恒力：火力全開迎戰(zhàn)“十四五”顛覆式變革

梁龍

“過去的成功，不代表未來的成功；干不好今天，就不配擁有明天?！?月16日，恒力集團(tuán)董事長、總裁陳建華在2021年高級管理人員工作會議上強(qiáng)調(diào)，站在新的起點(diǎn)，如何開好局，起好步至關(guān)重要。迎戰(zhàn)“十四五”，恒力必須要進(jìn)行顛覆式變革。

2020年，恒力集團(tuán)克服疫情影響逆勢而上，實(shí)現(xiàn)了又一個千億跨越，銷售收入達(dá)到6953億元。特別是圍繞一條產(chǎn)業(yè)鏈多點(diǎn)布局，產(chǎn)業(yè)園拓展至九個，在走向全國、邁向世界的過程中，得到一致好評，“恒力模式”、“恒力經(jīng)驗(yàn)”獲得國內(nèi)外專家的高度認(rèn)可和廣泛推介。

“2021年是“十四五”開局之年，也是建黨百年。恒力集團(tuán)要繼續(xù)深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)發(fā)展大局，把踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略、不斷滿足國家與人民需求作為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)，努力打造國家靠得住、人民用得上的民族工業(yè)脊梁！”在去年的高級管理人員工作會議上，陳建華描繪了打造銷售超萬億的“百年恒力”的藍(lán)圖，今年他再次強(qiáng)調(diào)，恒力將力爭用2-3年時間將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

陳建華強(qiáng)調(diào)，面對疫情的不確定性，恒力要“嚴(yán)“字當(dāng)頭，有原則、有底線、有紅線，抓好疫情防控，不放過每一個細(xì)節(jié)，不可麻痹大意，抱有僥幸心理。尤其是春節(jié)期間，要始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)，嚴(yán)格園區(qū)港口碼頭、交通要道、生活區(qū)、卡口進(jìn)出管理，鼓勵員工就地休假，減少人員流動和聚集，做好核酸檢測和體溫檢測工作，落實(shí)好員工防護(hù)，儲備好應(yīng)急物資等。

如何開展“顛覆式變革”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，他提出五點(diǎn)要求，即要變思路，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，實(shí)現(xiàn)高水平的自立自強(qiáng)；要變方式，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展；要強(qiáng)人才，以人才為核心，集聚創(chuàng)新潛能；要重安全，強(qiáng)化責(zé)任心，堅(jiān)守底線思維；要重環(huán)保、環(huán)境，打造更多精致的綠色花園工廠；要搶先機(jī)、快速度做好開局之年新項(xiàng)目建設(shè)。對此，2021年，恒力必須要做好以下幾點(diǎn)：深耕國內(nèi)市場，拓展國外市場，兩大市場雙向驅(qū)動；強(qiáng)化“品質(zhì)、成本、快速反應(yīng)”三大核心競爭力；做強(qiáng)、做大“煉化、石化、聚酯新材料、紡織”四大主營板塊；加快推進(jìn)宿遷、瀘州、貴陽、惠州、榆林五大生產(chǎn)基地；運(yùn)用智能化、大數(shù)據(jù)完善六大管理體系。

會上，副董事長范紅衛(wèi)作恒力集團(tuán)2020年度工作報(bào)告，總結(jié)了各產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營情況和取得的成績，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、國際國內(nèi)市場開拓、品質(zhì)和成本的管控、四大主營板塊的發(fā)展、管理體系的完善、上市公司運(yùn)營、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控，以及廉潔自律、疫情防控等九個方面提出了具體要求。

受疫情影響，今年的高管會議采取視頻會議的形式，主會場設(shè)在恒力全球運(yùn)營總部，并在海內(nèi)外、各產(chǎn)業(yè)園設(shè)有十二個分會場。圍繞會議精神，高管代表作交流發(fā)言。各會場參會人員通過線上線下互相探討發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)定工作信心，助力更高水平的管理運(yùn)營。

正如陳建華新年致辭所言，“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)國際知名品牌”是恒力既定的戰(zhàn)略方針，也是全體恒力人的心之所向。2021年，值此建黨百年和“十四五”開局之年，恒力將以開啟“三次創(chuàng)業(yè)”偉大新征程為契機(jī)，將這一既定目標(biāo)全力推向深入?！笆澜缫涣?、中國制造”，恒力正加速前行。