常軍

摘要：新環(huán)境下，化工安全生產(chǎn)與管理工作必須受到相關(guān)工作人員的重視，及時根據(jù)要求與變化配合科學的安全設(shè)計方案。并對管理體系進行建立健全，明確化工生產(chǎn)過程中存在的制度形式化、員工操作不夠規(guī)范、安全生產(chǎn)設(shè)計不夠合理等問題，并結(jié)合實際配合科學的管理策略，如建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范員工安全生產(chǎn)操作手法、重視前期安全生產(chǎn)設(shè)計水平提升等，以實現(xiàn)化工生產(chǎn)過程的安全與高效。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境下;化工安全生產(chǎn);管理策略

引言：伴隨時代發(fā)展與科學技術(shù)的不斷升級與優(yōu)化，化工生產(chǎn)企業(yè)的自動化、智能化特點越來越明顯，這不僅讓化工企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升，也讓反復的生產(chǎn)步驟得到簡化。但是這些技術(shù)方面的改變，也致使一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作規(guī)范與要求發(fā)生了變化。

一、新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)與管理存在的問題

（一）安全管理制度形式化嚴重

部分化工企業(yè)為了在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中經(jīng)濟效益最大化，所以在安全管理制度的制定于實踐方面存在較多的問題。例如，執(zhí)行效果較差、管理責任劃分不清等，這不僅可能會導致安全管理責任制度無法發(fā)揮出有效的安全管理效果，還會導致化工企業(yè)的生產(chǎn)過程安全風險系數(shù)急劇增加。

（二）員工操作規(guī)范性不足

從事化工生產(chǎn)工作的基層操作人員導致安全事故發(fā)生的概率最大，同時，也最容易受到安全事務(wù)發(fā)生的影響。所以，員工操作如果規(guī)范度不足，就會導致化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作無法有效落實?；どa(chǎn)過程中有著大量的儀器設(shè)備需要使用，同時還會使用到一些可能給人體帶來傷害化學物質(zhì)，所以個別工種上的工作人員如果操作不夠規(guī)范或是存在誤操作的情況，后果將難以設(shè)想。但現(xiàn)實問題是由于部分化工企業(yè)在管理方面存在權(quán)責不清、制度劃分不夠詳細等問題，所以致使員工的操作存在很多不規(guī)范、不符合安全標準的地方。

（三）前期安全生產(chǎn)設(shè)計不夠合理

化工生產(chǎn)企業(yè)的前期生產(chǎn)線設(shè)計管理過程中如果存在問題，那么整個化工生產(chǎn)運作過程都可能會受其影響，出現(xiàn)較多的風險因子以及問題。新環(huán)境下，化工企業(yè)必須與時俱進的進行安全與生產(chǎn)管理方面的制度完善和革新，結(jié)合當前的生產(chǎn)需要，保證前期安全生產(chǎn)設(shè)計方案的合理性、科學性，但現(xiàn)實情況是，部分化工企業(yè)組織落實安全生產(chǎn)設(shè)計工作的過程中，由于方案設(shè)計人員綜合素質(zhì)水平不達標或其他問題知識，安全設(shè)計水平不達標準。而這種沒有達到標準的設(shè)計方案一經(jīng)使用，就會導致企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中潛藏諸多安全隱患。

二、新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)與管理問題的解決策略

（一）建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度過程中，化工企業(yè)應(yīng)首先結(jié)合自身的發(fā)展特色和規(guī)模保證安全管理制度的構(gòu)建合理性和科學性。與此同時，還要對每項工作的安全管理制度進行有效細化，讓參與生產(chǎn)的每一個崗位職責人員都能夠?qū)ψ陨淼臋?quán)責進行明確。管理工作人員也要明晰自身的義務(wù)，在管理工作組織落實過程中保證安全管理制度的價值可以全面發(fā)揮。最后，企業(yè)在實際運作的過程中，要保證安全生產(chǎn)工作落實的第一性，任何工作的任何環(huán)節(jié)都必須秉承安全第一的原則，保證員工頭腦中擁有更強的自我管理和安全意識，嚴格按照企業(yè)安全管理制度上的規(guī)定對自身的行為進行要求與規(guī)范。

（二）規(guī)范員工安全生產(chǎn)操作手法

化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程不僅繁瑣，同時涉及到的有毒有害化學物質(zhì)種類較多，因此整個過程危險系數(shù)較高，也可能會給參與生產(chǎn)的基層施工人員帶來身體或其他方面的安全威脅。因此，對員工的安全生產(chǎn)操作手法進行嚴格規(guī)范，如在員工上崗生產(chǎn)之前對員工的安全生產(chǎn)安全防護措施穿戴、環(huán)境安全防護設(shè)備等進行檢查，可讓安全事故的發(fā)生概率降至最低。其次，為了讓基層生產(chǎn)工作人員的自我保護意識更強，安全生產(chǎn)操作更加規(guī)范，化工企業(yè)還可以采用“老帶新”的員工培養(yǎng)與管理模式，讓生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備在實際運轉(zhuǎn)過程中至少有兩人在場，保證整個過程的安全性，預防因看守不足而出現(xiàn)任何其他安全問題或故障。與此同時，老帶新的人才培養(yǎng)模式還能夠讓新員工掌握更加規(guī)范、正確的自我保護方法。最后，由于化工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中部分環(huán)節(jié)專業(yè)性、特殊性特征明顯，致使安全操作章程的構(gòu)建過程中必須對這些工種進行重視，并獨立出一些特殊的安全操作規(guī)范與要求，而操作人員必須嚴格遵守相關(guān)標準與規(guī)范并擁有更強的安全操作風險意識。

（三）重視前期安全生產(chǎn)設(shè)計水平提升

化工企業(yè)的前期安全生產(chǎn)設(shè)計水平高低直接影響著化工產(chǎn)品的質(zhì)量水平，所以提升前期安全生產(chǎn)設(shè)計水平至關(guān)重要且迫在眉睫。相關(guān)工作人員必須對以下幾項工作進行重視：首先，籌備足夠先進化工生產(chǎn)設(shè)計技能的專業(yè)型人才，對安全評價設(shè)計工作進行科學設(shè)置。盡量在生產(chǎn)工作落實之前就已設(shè)計完畢。同時，由專業(yè)人員對生產(chǎn)環(huán)境的安全系數(shù)和規(guī)范程度進行評價，確定其中可能存在的問題并及時解決。其次，構(gòu)建化工生產(chǎn)線之前，應(yīng)及時依據(jù)風險性因素對針對性的安全處理措施進行科學規(guī)劃。與此同時，保證所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員嚴格按照相關(guān)規(guī)范落實自身安全生產(chǎn)職責預防因為操作不夠規(guī)范而出現(xiàn)任何安全問題或引發(fā)任何安全事故。最后，化工企業(yè)必須依據(jù)安全生產(chǎn)設(shè)計定期開展安全評價工作，對每個崗位職責人員的工作實際情況進行安全評價，配合專業(yè)的考評機制，并由專業(yè)的工作人員承擔考核職責，對每個設(shè)計過程的科學合理性展開安全評價操作，保證所有潛藏在安全生產(chǎn)過程中的風險或不穩(wěn)定性因素被有效清查出來，預防安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語：因化工生產(chǎn)工作具有高危性的緣故，企業(yè)也需要積極完善員工激勵機制，為員工提供更優(yōu)異的待遇，以便將其工作積極性激發(fā)，進而促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時，設(shè)備與其他輔助生產(chǎn)的設(shè)施要定期更換，以防止因為設(shè)備過于老舊，性能發(fā)揮層面出現(xiàn)問題，致使安全生產(chǎn)過程的風險系數(shù)陡然增加，給參與生產(chǎn)過程的工作人員帶來操作風險。

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