王泉勇

摘要：當前我國經濟發(fā)展速度較快，在一定程度上加快了城市化進程速度，并且提升了人們的生活質量以及水平，建筑業(yè)在這一期間快速發(fā)展。在建筑業(yè)中工業(yè)建筑是主要的組成部分，人們對于工民建建筑有著較大需求，對于其質量和應用安全性也有較高要求。建筑企業(yè)為了促進自身可持續(xù)發(fā)展，需要保障工程施工質量，提升施工現(xiàn)場的管理水平，只有落實施工現(xiàn)場管理工作，才能夠使施工各個環(huán)節(jié)質量和安全性得到保障。但是在提高工民建施工的現(xiàn)場管理水平時還有一些問題存在著，需要采取合理的措施將這些問題解決，將施工現(xiàn)場管理工作作用充分發(fā)揮出來。

關鍵詞：工民建建筑;施工現(xiàn)場;管理水平;施工人員

工民建建筑施工中需要全程貫穿施工現(xiàn)場管理工作，為工程獲得良好質量打下堅實基礎，主要是在施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段開展現(xiàn)場管理。實際管理工作開展中，管理人員應該對施工過程進行合理規(guī)劃與控制，提升工民建建筑的施工質量，同時滿足其造價和施工進度等方面的要求。開展現(xiàn)場管理工作前需要確定管理目標，將這一目標作為指導方針，選用合理的方法以及相關資源將該目標完成。在管理過程中應根據設計圖紙來審查工程施工實際情況，在施工過程中定期開展檢查工作，由此保證工程質量安全。此外，為了提升施工現(xiàn)場的管理水平，需要有效應對阻礙其水平提高的因素，制定合理策略，開展施工現(xiàn)場管理工作，為工民建建筑施工工作順利開展和竣工打下堅實基礎。

一、工民建建筑施工現(xiàn)場管理概述

工程施工現(xiàn)場管理指的是有關部門應用合理的理論方法全面管理施工現(xiàn)場設計、組織以及控制等工作的過程?，F(xiàn)場施工管理指的是管理施工作業(yè)、質量以及向常征提管理診斷等，將市場作為工作導向，基于此完成施工任務，將施工的質量及效率提升[1]。除此之外，這一過程中需提升相關工作人員的思想素質，將施工成本降低，對現(xiàn)場投入加以控制，落實標準化作業(yè)，其中應該關注的是，開展施工現(xiàn)場管理工作時，需要管理人員遵循如下三個原則：（1）經濟效益原則。該原則指的是建筑企業(yè)不僅要注重工程質量和進度，也需要精準計算市場成本，由此形成相應生產觀和進度觀，獲得良好的經濟效益，這時施工現(xiàn)場管理中管理人員需要嚴格遵守的一個原則，這也是非常重要的一個原則。（2）規(guī)范化原則。這一原則指的是施工中相關人員應服從統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)主觀隨意性，有效協(xié)調施工生產活動，應用規(guī)范化原則能夠在一定程度上約束和管理相關人員。（3）科學合理原則，這一原則實質上要求施工現(xiàn)場各項工作應根據科學、合理原則開展，這與現(xiàn)代生產客觀要求相符。

二、工民建建筑施工現(xiàn)場管理內容

（一）管理施工人員

在工民建建筑施工中施工人員是主體，因此應在施工現(xiàn)場開展施工人員管理工作，包括以下幾方面內容：合理選擇施工人員，為其安排能夠勝任的、合理的崗位，通過崗位培訓將施工人員素質和技能提升。在工民建建筑施工中，需要對現(xiàn)場施工人員進行合理調度，科學合理安排施工人員崗位工作，促進工程施工工作正常運轉。在對施工人員進行安排時，需充分了解沒為施工人員掌握的技能與專業(yè)水平，基于此為其合理安排崗位。除此之外，還有一個因素值得重視，即為施工現(xiàn)場氛圍，營造量積極向上的施工氛圍，對于施工人員工作狀態(tài)提升有重要作用，這需要管理人員認真思考和落實。

（二）管理施工材料

開展工民建建筑施工時，所使用的施工材料會對施工質量產生一定影響，因此工程施工整個過程中，需要對施工材料進行把控，特別是要做好原材料采購、原材料運輸過程、材料運輸至現(xiàn)場檢測等工作。在施工材料采購過程中，需要選擇質量高、價格低的材料，以此保證工程施工該材料施工的質量，同時將工程施工成本降低。在原材料運輸方面，需要落實相應保護措施，防止在運輸原材料時出現(xiàn)材料丟失和損壞等問題。在施工材料運送至施工現(xiàn)場后，需要對材料數(shù)量、規(guī)格以及批次進行嚴格檢查，主要目的是避免使用與型號要求不符合的材料施工出現(xiàn)質量問題。

（三）管理施工設備

當前科學技術發(fā)展速度較快，使得建筑施工中的機械化程度越來越高，從而開展施工現(xiàn)場管理工作是，需要做好現(xiàn)場施工設備管理工作[2]?，F(xiàn)場施工工作開展中，由于有不同的施工程序，其所應用施工設備也有所不同，在這一基礎上，需要對施工現(xiàn)場設備進行有序、有計劃的調度，保證使用的合理性及科學性，確保各環(huán)節(jié)能夠按時施工。除此之外，應對施工中施工的設備進行檢查，及時排查安全隱患，并有效清除，基于此有效保障施工人員人身安全，防止有施工事故發(fā)生。

三、提升工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的意義

（一）提升建設效率

當前建筑市場競爭較為激烈，對建筑企業(yè)及工程做出了更高的要求，為有效控制工程施工質量及安全性，應使用合理控制措施保障工程質量。落實合理的施工現(xiàn)場管理措施，能夠將工程使用性能提升，這會在一定程度上影響社會經濟發(fā)展。合理落實施工管理措施可提升企業(yè)及工程經濟效益，促進建筑業(yè)進一步發(fā)展。

（二）加強施工質量

在大部分建筑工程施工中，因為施工人員素質以及技能水平等因素會對工程質量以及管理工作開展產生影響，而管理人員因為沒有認識到開展施工現(xiàn)場管理的重要性，工作中會存在松懈心理，將無法嚴格監(jiān)督管理施工人員施工行為，這很難提升施工現(xiàn)場管理水平，并且會影響工程質量和安全性。有效開展施工管理工作，需要調動管理人員積極性，提升其管理意識，只有將管理水平提升，才能夠保證工程施工工作順利開展。

（三）降低建設成本

工民建建筑工程中，由于施工人員沒有良好專業(yè)性，會使工程施工中出現(xiàn)誤差，這將會浪費原材料和資源，最終影響工程施工安全。為提升工程施工質量，需構建工程施工現(xiàn)場管理標準體系，而這可節(jié)省施工材料，降低工程建設成本，可促進工程進一步發(fā)展。

四、阻礙工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平提升的因素

（一）施工材料因素

開展建筑施工工作時，為了將投入的成本減少，一些施工單位將會選擇一些便宜的材料進行施工，通常這些材料不具備良好質量，與施工要求不符，這將會嚴重威脅工程質量安全。另外，有的施工單位不具備良好專業(yè)施工技術水平，沒有緊跟時代發(fā)展步伐選用先進施工技術，使得實際施工中容易出現(xiàn)質量問題，對施工工作順利開展產生阻礙。還有一些企業(yè)為了節(jié)省資金，沒有購入先進施工設備，很難提升施工水平，一些企業(yè)購入施工設備，但是沒有及時培訓操作人員，無法對設備進行合理操作，難以將設備作用發(fā)揮出來，這很容易使工程施工出現(xiàn)質量問題[3]。

（二）資料管理因素

開展工民建施工管理工作時，經常會忽視資料管理工作，很多企業(yè)會在管理工作中存在這一疏漏問題。如果沒有完善的施工資料，將會使工程施工中出現(xiàn)一定的誤差，對工程施工質量產生嚴重影響，最終難以達到相應施工要求。一些建筑單位完成施工工作后才會讓管理人員完善施工資料內容，雖然這沒有浪費較多時間，但是會對工程施工質量產生嚴重影響，同時會影響施工進度，出現(xiàn)返工情況會增加工程成本。

（三）施工隊伍因素

一些建筑企業(yè)獲得施工資格后，為將成本投入減少，通過工程施工獲得更多經濟效益，會選用一些不具備專業(yè)資格的施工隊伍，通常這些隊伍是由沒有經過專業(yè)培訓的農民工組成，在施工工作開展前也沒有開展相關培訓，其沒有掌握相應專業(yè)知識，也沒有認識到安全施工的重要性，對施工現(xiàn)場管理水平造成嚴重影響，對于工程建設效率和質量也會產生嚴重影響。

（四）現(xiàn)場監(jiān)管因素

我國在建筑行業(yè)發(fā)展中沒有嚴格規(guī)定現(xiàn)場施工設計與措施等內容，使得一些其開展的施工現(xiàn)場管理工作流于形式，只是簡單地管理沒有深入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場中經常會有施工方案不符合具體施工的情況，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)許多安全隱患，會對施工人員人身安全產生威脅[4]。實際施工中，經常會使用腳手架，但是我國沒有與腳手架使用相關的規(guī)定，在現(xiàn)場搭設腳手架時，會有使用人員搭設手段不規(guī)范的情況出現(xiàn)，很容易出現(xiàn)安全隱患，嚴重時發(fā)生安全事故。除此之外，由于工程施工現(xiàn)場有很多工作人員，其工種不同，綜合素質與專業(yè)水平也存在一定差異，如果沒有有效開展現(xiàn)場監(jiān)管工作，極易出現(xiàn)錯誤的施工行為，對施工安全產生影響。

五、提升工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的路徑

（一）建立健全施工現(xiàn)場管理制度

開展工民建建筑的施工現(xiàn)場管理工作時，因為沒有完善的管理制度，將難以提升管理水平，還會出現(xiàn)許多安全和質量問題，加上管理人員管理工作開展中沒有明確的目標，無法提升施工現(xiàn)場管理的有效性。并且未落實資料管理工作，使得施工人員難以全面掌握施工過程，沒有及時向有關部門匯報所要出現(xiàn)的問題，無法及時解決施工中遇到的問題。針對這一情況，需要建筑單位完善管理制度，為管理人員合理開展管理工作打下基礎。建筑單位需要結合建筑實際情況以及規(guī)模來制定管理制度，有效管理施工中所應用的材料和設備。另外，應加強管理施工資料，確保管理人員開展管理工作時，能夠運用相關資料解決施工問題。只有建立健全管理制度，加強管理施工資料，才可確保工程施工質量，獲得良好施工現(xiàn)場管理效果。在建設單位完善管理制度時，需充分考慮實際情況，結合實際工程制定管理制度，由此獲取較為良好的管理效果。

（二）完善監(jiān)管體系

開展工程施工現(xiàn)場監(jiān)督工作時需要完善的監(jiān)管體系作為基礎，保證監(jiān)督工作作用充分發(fā)揮出來。在管理人員開展施工現(xiàn)場管理工作時，若是發(fā)現(xiàn)有材料質量與實際要求不符或錯誤操作等情況，應監(jiān)督施工人員及時改正，保證工程施工質量與相關要求相符，將安全隱患減少[5]。另外，管理人員開展監(jiān)督工作時，需要檢查工程重點施工工序與位置，也應檢測工程結構與地基，不定期采集樣品，掌握工程施工實際情況。開展工程施工現(xiàn)場管理工作時，需要管理人員將施工質量管理工作落實，結合現(xiàn)場實際情況構建質量管理制度，提升質量管理水平，使企業(yè)獲得更多經濟效益。

（三）增強施工人員素質

在施工人員進場前，需要對其開展培訓及考核工作，確保其專業(yè)水平與工程施工要求相符。培訓施工人員過程中，應使施工人員認識并了解安全施工制度與政策，明確施工現(xiàn)場操作，了解現(xiàn)場極易出現(xiàn)的安全隱患，對新施工人員應開展安全教育工作，確保施工人員了解施工具體要求和施工中極易發(fā)生的問題。使施工人員通過安全教育與培訓，明確自身專業(yè)水平及素質對于工程施工質量的影響，由此規(guī)范自身施工行為，完善施工內容，施工中使用安全防護措施，確保施工安全性，提升工程質量。這也能夠為施工現(xiàn)場管理工作開展打下基礎，由此提升管理水平。

結束語

在工民建建筑施工過程中，為了提升施工質量以及安全性，需要做好施工現(xiàn)場管理工作，從施工材料、施工設備以及施工人員等方面入手，采取合理措施加強管理。為了獲得良好工程施工現(xiàn)場管理效果，需要解決管理過程中遇到的問題，完善管理制度，構建監(jiān)督體系，提升施工人員素質，為管理水平提升打下堅實基礎。最終提升工程質量與安全性，式建筑企業(yè)獲得更多經濟效益，促進其進一步發(fā)展。

參考文獻：

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