抓牢“生命線”、明確“結(jié)合點(diǎn)”，打造“摔不碎的鐵飯碗”

杜玉然

中圖分類號：F276.1;D64

2018年《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式出臺，現(xiàn)階段國企改革重組正在“火熱進(jìn)行中”。這意味著國企迎來前所未有的變革，變革就意味著突破，突破就會出現(xiàn)波動，在改革轉(zhuǎn)型中最大的波動就是“鐵飯碗”不再“堅不可摧”，此時就需要思想政治工作發(fā)揮作用。本文以F公司為例，談一談國企如何積累了在轉(zhuǎn)型過程中做好思想政治工作的經(jīng)驗。

一、改革轉(zhuǎn)型中做好思想政治工作的必要性

在企業(yè)中，董事會是戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)、經(jīng)理辦公會是經(jīng)營指揮機(jī)構(gòu)、職代會是民主參與機(jī)構(gòu);而黨組織是政治核心機(jī)構(gòu)，國企作為社會經(jīng)濟(jì)的“基層單位”，最重要的特點(diǎn)就是黨作為“根”和“魂”引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，思想政治教育是黨引領(lǐng)發(fā)展的重要內(nèi)容和途徑。改革轉(zhuǎn)型常通過效益最大化來表現(xiàn)成功，但只關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曲線的增長則是不當(dāng)之選。

F公司是多家老國企合并而成，曾管轄近二十家分公司?！吧窠?jīng)末梢”過多導(dǎo)致企業(yè)“血液循環(huán)”并不樂觀，一來效益“跑偏”，有些分公司年年領(lǐng)跑、有些卻年年虧損;二來交流缺少活躍性，一位班子領(lǐng)導(dǎo)同時分管多家分公司，一旦“忙起來、急起來”就不能“雨露均沾”，“打入冷宮”的分公司思想逐漸消極。于是黨委在改革中給職工強(qiáng)化了“無論你來自哪家，現(xiàn)在都是一家，無論以前歸誰領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在都是黨來領(lǐng)導(dǎo)”這一概念，同時把這種聚力落到實(shí)處，進(jìn)行融合調(diào)配，經(jīng)營性資產(chǎn)按屬地轄區(qū)重新劃分為六家分公司;非經(jīng)營資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸至一家分公司，形成“6+1”模式。重組后，無論是管理還是聯(lián)動都“活”了起來，分公司之間也“走動”起來。這種突破性的管理革命中，思想政治工作成為一條“生命線”，“串活”了企業(yè)的“身體主干”與“神經(jīng)末梢”，推動管理者走出“舒適區(qū)”，抹去經(jīng)歷過下崗再就業(yè)老職工的“心理陰影”，成為改革動力，起到了凝心聚力的作用，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。

二、如何在改革轉(zhuǎn)型中做好思想政治工作

1.重視思政工作，抓實(shí)“生命線”

企業(yè)黨組織應(yīng)積極探索黨的方針政策，吸取其中適宜自身的思想，尋覓轉(zhuǎn)型改革的正確路線。并把思想政治工作列入管理序列，發(fā)揮它在每個部門和環(huán)節(jié)中的實(shí)際作用;要激勵政工人員在本職工作上做文章，深入職工內(nèi)部，了解掌握其思想變化和工作情緒，引導(dǎo)職工理解并接受轉(zhuǎn)變。

F公司在總部整合時大力調(diào)整部門職能，將原綜合辦公室拆分為黨委辦公室、黨群工作部和行政辦公室。這一操作意味著進(jìn)一步提升黨建重視度，黨委辦公室強(qiáng)化引領(lǐng)作用的發(fā)揮、黨群工作部強(qiáng)化指導(dǎo)基層的力度，在工作、教育和活動中橫縱交替開展工作，有效解決了“黨委忙不過來、基層顧不過來”的現(xiàn)象。正是抓實(shí)了思想政治工作這條“生命線”，才給黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)工作帶來了“生機(jī)”。

2.黨建納入戰(zhàn)略，明確“結(jié)合點(diǎn)”

在改革中，戰(zhàn)略是指明燈，制度是生存規(guī)則，而黨建是可持續(xù)發(fā)展的保證力量，它能夠帶來更大的空間和平臺。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將黨建工作內(nèi)容和重心納入到經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展中，根據(jù)國家大方針明確黨建目標(biāo)和原則，幫助企業(yè)建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)建好機(jī)制體制、塑造好企業(yè)文化，根本目的就是要引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是企業(yè)黨建與經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)。

F公司在2019年開展的七一系列活動中，舉辦了一場關(guān)于改革創(chuàng)新的大型辯論賽。這看似是黨建活動，實(shí)際是通過辯題辯手的確定以及現(xiàn)場效果的體現(xiàn)，將比賽提升為企業(yè)謀求發(fā)展新路線新方式的“頭腦風(fēng)暴”，也為同是辯手的領(lǐng)導(dǎo)干部和普通職工提供協(xié)作平臺，通過“公開叫板”的方式打破職務(wù)界限、碰撞思想。2020年F公司又啟動“黨群服務(wù)中心”建設(shè)工程，旨在為推動引領(lǐng)業(yè)態(tài)提升提供保障，通過增值服務(wù)盤活資產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)商戶粘性、促進(jìn)升級轉(zhuǎn)型，打造與商戶聯(lián)動共贏新局面。

3.人員提升素質(zhì)，創(chuàng)建“新模式”

政工人員在思想政治工作開展中地位舉足輕重，如引導(dǎo)職工接受轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新企業(yè)文化等。所以國企要重視這支隊伍的建設(shè)，特別是其綜合素質(zhì)，不能只是上傳下達(dá)，要熟知企業(yè)目前狀況，對“人、財、物”領(lǐng)域至少要“略知一二”、最好是“能知三四”，這樣才能因人而異、因時制宜、因勢利導(dǎo)。不過思政工作往往被重視效益最大化的企業(yè)忽略甚至成為“累贅”，過往的“寫寫寫”和“學(xué)學(xué)學(xué)”早已不適用，想達(dá)到工作目標(biāo)，就要創(chuàng)新。掌握職工思想動態(tài)，面對面“聊天”的同時要“鑼鼓聽聲”;注重形式多樣化的同時堅持形式為內(nèi)容服務(wù)的原則，不能喧賓奪主、本末倒置，更不能削足適履;要善于利用現(xiàn)代化手段，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行個性化教育。

2020年 F公司結(jié)合疫情防控要求，以視頻會議形式完成黨建述職、以“直播”方式開展學(xué)習(xí)教育;利用平臺軟件，結(jié)合時事和企業(yè)發(fā)展需求，精細(xì)配置學(xué)習(xí)“自助餐”，將紙上談兵變?yōu)椤爸干蠈W(xué)習(xí)”，在防控與復(fù)工的雙重重任下，運(yùn)用“碎片時間”將教育融入黨員生活，不僅達(dá)到了目的，還得到了認(rèn)可。這一次創(chuàng)新操作，擴(kuò)寬了工作載體。

4.構(gòu)建適宜環(huán)境，打造“鐵飯碗”

思想政治工作在改革轉(zhuǎn)型中有穩(wěn)定軍心、凝聚人心的作用。因此要在新形勢下構(gòu)建和諧新環(huán)境，即要構(gòu)建積極團(tuán)結(jié)、激勵上進(jìn)、公平公正的企業(yè)環(huán)境，這樣才能夠妥善協(xié)維護(hù)調(diào)職工利益關(guān)系，正確處理職工與社會、企業(yè)、家庭之間的矛盾沖突。

F公司在企業(yè)文化建設(shè)中加入了思想政治教育元素，先是形成“大事難事干部必須上、黨員積極上、職工努力上”的辦事風(fēng)格，之后大力宣傳模范事跡、樹立典型，“F榜樣”、“董事會提名獎”、“優(yōu)秀職工”等表彰獎項的設(shè)置，正是把思想教育滲透到真抓實(shí)干中去的體現(xiàn)。從參加區(qū)級大型活動到承辦區(qū)級大型活動提升品牌知名度，再到全力支援街道疫情防控，黨政工團(tuán)聯(lián)合打造企業(yè)精神品牌、發(fā)揮社會責(zé)任，有效塑造了銳意改革、自我完善，風(fēng)雨同舟，共謀發(fā)展的精神風(fēng)貌。這就是一個企業(yè)真正的“鐵飯碗”，固定收入和固有經(jīng)營模式已經(jīng)是過去式，只有樹立企業(yè)精神才能確?！帮埻氪虿凰椤?，即便模式改變、人員更替，只要企業(yè)精神在，企業(yè)就能一直“活下去”。

綜上可見，在國企改革轉(zhuǎn)型中思想政治工作的重要性，國企要抓實(shí)這條貫穿全盤的“生命線”，從黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)出發(fā)，打造出獨(dú)到的精神品牌這個“鐵飯碗”，確保企業(yè)對變革發(fā)展有信心，發(fā)揮出黨建引領(lǐng)和基層堡壘作用，保證國企成功轉(zhuǎn)型。

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