新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就，很多企業(yè)猶如雨后春筍發(fā)展迅速。近年來，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所起到的重要作用。人力資源是企業(yè)最核心、最寶貴的資源，不管是智力勞動(dòng)者還是體力勞動(dòng)者，都為企業(yè)提供了最基礎(chǔ)的生存保障。企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理是非常重要的，薪酬管理可以激勵(lì)員工，并激發(fā)員工工作潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)各行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)一片繁榮景象。薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，尤其是在當(dāng)前新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理制度的質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一、以薪酬管理效果指導(dǎo)人力資源創(chuàng)新

人力資源不同于其他部門的最主要特點(diǎn)就是部門不能“墨守成規(guī)”，人力資源的工作方式并不是一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，這主要是因?yàn)槿肆Y源隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇而變化，其始終處于一個(gè)不斷變革和創(chuàng)新的過程。人力資源管理具有培養(yǎng)人才、幫助人才成長(zhǎng)以及提升的責(zé)任，這個(gè)過程也是人力資管理自我發(fā)展的過程。但是在之前采用的方式方法并不太適用于現(xiàn)在，需要我們制定符合人力資源發(fā)展規(guī)律或者社會(huì)變化的另外一種方式，因此要以薪酬管理效果指導(dǎo)人力資源培訓(xùn)的改革與創(chuàng)新，杜絕統(tǒng)一化的人才培養(yǎng)方式，要將薪酬管理的效果以數(shù)據(jù)和圖像的方式展現(xiàn)出來，將其作為指導(dǎo)性依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的針對(duì)性和差異性。在管理實(shí)踐中，要繼續(xù)深入發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)與引領(lǐng)作用，發(fā)揮績(jī)效考核作用，提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果。

二、績(jī)效考核與薪酬分配有機(jī)結(jié)合

績(jī)效考核是通過定量與定性的方式，對(duì)員工工作能力、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與考核。進(jìn)行績(jī)效考核主要是遵循多勞多得原則，讓薪酬可以更具激勵(lì)性與競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)此，績(jī)效考核結(jié)果需要結(jié)合薪酬管理，讓薪酬管理以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建行之有效的績(jī)效考核體系，定期對(duì)各部門員工進(jìn)行考核，全方位掌握部門和員工工作的具體情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取優(yōu)化對(duì)策。通過構(gòu)建基于績(jī)效考核的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效良好的員工評(píng)為先進(jìn)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)與職位提升，提高薪酬，讓績(jī)效較差的員工受到懲罰與降級(jí)，減少薪酬，以此有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。

三、完善薪酬福利

在當(dāng)前的市場(chǎng)企業(yè)中，不少企業(yè)在薪酬管理制度中缺少福利機(jī)制，企業(yè)要向管理人員下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)制度才能夠吸引到高素質(zhì)的人才，激發(fā)他們的工作積極性。但是，合理的薪酬福利制度可以體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)的薪酬福利制度還可以體現(xiàn)出目前運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，企業(yè)良好的福利政策能夠吸引大量的優(yōu)秀人才。若是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況非常好，那么不僅能夠?yàn)閱T工提供良好的福利制度，還能夠留住優(yōu)秀的人才，在市場(chǎng)招聘的過程中也能夠增加國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。相反如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不好，那么就不能為職工提供良好的福利，也留不住優(yōu)秀的人才。所以，企業(yè)必須要完善以及調(diào)整薪酬福利政策，并為員工明確每一項(xiàng)福利政策，讓他們看到企業(yè)的真正實(shí)力，不斷激發(fā)他們的工作熱情。

四、實(shí)現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的整合，優(yōu)化薪酬管理體系

用人企業(yè)需要搭建健全的薪酬管理機(jī)制，吸納更多的高素質(zhì)人才，逐步實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在人力資源管理的過程中，除了利用基本的薪資福利以及業(yè)績(jī)津貼之外，還可以利用年終獎(jiǎng)或者休假福利的方式，不斷地加大對(duì)員工的激勵(lì)力度。例如，大部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)工作的過程中，會(huì)給予外地員工住房補(bǔ)貼、或是引入股權(quán)及激勵(lì)的手段，增強(qiáng)單位的凝聚力。在此基礎(chǔ)上，設(shè)定薪酬管理需要對(duì)單位的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分地考量，結(jié)合戰(zhàn)略管理的變化，對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制，保證薪資報(bào)酬機(jī)制與單位戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，還要保證按時(shí)為員工發(fā)放工資。在優(yōu)化薪酬管理體系的過程中，用人企業(yè)需要了解各個(gè)階段的薪酬管理重點(diǎn)，才能留住人才。在設(shè)計(jì)薪酬體系的過程中，務(wù)必要以公平與激勵(lì)原則為主。公平原則就是指用人企業(yè)的員工，會(huì)感受到薪酬體系的絕對(duì)公平，才能激發(fā)其工作的興趣。激勵(lì)性原則就是管理者需要充分地了解員工的興趣與特長(zhǎng)，并且站在員工的角度考慮問題，逐步建立科學(xué)化與合理化的薪酬體系。

五、實(shí)施公平的企業(yè)績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)管理方式，績(jī)效考核制度的確立能夠保障企業(yè)薪酬體系制定的公平性，從而在保障不同員工個(gè)人利益的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的整體薪酬管理效果。在此過程中，建立公平的績(jī)效考核制度需要體現(xiàn)出以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先來說，在評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效水平的過程中相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要體現(xiàn)出個(gè)人評(píng)判的公平性，保障員工個(gè)人利益的同時(shí)更加客觀的評(píng)價(jià)員工的工作能力。其，企業(yè)的績(jī)效與薪酬管理制度也要明確劃分范圍，保障員工都能夠結(jié)合具體標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算個(gè)人薪資。其三，要制定更加完善的考核機(jī)制，并通過明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)來保障績(jī)效考核制度的科學(xué)性與合理性。其四，在針對(duì)不同員工及不同崗位進(jìn)行考核與完善的過程中，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)出公平性與準(zhǔn)確性，合理制定不同的崗位等級(jí)，從而確保每一位員工都能夠在績(jī)效考核與管理的過程中結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)工作，認(rèn)識(shí)到崗位等級(jí)、崗位難度、工作量以及薪酬績(jī)效等關(guān)系。

結(jié)語

綜上所述，要想增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力就要重視員工的綜合素質(zhì)水平。通過提升員工的工作熱情和工作積極性來增加企業(yè)凝聚力，當(dāng)員工做了超出自身規(guī)定的工作后，應(yīng)當(dāng)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠讓員工擁有更多的激情，并源源不斷地為企業(yè)創(chuàng)造利益。

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武漢東湖學(xué)院管理學(xué)院? 徐杰豪