陳美晶

摘要：近年來經(jīng)濟社會飛速發(fā)展并以形成新常態(tài)，同時電力公司改革不斷開展深化，基于此通過強化干部隊伍建設(shè)以及規(guī)范組織人事管理能夠提高電力公司市場競爭力，促進其可持續(xù)發(fā)展。文章從諸多方面探究了干部隊伍的建設(shè)與人事管理，包括強化黨建領(lǐng)導(dǎo)、精準配備專業(yè)干部、完善監(jiān)督管理機制、健全干部隊伍管理機制、加大干部交流力度、重視教育培訓(xùn)和鍛煉工作、嚴格干部隊伍各項考核、拓展創(chuàng)新等。

關(guān)鍵詞：電力公司;干部隊伍;建設(shè);人事管理

引言

現(xiàn)階段，國企改革逐步調(diào)整深化，并且經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，而電力公司可以向全社會輸送能源，通過貫徹落實干部隊伍建設(shè)，從整體上提升隊伍素質(zhì)，能夠激發(fā)隊伍活力，促進人才強企戰(zhàn)略實施，加快電力公司可持續(xù)發(fā)展?；谛滦蝿菹?，為培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高水平的干部人才，完善干部隊伍結(jié)構(gòu)，組建成更加適應(yīng)電力市場競爭的人才隊伍，在今后的市場競爭中占據(jù)有力地位，電力公司需要做好以下工作。

1強化黨建引領(lǐng)，提高思想素質(zhì)

首先，針對電力公司全體黨員干部，提高其對脫貧攻堅的認知，真正理解該工作價值與意義。在各大會議與場合中，習(xí)總書記多次強調(diào)突破脫貧攻堅，而且將此項工作納入十九大報告。所以對于全國各地區(qū)而言，需要切實理解與掌控脫貧攻堅極其突出的戰(zhàn)略地位，凸顯脫貧重要作用。政府應(yīng)當(dāng)貫徹落實脫貧工作，堅定不移取得脫貧攻堅最終勝利，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)三年行動的指導(dǎo)意見》逐步落實脫貧攻堅工作，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凸顯干部在脫貧攻堅中的關(guān)鍵作用，整合多方力量共同攻克脫貧重難點。然后，在工作開展過程中及時總結(jié)經(jīng)驗。當(dāng)實際執(zhí)行工作任務(wù)時應(yīng)當(dāng)注重積累，進而調(diào)整改進。現(xiàn)如今，我國脫貧攻堅已到達“深水區(qū)”，因此在脫貧工作中相關(guān)黨員干部必須加強學(xué)習(xí)、思考與總結(jié)，從而更加深入地認識脫貧工作，當(dāng)處理脫貧工作中的新問題時，積極歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和弊端，同時完善以往積累的經(jīng)驗。

2按照專業(yè)化的要求，精準配備專業(yè)干部

從領(lǐng)導(dǎo)干部的角度來講，其專業(yè)化與身處崗位的具體需求密切聯(lián)系，為提升該隊伍的專業(yè)化水平，應(yīng)當(dāng)重視崗位需求，防止一味追求專家化，否則將違背專業(yè)化認識。在圍繞領(lǐng)導(dǎo)隊伍進行人才配備時，應(yīng)該選擇復(fù)合型人才，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍各成員最好為專業(yè)領(lǐng)域人才。在實際配備專業(yè)干部的過程中，嚴格遵守三項原則，一是因事?lián)袢耍且驆徲萌?，三是因人適崗，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，組建成高效能、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。首先，將個體優(yōu)勢融入整體效能，有效引進并利用稀少且具備突出專業(yè)技能的優(yōu)秀干部。然后，高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍成員之間的優(yōu)勢互補。當(dāng)配備隊伍人員時，嚴格遵守取長補短這一原則，針對工作經(jīng)歷、專業(yè)經(jīng)驗等均存在一定差異的干部，實現(xiàn)科學(xué)合理配置。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍處于運行狀態(tài)時，有機結(jié)合集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)，建立與完善該制度，從而優(yōu)化與落實議事規(guī)則以及決策流程，營造注重專業(yè)規(guī)律與正確決策的濃厚氛圍。

3完善監(jiān)督管理機制

其一，加大電力公司內(nèi)部監(jiān)督力度。首先，上級單位應(yīng)全面巡查與監(jiān)管下級單位。針對巡查內(nèi)容與范圍大幅提高其規(guī)范化程度，并加強創(chuàng)新巡查方法，從整體上提高內(nèi)部監(jiān)督效果。然后，各個地區(qū)的電力公司均需健全內(nèi)控機制，充分展示崗位職責(zé)與辦事流程。合理有效利用群眾民主評議、黨組織民主生活會等活動，實現(xiàn)其作用最大化。再者，科學(xué)運用紀檢監(jiān)察制度，將其要求落到實處，在最大程度上發(fā)揮不同級別紀檢委員的監(jiān)督作用。其二，加大群眾監(jiān)督力度。首先，建立健全黨務(wù)和政務(wù)公開制度，并全面宣傳與推廣該制度，同時安裝舉報箱、開通投訴電話、借助多項舉措能夠提高工作透明度，實時了解與掌握群眾意見和建議，保障其知情權(quán)，為其監(jiān)督創(chuàng)造便利。然后，定期舉行述職述廉會議并通報重大案件等，借助媒體媒介第一時間公布情況，贏得民眾信任。再者，聘請黨外群眾，使其扮演好監(jiān)督員的角色，定期進行問卷調(diào)查，積極運用網(wǎng)絡(luò)平臺，取得更好信訪效果。

4健全干部隊伍管理機制

以電力公司干部為中心，健全選拔、問責(zé)、晉升等機制。嚴格遵守以人為本的原則，從根本上突出干部隊伍核心地位與作用。圍繞后備干部隊伍建設(shè)，準確、詳細了解其內(nèi)容以及考評方法。采取針對性選拔措施與培養(yǎng)對策，豐富與優(yōu)化后備干部管理的規(guī)章制度，進一步健全民主推薦與考評機制，另外以整個干部隊伍為對象，加強定期教育培訓(xùn)，并注重在實際崗位上的鍛煉，從而提升干部隊伍成員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。建立健全責(zé)任制與獎罰制度，對干部隊伍成員產(chǎn)生更大激勵作用，不斷提高其工作效率。

5加大干部交流力度，提升領(lǐng)導(dǎo)綜合能力

在電力公司干部隊伍建設(shè)管理過程中，通過加大交流力度可取得良好效果，使隊伍成員熱情高漲，根據(jù)實際目的與計劃采取針對性措施處理問題，從整體上提高工作效率。緊抓重點，統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)干部之間的有效交流，促進干部隊伍可持續(xù)發(fā)展。電力公司需要根據(jù)自身具體狀況，進行一對一交流或者召開交流檢討會，由此加快干部隊伍建設(shè)。

6重視教育培訓(xùn)和鍛煉工作

通過加強教育培訓(xùn)與鍛煉能夠增強干部隊伍整體能力。電力公司需要調(diào)整與優(yōu)化干部培訓(xùn)計劃，高度重視干部隊伍專業(yè)技能、道德素養(yǎng)等方面的教育培訓(xùn)，主動引導(dǎo)干部融入不同培訓(xùn)中，強化其發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題的能力。另外加強干部實踐鍛煉，在實踐過程中檢驗并增強其能力，采取掛職或者互派的方式參與鍛煉，讓干部隊伍更快更好解決新問題，增強其業(yè)務(wù)處理能力，通過并納入考核后作為干部選拔的重要依據(jù)和參考。

7嚴格干部隊伍各項考核

在電力公司干部隊伍建設(shè)中，考核是其不可或缺的一部分，公正合理的考核可以體現(xiàn)出隊伍整體素質(zhì)與水平。在開展干部隊伍建設(shè)工作的過程中需要注重考核，構(gòu)建健全的考核體系，優(yōu)化與完善各項考核機制，以實際情況為依據(jù)，加強傳統(tǒng)考核方法創(chuàng)新，形成與自身發(fā)展狀況相符而且涉及多樣化內(nèi)容的考評體系。除此之外，建立健全薪酬管理機制，科學(xué)合理制定績效考核管理手段和方法，實現(xiàn)責(zé)任到人，營造良好干部隊伍建設(shè)環(huán)境和氛圍，為建設(shè)工作注入更大活力。

8解放思想，開拓創(chuàng)新

勇于解放思想，加強改革創(chuàng)新，大力突破一系列障礙，堅持深入基層，全方位了解廣大民眾具體狀況，做到實事求是，探索全新辦法。在電力公司干部隊伍建設(shè)與人事管理過程中，充分利用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，引進國外先進管理模式，根據(jù)實際解放思想，針對干部隊伍建設(shè)與人事管理，深入基層實地調(diào)研，強化隊伍親和力。另外，還需要加強干部隊伍的作風(fēng)和黨風(fēng)建設(shè)，注重改革創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從整體上提升隊伍綜合素質(zhì)，從而為電力公司貫徹落實精細化管理工作打下牢固基礎(chǔ)。

9結(jié)束語

綜上所述，對于電力公司而言，通過有效實施干部隊伍建設(shè)與人事管理可以促進其可持續(xù)發(fā)展，保障經(jīng)營活動有序進行，達成公司戰(zhàn)略目標。因此，電力公司應(yīng)該加強干部隊伍建設(shè)以及人事管理，根據(jù)自身實際情況科學(xué)編制采取針對性與實效性較強的措施，比如強化黨建領(lǐng)導(dǎo)、精準配備專業(yè)干部、完善監(jiān)督管理機制、健全干部隊伍管理機制、加大干部交流力度、重視教育培訓(xùn)和鍛煉工作、嚴格干部隊伍各項考核、拓展創(chuàng)新等，從而將電力公司干部組建成高素質(zhì)、高水平的隊伍，為促進電力公司全面深遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

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