國有造船企業(yè)成本控制特殊性管理方法研究

龐嘉琨 李強(qiáng)

摘 要：在新形勢下，針對國有造船企業(yè)經(jīng)營管理工作而言，著重做好成本管控工作，是關(guān)鍵所在，要想體現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展優(yōu)勢，就需要充分認(rèn)識到造船企業(yè)成本控制的特殊性，然后采取行之有效的成本管控方法，體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效益，這樣才能為國有造船企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而提供必要的保障?；诖?，本文重點(diǎn)分析國有造船企業(yè)成本控制的特殊性以及相對應(yīng)的成本管控方法等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的分析能夠?yàn)閲性齑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有造船企業(yè);成本控制;特殊性;管理方法

分類號：F426.474

引言

現(xiàn)階段，在國有資產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，取得更加良好的效益，就需要充分做好成本管控工作，從成本管理過程中要效益，確保造船企業(yè)的發(fā)展模式和時(shí)代發(fā)展趨勢有效融合，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況更高質(zhì)量地進(jìn)行成本的管控，構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本管控體系，以此確保其利潤最大化，在造船企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)營等一系列相關(guān)方面都要做好成本的嚴(yán)格管控，加大監(jiān)督管理力度，以此促進(jìn)國有造船企業(yè)能夠在影響力、競爭力方面進(jìn)一步提升。

一、國有造船企業(yè)成本控制特殊性分析

1.組織機(jī)構(gòu)十分龐大

從整體情況來看，我國的國有造船企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)十分龐大，而造船業(yè)本身就是一項(xiàng)具有顯著綜合性、系統(tǒng)性的工程，所消耗的人力，物力，財(cái)力以及各類資源等等都十分巨大，在這樣的情況下，可以充分看出，在國有造船企業(yè)的成本管控過程中面臨巨大的壓力，所涉及的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)臃腫復(fù)雜，人員不多，而此類情況對于成本管控工作會造成嚴(yán)重影響，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管控，極有可能出現(xiàn)成本嚴(yán)重透支等問題。

2.產(chǎn)品質(zhì)量把控面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

針對國有造船企業(yè)而言，所面臨的投資十分巨大，而且歷時(shí)時(shí)間比較長，因此相關(guān)造船企業(yè)往往不能和供應(yīng)商形成特別長期而且穩(wěn)定的合作關(guān)系，在這樣的情況下就會導(dǎo)致相關(guān)的供貨時(shí)效往往不符合要求，供貨不足，來源比較廣泛，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法得到全面系統(tǒng)的質(zhì)量把關(guān)，這對于成本控制工作會造成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。同時(shí)，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格，很可能出現(xiàn)返工或者更改等相關(guān)問題，進(jìn)一步加大了造船企業(yè)的成本。

3.采購成本居高不下

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，相關(guān)材料成本、人工成本往往急劇上升，在這樣的情況下就會導(dǎo)致國有造船企業(yè)的各類成本，特別是在材料成本方面迅猛增加。造船業(yè)在采購過程中如果沒有對世界范圍內(nèi)的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的調(diào)研和質(zhì)量把關(guān)，極有可能出現(xiàn)材料價(jià)格進(jìn)一步增長的情況。另外，因?yàn)槿嗣駧诺纳祵?dǎo)致采購成本進(jìn)一步增大，在前期采購成本消耗過多的情況下，使國有造船企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)受到很大威脅，而此類情況對于國有造船企業(yè)的良性發(fā)展會造成很大限制。

二、國有造船企業(yè)成本控制特殊性管理方法

1.進(jìn)一步有效明確相關(guān)成本，并對其進(jìn)行針對性的分解

針對國有造船企業(yè)的成本控制管理工作而言，首先要進(jìn)一步有效確認(rèn)相對應(yīng)的目標(biāo)成本，然后結(jié)合總目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合企業(yè)相關(guān)部門的實(shí)際情況進(jìn)行劃分和明確，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，更有效的進(jìn)行造船行業(yè)相關(guān)資料的收集，以此使相關(guān)的目標(biāo)成本更精準(zhǔn)，具有可行性和實(shí)效性。例如，要全面細(xì)致的收集和整理世界范圍內(nèi)的相關(guān)競爭者的資料，針對船舶的報(bào)價(jià)要有效匯總，調(diào)研客戶的具體需求，全面掌握客戶的要求和目標(biāo)等等，這樣才能確保設(shè)計(jì)部門更科學(xué)合理的按需設(shè)計(jì)船舶類型，使其性能和質(zhì)量得到更顯著的提升。

2.充分做好各個(gè)階段的成本控制管理工作

（1）設(shè)計(jì)階段：在國有造船企業(yè)的成本管控過程中，著重做好設(shè)計(jì)階段的成本控制是關(guān)鍵所在，針對設(shè)計(jì)工作而言，其根源是要充分結(jié)合客戶的具體需求和市場行情，以相對應(yīng)的調(diào)研報(bào)告為基準(zhǔn)，針對船舶進(jìn)行相對應(yīng)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過程中要準(zhǔn)備多個(gè)方案或者預(yù)案，將相對應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容交給上級部門或者客戶進(jìn)行充分的確認(rèn)。

（2）采購階段：在實(shí)際的成本管控環(huán)節(jié)，針對采購階段進(jìn)行嚴(yán)格成本管控，這是核心內(nèi)容，這對于成本是否能夠超支有著決定性的作用。在這個(gè)階段，要嚴(yán)格把控好材料和生產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)方面的質(zhì)量數(shù)量和價(jià)格等相關(guān)因素，如果在采購的過程中出現(xiàn)超出預(yù)計(jì)成本的情況，要及時(shí)有效的向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效反饋，然后通過上級的討論決定之后再進(jìn)一步進(jìn)行重新的采購。

（3）制造階段：針對國有造船企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作而言，切實(shí)做好制造階段的質(zhì)量把關(guān)和成本管控工作，有著關(guān)鍵性的作用，在這個(gè)過程中要確保設(shè)計(jì)方案和具體情況有效結(jié)合，把握實(shí)際的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)合理的制造，在具體的制造過程中，要嚴(yán)格做好成本管控工作，結(jié)合實(shí)際情況更有效的提升制造效率，降低制造成本，從根本上規(guī)避返工等現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，要有效降低用工過程中材料或人工成本上升的情況，要在人力物力以及相關(guān)資源的配置方面進(jìn)行優(yōu)化配置，統(tǒng)籌規(guī)劃，著重做好材料、人員的質(zhì)量管理和成本管控，從根本上規(guī)避各類資源人力資源等等，分配不夠科學(xué)合理而導(dǎo)致資料資源材料浪費(fèi)等相關(guān)情況。

3.有針對性的嚴(yán)格核算與分析目標(biāo)成本

國有造船企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要著重針對相關(guān)部門和各個(gè)單元的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的核算和對比，且針對每一個(gè)數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，針對不合理的部分或者超出目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)，要進(jìn)行全面深入的分析和探究，數(shù)據(jù)差距比較大的要探明原因，并且充分遵循實(shí)事求是的基本原則，追究相關(guān)責(zé)任人。針對成本分析工作人員要充分考慮到收益率是否提升，或者有沒有提升的潛在空間。同時(shí)，要針對相關(guān)人員和部門之間的協(xié)調(diào)搭配情況進(jìn)行有效審核，確保責(zé)任明確，在實(shí)際的考核過程中要盡可能應(yīng)用信息化管理手段，以此提升核算和目標(biāo)成本分析的效率和精準(zhǔn)性，針對相關(guān)成本跟蹤表進(jìn)行及時(shí)有效的更新，定期做好預(yù)算成本和實(shí)際成本的跟蹤和對比工作，并且嚴(yán)格把關(guān)做好深入探究，把握其中存在的問題和跟嚴(yán)然后進(jìn)行行之有效的應(yīng)對。

三、結(jié)語

通過上面的分析可以看出，在當(dāng)前我國的國有造船企業(yè)成本管控過程中仍然存在一定的問題，針對這樣的情況，就需要充分認(rèn)識到該類企業(yè)成本管控的特殊性以及面臨的挑戰(zhàn)，然后采取行之有效的成本管控措施，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)階段做好成本管控工作，進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審核和質(zhì)量把關(guān)，以此促進(jìn)國有造船企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何成.造船業(yè)目標(biāo)成本管理研究[J].會計(jì)師，2016，238（7）：21-23.

1405501705352