季群鋒 周鋒

摘要：市場環(huán)境下企業(yè)面臨激烈的競爭壓力，為適應時代變化獲取長遠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)轉型升級勢在必行，工商管理是企業(yè)基礎工作的一部分，對企業(yè)生產經營、財務管理等都有著緊密的聯系。文章對工商管理在企業(yè)轉型升級中的重要作用與措施展開探討。

關鍵詞：工商管理;企業(yè)轉型;企業(yè)管理;轉型升級

企業(yè)的工商管理工作是企業(yè)的重點管理工作，工商管理工作的質量與效率直接決定著企業(yè)的經濟效益，對于企業(yè)自身的發(fā)展是尤為重要的。在經濟結構轉型的重要時期，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的工商管理理念與工商管理模式，根據企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況結合市場環(huán)境及社會環(huán)境實現工商管理模式的創(chuàng)新，這對于幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標具有十分重要的現實意義。

1企業(yè)工商管理相關概述

1.1企業(yè)工商管理的特征

工商管理是企業(yè)運營的關鍵內容，依托于行之有效的工商管理模式，有效協調企業(yè)內部各部分的關系，集多重優(yōu)勢于一體，打造綜合實力較強的企業(yè)，由此帶動企業(yè)資源的合理分配，依托于各項豐富的資源，實現企業(yè)發(fā)展的預期目標。并且，企業(yè)在日常運行中還需要將會計管理和財務管理作為重點考慮對象，明確其工作特點，辨識其工作優(yōu)勢，密切關注企業(yè)的動態(tài)發(fā)展特性，積極開展市場調研工作，結合企業(yè)的自身狀況，實現對各項生產經營活動的監(jiān)管，保證企業(yè)各項活動的規(guī)范性。為更為有效地達成工商管理目標，企業(yè)需要以正確的理念為導向，以人性化的方式調動員工的積極性，使其更加踴躍地參與到日常工作中，在保證工作質量的前提下提高效率和效益。企業(yè)所踐行的工商管理思想需要緊扣時代發(fā)展趨勢，避免滯后。而對于部分企業(yè)而言，其將工商管理作為特殊業(yè)務對待，主要考慮的是企業(yè)內部的具體情況，制定相適應的工商管理對策，在一系列策略的推動下，提高企業(yè)的精細化水平，準去把握發(fā)展機遇、合理應用發(fā)展資源，幫助企業(yè)獲得更加可觀的經濟效益。而為了充分凸顯出工商管理的價值，企業(yè)還需加強內部企業(yè)文化的建設，定期組織培訓活動，引導員工掌握前沿的工商管理理念以及方法，由此豐富企業(yè)的內涵，幫助企業(yè)塑造良好的形象，形成一張具有代表性的企業(yè)名片。

1.2工商管理和企業(yè)轉型升級的關系

在當前企業(yè)轉型升級過程中，主要是對過去傳統(tǒng)的經營模式進行改變，并對過去生產過程中所投入的生產資源進行優(yōu)化整合然后重新分配，基于社會發(fā)展所提出的更高要求對生產工作進行合理調整。工程管理的主要內容和作用就是對現階段在當前企業(yè)經營過程中所遇到的一些運營和管理存在的問題進行解決，提高在激烈市場競爭環(huán)境下企業(yè)的核心競爭力。對企業(yè)的轉型升級，從本質上來講就是企業(yè)自身的經營模式和資源重新配置和調整的過程，在這一過程中企業(yè)需要基于現階段的生產作業(yè)要求以及技術標準要求迎合市場的發(fā)展趨勢，對自身的管理工作水平進行提高，并加強對工商管理的認識，嚴格按照國家標準依法進行企業(yè)經營管理和運營。

2工商管理在企業(yè)轉型升級中的重要作用

2.1工商管理有助于市場競爭的優(yōu)化

現階段，隨著我國市場經濟發(fā)展的不斷變化，越來越一體化的經濟發(fā)展格局，對于我國的市場經濟的發(fā)展也產生了多樣化的影響，尤其是現代社會不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場經濟主體，也會面臨著更加激烈的市場競爭，同時，對企業(yè)自身的經營觀也提出了更高的要求，在面對企業(yè)的經營管控過程中，為了帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應當根據現階段的市場環(huán)境進行一定的優(yōu)化和變革，通過發(fā)揮工商管理的作用來實現企業(yè)經營管理質量的有效提升。在企業(yè)的工商管理過程中，應當幫助企業(yè)能夠有效轉型和發(fā)展，做好對企業(yè)內部自身的管理結構的有效優(yōu)化，保障企業(yè)的合法權益。

2.2實現對企業(yè)運行的監(jiān)督與指導

企業(yè)轉型升級過程中監(jiān)督與指導工作的作用是不可替代的，監(jiān)督和指導工作的作用主要體現在以下幾個方面。首先對于第1個方面來講就是扮演指導導演角色，因為在線上建設和經濟快速進步與發(fā)展的過程中，市場競爭環(huán)境與趨勢也變得越來越激烈，所以企業(yè)所承擔的壓力越來越大，為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下占據優(yōu)勢，競爭地位要基于市場發(fā)展趨勢對自身的企業(yè)經營進行改革升級，但在轉型升級過程中，部分企業(yè)為了能夠快速發(fā)展，會有一些非法競爭的行為，這些惡意行為對整個大環(huán)境的市場良性發(fā)展造成了影響。在整個大環(huán)境背景下來看，許多企業(yè)都開始不斷對自身的發(fā)展改革進行快速推進，為了保證企業(yè)能夠在轉型升級過程中實現平穩(wěn)過渡，并發(fā)揮企業(yè)自身的各項職能，所以有關工作部門要加強對信息等企業(yè)轉型升級過程中的監(jiān)督，對企業(yè)所開展的一些非法經營活動要嚴厲進行打擊，然后讓企業(yè)能夠在發(fā)展過程中擁有更好的發(fā)展環(huán)境，同時也能夠保護其他企業(yè)自身的合法權益不會受到損害。其次就是要發(fā)揮主管工作部門的領導作用。在企業(yè)經營與運作過程中，主管工作部門要盡最大可能發(fā)揮自身的引導作用，然后提高當前企業(yè)經營過程中的經濟效益，所以在轉型過渡時期，對于部分公司側重于自身經濟利益的做法要予以指導和改正，針對這些企業(yè)的行為管理部門要進行嚴格監(jiān)督和管理并對其進行教育。

2.3有效節(jié)約成本，提高管理效率

眾所周知，企業(yè)若想在現代化市場經濟環(huán)境中得到良好的發(fā)展，就必須加強對成本的控制，而企業(yè)的工商管理作為企業(yè)內部控制的重點內之一，其能夠幫助企業(yè)有效的節(jié)約成本。企業(yè)內部的工商管理是對企業(yè)全方位的審計，根據企業(yè)現階段發(fā)展的實際情況結合市場經濟環(huán)境及社會經濟發(fā)展走向，在企業(yè)一切生產、經營活動當中制定發(fā)展策略，改革傳統(tǒng)的管理模式與管理理念，對企業(yè)開展的項目活動進行全方位的監(jiān)督與監(jiān)控，從而提升管理水平，提高管理效率。

2.4把握財務狀況，規(guī)范發(fā)展方向

企業(yè)工商管理活動是管理者全方位掌握企業(yè)實際情況的重要途徑。通過工商管理活動的落實，企業(yè)內部有關人員能夠明確財務狀況，進而制定一套適用于企業(yè)發(fā)展以及契合于市場大環(huán)境的資本結構。在此前提下，企業(yè)管理人員明確內部財務情況，更具有針對性地制定出方案，引導企業(yè)高效運行，將各項經濟活動落實到位。在企業(yè)工商管理前期，便要深入分析企業(yè)的資產結構，以此為出發(fā)點，確定合理的發(fā)展方向與方法，確保企業(yè)在未來發(fā)展進程中可以獲得更為可觀的經濟效益。

3企業(yè)工商管理的改革創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新工商管理模式，發(fā)揮技術手段優(yōu)勢

工商管理工作模式是隨著時代的進步和發(fā)展，以及經濟的發(fā)展趨勢而不斷變化的，對于傳統(tǒng)的工商管理模式來講，關注的就是經濟發(fā)展，然后也將經濟作為企業(yè)發(fā)展過程中的唯一管理目標，這種管理目標的設立一定程度上使企業(yè)的經營運作過程中的資源得到了合理利用，但同時也導致了許多不必要的資源浪費情況出現，尤其是在社會經濟轉型升級時期，傳統(tǒng)的工程管理模式已經變得越來越落后，不再適應于當前企業(yè)管理工作的需要。對于企業(yè)發(fā)展來講，要結合自身的發(fā)展模式與未來的發(fā)展，需要對工程管理模式進行改革創(chuàng)新，尤其是基于當前的發(fā)展背景和競爭環(huán)境來看企業(yè)自身的管理體系，優(yōu)化與改革是迫在眉睫的，要對工程管理工作中存在的一些突出問題進行全方位解決，然后發(fā)揮工程管理工作更好的管理效果，提高企業(yè)本身的社會以及經濟效益。尤其是在當前互聯網經濟和經濟發(fā)展過程中，企業(yè)工程管理工作要必須發(fā)揮出互聯網經濟所擁有的優(yōu)勢，大幅度提高工程管理工作效率以及企業(yè)各項業(yè)務管理工作質量，通過新的產品以及新的技術來激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。

3.2加大對工商管理模式的探索力度

企業(yè)緊密結合時代需求，加強對內部員工素質的培養(yǎng)，合理應用先進的技術以及思想，打造一支高素質的工商管理人才隊伍。此外，加大對員工的培訓，使員工明確自身的職責以及具體的工作方法，將理論融入至實踐中，切實提高內部企業(yè)管理者的綜合素質。面對日益變化的市場環(huán)境，需要緊扣實際情況，做好市場調研，適時優(yōu)化工商管理模式，以便有效適應企業(yè)的發(fā)展訴求。企業(yè)在構建工商管理模式時，應當充分考慮到現行管理機制，對其可行性做詳細的分析，結合現階段的具體發(fā)展狀況，做持續(xù)性的優(yōu)化。及時發(fā)現工商管理中存在的問題，以科學的方法解決，消除企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙因素，由此達到經濟效益最大化的目標。

3.3規(guī)劃市場目標

在經濟轉型的大環(huán)境下，企業(yè)需要對市場現狀、發(fā)展趨勢進行全面的分析，明確市場定位，確立短期和長期經營目標。為此，艾德生物通過對當前醫(yī)藥領域技術發(fā)展趨勢以及醫(yī)藥消費市場需求進行了全面分析，結合自身現有的技術、資源情況，樹立了強化生物技術研發(fā)、注重消費者健康保障的市場目標。目前，該企業(yè)通過優(yōu)化資源管理、建立科學工商管理體系，在傳統(tǒng)醫(yī)藥及新興生物科技方面建立了比較可靠的市場基礎。在未來，該企業(yè)將持續(xù)通過管理改革，進一步在醫(yī)藥市場的發(fā)展中搶得先機。

3.4依托信息化

在宏觀信息化時代，尤其是受“互聯網+”戰(zhàn)略精神感召，整個社會發(fā)展邁入了全新的文明階段。在具體踐行過程中，現代企業(yè)應當結合自身實際，不斷提高信息化裝備水平，積極引入先進科技應用，包括信息技術、網絡技術、大數據技術以及物聯網技術等，優(yōu)化和改善工商管理運行空間，消除傳統(tǒng)工商管理結構中的盲點或弊端，適度減少從業(yè)人員的工作量，從而有效提升綜合管理效率和效能。在此基礎上，管理人員能夠從煩瑣的事務性工作中抽離出來，繼而將更多時間和精力投注到工商管理模式創(chuàng)新優(yōu)化上，通過龐大的數據信息支持，更好地引導和促進現代企業(yè)轉型發(fā)展。

3.5強化工商管理部門在企業(yè)轉型中的服務職能

在當前企業(yè)實現轉型升級過程中，對于有關工作部門來講，要結合企業(yè)的特點逐漸完善相信的工商服務管理理念與管理體系，同時還要對自身的社會管理職能進行逐步補充和完善，對相應的服務措施進行提高。有關各工作部門要提高對工程管理工作中所需的服務型人才的培養(yǎng)，使當前企業(yè)轉型的過程中，能夠真正讓這些人才基于工程管理工作，然后不斷對企業(yè)的運行系統(tǒng)進行完善。而且工程管理工作部門還需要和企業(yè)之間加強聯系與溝通，然后協助企業(yè)在當前經濟轉型時期，能夠構建更加信息化與更加完善的服務平臺，真正實現企業(yè)轉型升級過程中的科學發(fā)展。

3.6提升員工綜合素質

在企業(yè)工程管理工作實施過程中，主體工作仍然是由人來完成的所有工作人員的素質水平與技能水平，或直接影響管理工作的實際質量，所以要加強對員工綜合素質的培養(yǎng)與提升。而且對于企業(yè)來講，需要充分發(fā)揮自身所擁有的優(yōu)勢，逐漸從外界引進更多的高質量以及高水平人才加入到企業(yè)工程管理工作當中，使企業(yè)的升級轉型能夠擁有充足的人才儲備。為了能夠留住人才，在企業(yè)轉型升級過程中，還需要構建更加完善的晉升制度與薪酬激勵制度，讓員工的工作能夠真正有目標且有充足的動力支撐。

4結語

綜上所述，企業(yè)在經營管理過程中，必須明確認識管理過程中所存在的問題，并結合現階段不斷變化發(fā)展的市場經營形勢，做好對于企業(yè)的優(yōu)化轉型，尤其要結合企業(yè)市場經營過程中所存在的問題，重視企業(yè)工商管理與市場環(huán)境的融合，助力于企業(yè)改革創(chuàng)新。

參考文獻

[1]薛少青.工商管理在企業(yè)轉型升級中的重要作用分析[J].商場現代化，2020（03）：91-92.

[2]張善灃.工商管理特點及在企業(yè)轉型升級中的作用[J].今日財富，2020（03）：214.

[3]王召.工商管理在企業(yè)轉型中的重要作用探究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（09）：94-95.

作者簡介：季群鋒，（1986.10-），男，漢族，浙江溫州人，經濟師，從事工商管理方面的工作。