臨沂國控：強根鑄魂促發(fā)展

□ 通訊員 上官修啟 高洋

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。臨沂市國有資產(chǎn)投資控股集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步樹牢“抓黨建從業(yè)務出發(fā)，抓業(yè)務從黨建入手”的理念，圍繞“一學兩創(chuàng)三提升”工作思路，深入實施“黨員先鋒工程”，推動黨建與業(yè)務深度融合，促進企業(yè)快速發(fā)展。

抓主責強擔當，擰緊“責任鏈條”

2019 年11 月，作為全市唯一一家國有資本運營公司，臨沂市國有資產(chǎn)投資控股集團正式成立。與此同時，集團加強國有企業(yè)黨建工作也定出了路線圖和時間表，與集團業(yè)務發(fā)展同向發(fā)力、同步推進。

強化黨委主體責任，研究制定了《集團黨委落實全面從嚴治黨年度重點任務分工意見》，確定年度重點工作36 項，分類制定黨委書記、班子、部室全面從嚴治黨“三張清單”，層層簽訂目標責任書38 份，定期組織談心談話80 余人次，推動黨委書記“第一責任人”職責，班子成員“一崗雙責”，部室負責人“直接責任”有效落實，全面從嚴治黨的引領(lǐng)保障作用得以充分發(fā)揮。強化紀委監(jiān)督責任，制定印發(fā)了《關(guān)于充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用的實施意見》，圍繞服務“十四五”期間企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定31 項目標任務并切實抓好日常監(jiān)督。

集團黨委確立多層面學習機制，將學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神作為“第一議題”，認真學習領(lǐng)悟。2021 年，共開展集中學習研討180 余次、黨性教育30 次、專題黨課36 次、宣講活動6 次、黨史知識競賽2 次，均取得良好效果。在黨史學習教育中，組織集團職工多渠道、多角度搜集整理文獻資料，挖掘整理革命精神的深刻內(nèi)涵，編纂形成《偉大品格——聽總書記講共產(chǎn)黨人的精神譜系》學習資料,組建國控集團“沂蒙精神（志愿）宣講隊”，編排情景劇《紅船初心》并獲市直機關(guān)青年誦讀比賽二等獎。

抓基層強基礎(chǔ)，開足“紅色引擎”

臨沂國控集團將2021 年確定為“黨建工作標準化創(chuàng)建年”，重點抓實優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置、提升組織生活質(zhì)量、強化品牌引領(lǐng)等工作重點，提出班子建設(shè)、品牌特色培樹等“七個全覆蓋”標準化創(chuàng)建工程，實現(xiàn)了80%以上支部達到過硬標準的目標。

結(jié)合全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”，開展黨建工作標準化創(chuàng)建專項督導，先后整改班子建設(shè)方面的問題73 條，組織建設(shè)方面的問題16 條，組織生活方面的問題33 條。規(guī)范黨員隊伍管理，嚴格黨員發(fā)展流程，把好黨員發(fā)展政治關(guān)口。2021 年，共吸收入黨積極分子25 名，完成14 名預備黨員接收。明確黨建考核成績按照20%權(quán)重計入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，有效推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制聯(lián)動長效機制。

堅持組織設(shè)置與企業(yè)改革同步推進，企業(yè)改革發(fā)展進行到哪里，黨組織領(lǐng)導作用就發(fā)揮到哪里。2021 年，一體化規(guī)范黨組織“撤、并、建”，新設(shè)黨支部等黨組織9 個，撤銷黨組織7 個，做到了設(shè)置科學、調(diào)整合理、體制明晰。

為充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，在集團系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建和設(shè)立了40 個黨員先鋒崗、15 個黨員責任區(qū)、11 個黨員突擊隊、10 個黨員志愿服務隊?？偨Y(jié)挖掘集團及權(quán)屬企業(yè)一線崗位上工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的職工事跡，在職工隊伍中形成崇尚學習、崇尚實干、尊重勞動、尊重創(chuàng)新的生動局面。

堅持以黨建帶動群團組織建設(shè)，發(fā)揮群團組織在單位扶貧攻堅、文明創(chuàng)建等方面的主力軍作用，共開展讀書薦書、“美在我家”隨手拍、一線文明實踐等群眾性創(chuàng)建活動40 余次，推選社會公德標兵8 名、職業(yè)道德標兵7 名、家庭美德標兵7 名，個人品德標兵8 名。

抓融合促改革，按下發(fā)展“快進鍵”

臨沂國控集團堅持黨建工作與業(yè)務工作融合發(fā)展，扎實推進企業(yè)改革重組整合。按照“主業(yè)相近、行業(yè)相通、產(chǎn)業(yè)相似”的原則，對臨沂地方糧油儲備管理公司等10 戶企業(yè)實施重組整合，順利完成城網(wǎng)市政公司國有股權(quán)退出，掛牌價1250.16 萬元，成交價5563.16 萬元，溢價4313 萬元，溢價率344.99%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，全面完成臨沂鹽業(yè)公司等17 戶企業(yè)公司制改制，配套完善17 戶企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度夯實基礎(chǔ)。實施提質(zhì)增效工程，年內(nèi)13 戶四級和五級企業(yè)實施管理層級壓縮，初步建立“集團本部-產(chǎn)業(yè)集團-實體公司”的三級管控模式。以管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減為目標，完成19 戶企業(yè)三項制度改革工作，配套印發(fā)人事、薪酬、績效考核等制度。通過改革，初步解決了企業(yè)“小散亂”、同質(zhì)化經(jīng)營嚴重、市場競爭力差等突出問題。

突出黨組織在“把方向、管大局、促落實”方面的作用，重視項目謀劃和建設(shè)。目前，臨沂國控集團在建重點項目5 個，累計完成投資5.02 億元。臨沂激光產(chǎn)業(yè)園項目總規(guī)劃用地326 畝，總建筑面積32 萬平方米，計劃總投資8.3 億元，獲評2021 年省重大建設(shè)項目并已錄入國家重大建設(shè)項目庫。軍民融合軍糧保障創(chuàng)新示范工程項目已完成建設(shè)，并于8 月底完成市級2 萬噸小麥增儲任務。宜家美景棚戶區(qū)改造項目即將進行綜合驗收。充分發(fā)揮臨沂招商投資集團的平臺作用，儲備南瑞電力、新材料產(chǎn)業(yè)園、汽車檢測站等投資項目16 個，招商項目8 個。

截至2021 年11 月底，臨沂國控集團資產(chǎn)總額達到47.53 億元，同比增長0.28%；凈資產(chǎn)達到18.22 億元，同比增長2.75%；營業(yè)收入12.51 億元，同比增長12.24%；利潤總額6056 萬元，同比增長6.78%；上繳稅金9782 萬元。