建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對(duì)策

陳海衛(wèi)

摘要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越多，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說(shuō)會(huì)給整個(gè)工程的社會(huì)效益造成影響，往大處說(shuō)便是給政府甚至是國(guó)家造成了非常不好的影響。要讓我國(guó)的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，讓各界人士安居樂(lè)業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問(wèn)題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個(gè)人的心中。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制對(duì)策

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個(gè)方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時(shí)，施工人員需要科學(xué)配置，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。科學(xué)開(kāi)展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測(cè)管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問(wèn)題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不夠完善

建筑工程施工質(zhì)量管理會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量能否真正達(dá)標(biāo)，在建筑工程具體實(shí)施過(guò)程中，很大部分施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理制度重要性沒(méi)有充分了解，導(dǎo)致相關(guān)安全措施無(wú)法真正落到實(shí)處，給施工工人高質(zhì)量施工造成嚴(yán)重不利影響。一是，建筑施工管理人員對(duì)質(zhì)量管理把控不嚴(yán)，建筑所需的原材料質(zhì)量也相應(yīng)大幅下降，無(wú)法達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn);二是，建筑工程在施工中存在因趕工期等因素而對(duì)圖紙研究不徹底，在倉(cāng)促之下進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題;三是，存在多個(gè)建筑施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)行建設(shè)的行為，施工隊(duì)之間的對(duì)接方式不合理，會(huì)直接造成工程施工現(xiàn)場(chǎng)建筑交接出現(xiàn)問(wèn)題，這種無(wú)效交接會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理造成一定的負(fù)面影響。

2.2缺乏有力地監(jiān)督

如今，我國(guó)已建立起成熟度相對(duì)較高的工程監(jiān)督體制，然而仍舊存在大量問(wèn)題，主要包括機(jī)制不健全、監(jiān)督與管理較弱等。例如：當(dāng)建筑工程出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人難以明確，或因各種情形難以被問(wèn)責(zé);在施工作業(yè)過(guò)程中，相關(guān)分包企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。同時(shí)，建立機(jī)制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵(lì)機(jī)制等，對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生較大的不良影響，難以調(diào)動(dòng)其工作的主觀能動(dòng)性，大幅降低了其工作效率。在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)，由于人為因素的影響，各類問(wèn)題頻發(fā)，從而危及建筑工程質(zhì)量，出現(xiàn)許多質(zhì)量問(wèn)題。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提高的有效策略

3.1 建設(shè)完善質(zhì)量管理體系

想要有效保證建筑工程施工質(zhì)量，一是就要在建筑施工隊(duì)建設(shè)時(shí)制定完善的質(zhì)量管理制度，讓建筑施工隊(duì)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行建筑，確保整個(gè)工程質(zhì)量符合合同規(guī)定條款;二是，建筑工程施工需要按照相關(guān)質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐責(zé)任進(jìn)行分層，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)建筑人員身上，使其對(duì)自身責(zé)任狀況有更精準(zhǔn)的認(rèn)知，這對(duì)于提高建筑工程制度管理更有裨益;三是，建筑工程施工隊(duì)需要結(jié)合施工具體要求建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)管理措施，對(duì)工作質(zhì)量高的工人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，在施工中遇到不按照規(guī)定操作的工人進(jìn)行批評(píng)，這樣才有助于提高工人的工作積極性，對(duì)建筑工程質(zhì)量情況也會(huì)更加重視;四是，建筑施工隊(duì)在制定質(zhì)量管理制度時(shí)，要留出充足的時(shí)間分析建筑圖紙，以便在日后的管理建設(shè)過(guò)程中能夠深入了解圖紙信息，并安排工程建造，有效減少建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，為建造施工隊(duì)未來(lái)發(fā)展打造出堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 提高建筑工程施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平

建筑工程施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力對(duì)提高整個(gè)施工質(zhì)量具有十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須重視提高建筑工程施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)可以采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)企業(yè)為建筑工程施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將當(dāng)前最先進(jìn)的管理方法傳授給建筑工程施工質(zhì)量管理人員，不斷提高他們的專業(yè)水平。在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，建筑企業(yè)要重視培養(yǎng)建筑工程施工質(zhì)量管理人員理論聯(lián)系實(shí)際的能力，幫助建筑工程施工質(zhì)量管理人員將自己所學(xué)的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，從而達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量管理人員專業(yè)水平的目的。另一方面，建筑企業(yè)可以組織建筑工程施工質(zhì)量管理人員到先進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的施工質(zhì)量管理理念和施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并且鼓勵(lì)管理人員將先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式與自己企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的施工質(zhì)量管理模式，從而有效提高建筑工程施工的質(zhì)量和水平。

3.3 提高工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性

當(dāng)前，正是因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ?yīng)用分包的形式，所以在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，建筑企業(yè)需要有效銜接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等工作內(nèi)容，確定各方的工作范圍、權(quán)責(zé)等。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，分包項(xiàng)目時(shí)，不得對(duì)工程進(jìn)行過(guò)分肢解，防止提高后續(xù)協(xié)調(diào)難度;除此之外，還應(yīng)規(guī)范制定協(xié)調(diào)管理流程，實(shí)施客觀控制與分析，適當(dāng)突出程序與組織，最大限度地降低對(duì)個(gè)人能力的依賴性，從而實(shí)現(xiàn)最小化的人為誤差發(fā)生率。為了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中需要健全施工管理體系，為后續(xù)工作的科學(xué)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建筑工程管理時(shí)，建筑企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)建筑的重要作用，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化力度，根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳的管理方式，從而使管理質(zhì)量得到全面提高。值得注意的是，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員不要盲目使用以往的管理方案，而要考慮建筑工程的特點(diǎn)，從而全面提高管理質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理制度，落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)則并清晰地進(jìn)行劃分，從而使不同人員能夠明確新的工作重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)協(xié)調(diào)來(lái)提高后續(xù)的管理效果和水平。另外，企業(yè)要制定完善的責(zé)任制度，使每個(gè)人員都能明確自身的工作職責(zé)，履行自身的工作職能。企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)公平管理，提出有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，保證房屋建筑管理模式的有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)還要指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的違規(guī)行為，做好不同環(huán)節(jié)的管理，從而使建筑工程更加順利地進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)進(jìn)度控制

在通常情況下，在正式開(kāi)展建筑工程建設(shè)施工前，建筑企業(yè)應(yīng)圍繞工程進(jìn)度科學(xué)合理地制訂計(jì)劃，確保其可行性和高效性。建筑企業(yè)應(yīng)以所制訂的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，合理配置施工設(shè)備與施工材料等，確保投入的人、財(cái)、物能夠符合實(shí)際工程進(jìn)度。除此之外，建筑企業(yè)還要合理制定總工期目標(biāo)，實(shí)施分段控制，以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，有效制訂月計(jì)劃與周計(jì)劃，確保環(huán)環(huán)相扣。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)城市化建設(shè)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)城市的發(fā)展具有重要的作用。因此，在城市建筑工程施工過(guò)程中，工作人員必須提高度重視施工質(zhì)量管理工作，采取有效的措施，從根源上杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，從而不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，有效推動(dòng)我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳朝弼.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及通病防治[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2021（11）：97-98.

[2]蔡靜宏.淺論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].房地產(chǎn)世界，2021（22）：99-101.

[3]歐峻領(lǐng).房屋建筑工程中的施工質(zhì)量控制關(guān)鍵因素總結(jié)[J].中國(guó)設(shè)備工程，2021（22）：258-259.