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      基建工程質(zhì)量培訓(xùn)模式創(chuàng)新與探索

      2021-03-23 06:41:38京能十堰熱電有限公司郭宏
      中國電業(yè)與能源 2021年2期
      關(guān)鍵詞:十堰熱電工程質(zhì)量

      京能十堰熱電有限公司 郭宏

      面對(duì)形勢復(fù)雜、任務(wù)繁重的電力工程建設(shè)任務(wù),如何高效、規(guī)范地開展項(xiàng)目質(zhì)量管理越來越受到各級(jí)工程管理人員的關(guān)注。本文就如何創(chuàng)新基建工程質(zhì)量培訓(xùn)模式、提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,按照管理思路創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新的分類,從“組織與策劃、需求管理、效果評(píng)價(jià)、責(zé)任落實(shí)、工作促進(jìn)”等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策和方法。

      引言

      目前,我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有參建單位眾多,人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位主要包括項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備廠家、物資代保管、項(xiàng)目運(yùn)營管理單位等。眾多的參建單位要在緊張的工程建設(shè)期內(nèi)迅速投入到同一個(gè)工程建設(shè)中來,人員的質(zhì)量意識(shí)各不相同,這就使得質(zhì)量培訓(xùn)變得極端重要。

      基本情況

      公司簡介

      京能十堰熱電有限公司是由北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司與京能電力股份有限公司分別出資40%和60%于2013 年9 月共同投資組建成立的有限公司,全面負(fù)責(zé)京能十堰熱電有限公司工程建設(shè)、運(yùn)營和管理。

      項(xiàng)目簡介

      1.現(xiàn)場范圍內(nèi)需統(tǒng)一參建人員的質(zhì)量意識(shí)。

      面對(duì)形勢復(fù)雜、任務(wù)繁重的電力工程建設(shè)任務(wù),如何高效、規(guī)范地開展項(xiàng)目質(zhì)量管理越來越受到各級(jí)工程管理人員的關(guān)注。

      2.步入電力發(fā)展“新常態(tài)”。

      這些要求的實(shí)現(xiàn),在現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不變的前提下,基建工程質(zhì)量培訓(xùn)便成了一條有效的途徑,為此,我們著力進(jìn)行了工程質(zhì)量培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與探索。

      管理思路創(chuàng)新

      現(xiàn)場范圍內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

      質(zhì)量培訓(xùn)是電力工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),緊緊圍繞工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),通過培訓(xùn)模式的不斷探索與創(chuàng)新,逐步建立起一種較為先進(jìn)的培訓(xùn)模式,精心做好培訓(xùn)需求調(diào)查、資料收集、課件編寫、培訓(xùn)形式(討論、講座、座談等)、教學(xué)雙方、效果評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)工作,切實(shí)提高廣大參建人員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。通過培訓(xùn)全面助推工程建設(shè),助推形成本工程特點(diǎn)的管理秩序,規(guī)范建設(shè)全員質(zhì)量行為,促進(jìn)工程有條不紊的開展,確保工程建設(shè)任務(wù)。

      強(qiáng)有力的組織保障

      1.工程質(zhì)委會(huì)高效運(yùn)行。

      2.確保培訓(xùn)效果的密集型質(zhì)量培訓(xùn),工程現(xiàn)場質(zhì)量管理水平顯著提升,質(zhì)量工藝策劃得到有效落實(shí),工程亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。

      創(chuàng)新管理手段

      京能十堰熱電有限公司2 臺(tái)35 萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程質(zhì)量培訓(xùn)工作主要從以下幾個(gè)方面展開實(shí)施:

      1.高度重視,發(fā)動(dòng)全員參與,緊緊圍繞基建目標(biāo)開展工程質(zhì)量培訓(xùn)策劃工作。

      超前策劃:開工前,本工程即確定了工程的整體質(zhì)量目標(biāo)。

      精心編寫課件:各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人按企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)策劃及各單位質(zhì)量培訓(xùn)年度計(jì)劃、各級(jí)人員質(zhì)量知識(shí)需求,組織質(zhì)量培訓(xùn)事宜。

      精選質(zhì)量培訓(xùn)講師,利用多種渠道收集培訓(xùn)資料。

      通過前期工程質(zhì)量培訓(xùn)策劃、準(zhǔn)備,截至2018 年12 月31 日,京能十堰熱電有限公司共計(jì)編寫質(zhì)量培訓(xùn)課件13 篇,包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)方面3 篇,強(qiáng)制性條文管理方面2篇,火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查方面3篇、新技術(shù)應(yīng)用及QC管理2 篇、質(zhì)量評(píng)價(jià)1 篇、綠色施工1篇、資料管理1 篇,基本涵蓋了質(zhì)量管理各方面要求。

      2.各施工單位進(jìn)場后,組織監(jiān)理單位、施工單位,不斷征集培訓(xùn)需求。

      3.按批準(zhǔn)的工程質(zhì)量培訓(xùn)策劃和各單位培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。

      4.通過培訓(xùn),加強(qiáng)工程目標(biāo)的宣傳力度,全面營造“工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量先行”的工程質(zhì)量氛圍。

      5.雙向評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

      一方面,我們認(rèn)真開展好對(duì)培訓(xùn)組織及培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià)。

      另一方面,做好培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)工作。

      在開工后的歷次培訓(xùn)中,我們?cè)黾恿伺嘤?xùn)現(xiàn)場的互動(dòng)要求,講、受雙方通過多次交流,包括討論、提問、現(xiàn)場問答等提升培訓(xùn)效果。

      效果評(píng)價(jià)則通過現(xiàn)場考問、課后答卷及提交培訓(xùn)總結(jié)心得等方式體現(xiàn)。要求:課堂考問,抽考率30%以上;課后考試,答卷率100%;培訓(xùn)總結(jié)或論文,交稿率100%,點(diǎn)評(píng)率100%。

      6.切實(shí)跟蹤各參建單位按本單位培訓(xùn)計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)。

      通過月度達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)檢查來定期檢查各單位培訓(xùn)記錄,重點(diǎn)查培訓(xùn)評(píng)價(jià),必要時(shí)通過抽考、訪談等形式驗(yàn)證培訓(xùn)評(píng)價(jià)的真實(shí)性。

      通過日常工作檢查,隨機(jī)檢查培訓(xùn)效果。

      派員不定期的參加各施工單位的培訓(xùn),切實(shí)跟蹤各單位的質(zhì)量培訓(xùn)情況。

      7.強(qiáng)化工程質(zhì)量培訓(xùn),與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理及全方位對(duì)標(biāo)工作有機(jī)契合。

      在創(chuàng)優(yōu)專題培訓(xùn)中,大量搜集近幾年來國優(yōu)工程的先進(jìn)做法,為大家介紹國內(nèi)領(lǐng)先的質(zhì)量管理模式,引導(dǎo)廣大質(zhì)量管理人員對(duì)照標(biāo)桿找差距,從而縮小差距,直至超越標(biāo)桿,實(shí)現(xiàn)十堰工程的“雙創(chuàng)”目標(biāo)。

      8.通過質(zhì)量培訓(xùn),促進(jìn)安全管理。

      工程牢固樹立安全、質(zhì)量不分家的理念。在多次培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào),管質(zhì)量必須管安全,堅(jiān)持做到安全與質(zhì)量的互相保障。特別是2016年的江西豐城“11·24”事故發(fā)生后,我們更是通過質(zhì)量培訓(xùn),討論分析事故發(fā)生的質(zhì)量原因。教育廣大參建人員:“用技術(shù)、質(zhì)量、規(guī)矩、人工智能保障工程安全”。

      9.通過施工現(xiàn)場檢查,驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

      有效地開展工程質(zhì)量培訓(xùn),極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場質(zhì)量工藝有了大幅提升。

      基建工程質(zhì)量培訓(xùn)模式創(chuàng)新成果實(shí)施后產(chǎn)生的效果

      通過一年來工程質(zhì)量培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與探索,加大培訓(xùn)力度與定量的評(píng)價(jià)手段,有效地提高了培訓(xùn)效果,提升了廣大參建人員的質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)能力,為確保工程的“雙創(chuàng)”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

      經(jīng)濟(jì)效益

      按創(chuàng)新工程質(zhì)量培訓(xùn)模式開展培訓(xùn)以來,參建人員質(zhì)量素質(zhì)均有不同程度的提高,工程質(zhì)量管理水平明顯提高,無論是內(nèi)業(yè)管理的質(zhì)量還是施工現(xiàn)場的質(zhì)量,均實(shí)現(xiàn)了一次驗(yàn)收合格率100%的預(yù)定目標(biāo),全場無因質(zhì)量返工現(xiàn)象,使得工程造價(jià)得到一定程度的降低。同時(shí)因質(zhì)量水平的提升,又對(duì)安全管理起到了一定的促進(jìn)作用。

      工程質(zhì)量培訓(xùn)管理模式的創(chuàng)新實(shí)施,年度內(nèi)13 次質(zhì)量培訓(xùn)講師均為內(nèi)部員工,培訓(xùn)資料準(zhǔn)備也采取了向?qū)<译娫捵稍?、電子郵件交流、網(wǎng)上查找資料、員工自我儲(chǔ)備、各參建單位間交流等形式,課件編寫也是員工自己利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行,培訓(xùn)費(fèi)用除會(huì)議室和投影使用外,費(fèi)用為零。

      管理效益

      通過工程質(zhì)量培訓(xùn)模式管理創(chuàng)新的實(shí)施,京能十堰熱電有限公司的歷次質(zhì)量培訓(xùn)均取得預(yù)期效果,有力的提高了各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,各參建單位的質(zhì)量培訓(xùn)則提高了廣大參建人員的質(zhì)量工藝技能,至2018 年底,已經(jīng)確認(rèn)工程質(zhì)量亮點(diǎn)項(xiàng)目32 項(xiàng),有力地助推工程科技創(chuàng)新。

      在良好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作,到2020 年初,已取得19項(xiàng)實(shí)用新型專利,3項(xiàng)發(fā)明專利;2項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng);一項(xiàng)中質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、7項(xiàng)省部級(jí)QC成果獎(jiǎng);指導(dǎo)參建單位開展QC 小組活動(dòng),共取得15項(xiàng)省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)。

      結(jié)束語

      在當(dāng)前形勢下電力基建企業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),此時(shí)做好質(zhì)量管理工作意義重大、責(zé)任艱巨。必須做好質(zhì)量管理,捋清質(zhì)量培訓(xùn)管理的思路、創(chuàng)新管理手段,不斷提升培訓(xùn)效果,才能確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

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