當時國有企業(yè)脫困的“牛鼻子”。1996年1月，國務院專門發(fā)出通知，向全國推廣“邯鋼經(jīng)驗”。這是新中國成立以來，繼“工業(yè)學大慶”之后，以國家名義學習推廣的第二個企業(yè)。