淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

楊琳

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的重要支柱。而市場(chǎng)化背景下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)也更加重視成本造價(jià)的控制工作，在此過(guò)程中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。基于此本文結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)建筑單位的全過(guò)程造價(jià)控制工作展開(kāi)分析，提出了具有可操作性的解決對(duì)策，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;造價(jià)控制;生產(chǎn)成本

1.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1對(duì)投資決策階段的工程造價(jià)控制存在忽視性

在工程造價(jià)工作開(kāi)展的初期階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)于整體的工程進(jìn)行投資決策。這一階段的任務(wù)不僅僅直接影響了工程的整體成本，同時(shí)也對(duì)工程的實(shí)際收益產(chǎn)生重要影響。資金的支出占整個(gè)工程成本的0.3%～3%，所以相關(guān)的施工企業(yè)必須要全面地了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。才能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的配置，避免出現(xiàn)決策失誤而影響到建筑工程的整體收益。如今，國(guó)外的很多發(fā)達(dá)國(guó)家在初期的決策投資環(huán)節(jié)投入了大量的人力以及物力進(jìn)行研究。并且對(duì)于工程的決策控制階段的造價(jià)工作非常重視，反觀我國(guó)很多建筑工程都不是非常重視投資階段的工作，甚至有的企業(yè)跳過(guò)了這一環(huán)節(jié)。后續(xù)將影響到工程的安全質(zhì)量以及企業(yè)的最終收益。

1.2工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不夠深入

從目前的狀況來(lái)看，我國(guó)的很多工程建筑通常采用在施工前開(kāi)展招投標(biāo)的方式選取工程設(shè)計(jì)單位。此外，也會(huì)將工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制環(huán)節(jié)，作為前期設(shè)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目的是能夠更好地來(lái)控制建筑的整體成本。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，仍然有很多的工程，設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目的了解不夠全面，所以在分析施工中可能會(huì)存在問(wèn)題，存在片面性和誤差。部分設(shè)計(jì)師只關(guān)注建筑的整體質(zhì)量，卻忽視了成本的投入。所以難以對(duì)建筑的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全生命周期的控制，給后續(xù)的施工帶來(lái)了重重阻礙。

1.3沒(méi)有完全采取國(guó)際通用工程量表報(bào)價(jià)

目前，我國(guó)的工程建筑在正式設(shè)計(jì)之前，采用招投標(biāo)的制度，選取設(shè)計(jì)單位，這能夠在極大程度上減少，由于人員素質(zhì)不專業(yè)而導(dǎo)致的問(wèn)題。同時(shí)，也能夠進(jìn)一步的降低后續(xù)導(dǎo)致不良施工的發(fā)生概率。良好的控制了建筑的整體質(zhì)量，此外還能夠減少建筑的成本投入。該方式也能夠切實(shí)的保護(hù)招投標(biāo)人的合法權(quán)益。但是，隨著國(guó)際形勢(shì)的變化與發(fā)展，如今，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)以國(guó)際通用的工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)模式為主，可是從目前的狀況來(lái)看，我國(guó)仍有大部分企業(yè)未能采用該方法[1]。

1.4工程開(kāi)展和竣工結(jié)算環(huán)境控制不足

由于建筑施工具有特殊性以及復(fù)雜性，所以在施工的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)具體的施工情況與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的現(xiàn)象，因此，在進(jìn)行施工中，可能會(huì)存在著設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。這就需要施工單位嚴(yán)格的把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作，降低和避免在施工中出現(xiàn)上述問(wèn)題，從而有效地節(jié)約建筑工程施工的成本。不僅如此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高合同管理的力度，保障合同雙方的利益是平等的，就目前而言，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)由于利益不互等而造成的糾紛。導(dǎo)致工程結(jié)算無(wú)法按時(shí)進(jìn)行，影響了工程造價(jià)的最后確定以及工程的交付。

2.建筑工程造價(jià)管理中全過(guò)程控制措施分析

2.1做好前期籌備階段的準(zhǔn)備工作

對(duì)于建筑工程造價(jià)而言，在施工前期做好相應(yīng)的籌備工作，決定了后續(xù)施工的整體質(zhì)量也會(huì)影響到建筑全周期的資金使用情況。如果在施工的前期籌備階段做得不夠到位，都會(huì)無(wú)法全面了解建筑工程的具體情況。對(duì)于勘查工作也會(huì)受到一定的負(fù)面影響，造成工程資料出現(xiàn)缺失或遺漏的問(wèn)題，這將大大的影響建筑工程后期施工的完整性，影響施工周期。不僅如此如果存在工程造價(jià)相關(guān)參數(shù)的缺失現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)無(wú)法對(duì)目前的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和研究，降低了設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，為后續(xù)的工程造價(jià)全周期控制管理產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。尤其是當(dāng)前眾多的建筑企業(yè)在前期工作中做得不夠到位，使得在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中沒(méi)有辦法按照預(yù)期的規(guī)定進(jìn)行操作。這在一定程度上影響了投標(biāo)的效果，同時(shí)也影響了后期建筑施工的實(shí)際情況[2]。所以有必要提高對(duì)施工前設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視程度，從預(yù)算決策工作為切入點(diǎn)做好前期的設(shè)計(jì)工作，幫助后續(xù)的施工奠定扎實(shí)的成本，造價(jià)控制基礎(chǔ)。

2.2合理控制建筑工程造價(jià)的施工作業(yè)

目前，工程建筑的施工是由多個(gè)施工環(huán)節(jié)組成，而在整個(gè)環(huán)節(jié)中管理難度較高，資金消耗較大的就是施工環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)也是整體建筑工程的關(guān)鍵性內(nèi)容，對(duì)于施工而言，由于流程較為復(fù)雜，所以眾多企業(yè)非常重視這項(xiàng)環(huán)節(jié)。但在具體的施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懀鴮?dǎo)致施工計(jì)劃無(wú)法按照預(yù)期進(jìn)行，造成建筑項(xiàng)目中存在資金浪費(fèi)，人員配置不合理的情況。此外，一些工作人員為了控制施工中的建筑成本在施工中選用不合格的材料，甚至扣留資金，這都導(dǎo)致在后期的工程造價(jià)核算工作中無(wú)法對(duì)整體的成本進(jìn)行精確的預(yù)估，不利于建筑成本的合理控制。因此，在此背景下，合理地控制建筑工程造價(jià)的施工作業(yè)顯得尤為重要。所以，在具體的施工環(huán)節(jié)，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體成本情況進(jìn)行登記，在后續(xù)的核算環(huán)節(jié)，提供必要和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

2.3加大對(duì)建筑工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視力度

為了能夠進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量和如期交付需要。在竣工之后，對(duì)工程的具體情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，更好地確保整體的建筑工程施工能夠符合相關(guān)要求。但是，想要確保驗(yàn)收工作的合理性，必須要在驗(yàn)收之前，做好相關(guān)的成本核算工作。這就涉及了不同方面的內(nèi)容，使得工程存在一定的復(fù)雜性。而沉重的任務(wù)量也會(huì)使得工作人員在完成工作時(shí)存在疲憊的心態(tài)，對(duì)于驗(yàn)收階段的工作不夠重視，只是進(jìn)行了粗略的計(jì)算。所以需要進(jìn)一步提高對(duì)于建筑工程竣工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收重視程度，更好地提升整體建筑的質(zhì)量，控制工程造價(jià)[3]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合建筑工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制工作的問(wèn)題展開(kāi)分析，提出了做好前期籌備階段的準(zhǔn)備工作，合理控制建筑工程造價(jià)的施工作業(yè)，加大對(duì)建筑工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視力度等三方面的對(duì)策建議，希望能夠?yàn)槲覈?guó)后續(xù)的建筑業(yè)全過(guò)程造價(jià)控制工作提供相應(yīng)的建議，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]石萍.試論建筑工程造價(jià)中的管理與控制[J].價(jià)值工程，2019（33）：11-12.

[2]羅茜，王聽(tīng)，羅穎.施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制[J].市政工程，2018（4）：20-21.

[3]陸家順.分析我國(guó)目前建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題及策略[J].科學(xué)之友，2019（9）：15-16.