優(yōu)選能人富村治村

沈陽市沈北新區(qū)注重黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，堅(jiān)持“選好能人、帶強(qiáng)班子、搞活經(jīng)濟(jì)、富裕百姓”的工作思路，實(shí)施“能人治村”強(qiáng)村富民工程，面向企業(yè)家、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位退休干部等人群選拔能人進(jìn)入村“兩委”班子，不斷延伸農(nóng)村人才孵化鏈條，形成科學(xué)的農(nóng)村人才隊(duì)伍梯次培養(yǎng)格局，為鄉(xiāng)村振興奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，提供了組織保障。

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，首先要用改革的精神推動制度創(chuàng)新。沈北新區(qū)制定《能人治村激勵政策》，吸引了一大批企業(yè)家來沈北新區(qū)投資興業(yè)。例如，黃家街道腰長河村緊鄰遼河國家濕地公園，擁有萬余畝蘆葦蕩、荷花和錫伯族文化。在村第一書記、企業(yè)家蘇振宇的帶領(lǐng)下，通過“村企合營”新模式，打造出錫伯族特色古鎮(zhèn)，游客絡(luò)繹不絕，使村集體經(jīng)濟(jì)收入和村民年人均收入顯著增加。興隆臺街道大孤柳村黨支部書記兼村委會主任、稻夢空間風(fēng)景區(qū)創(chuàng)始人張愛忠采取“企業(yè)+村合作社+農(nóng)民”運(yùn)作方式帶富一方百姓，近年來又投資發(fā)展體驗(yàn)式民宿項(xiàng)目，獲得了村民和黨員的一致認(rèn)可。以蘇振宇、張愛忠為代表的黨員企業(yè)家，為村“兩委”班子帶來了新的發(fā)展理念，也為實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

在村“兩委”換屆過程中，沈北新區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)“一肩挑”工作，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出“雙好雙強(qiáng)”，注重將思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、公道正派、廉潔自律、熱心為群眾服務(wù)的優(yōu)秀人才選入村“兩委”班子，成為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和帶領(lǐng)農(nóng)民增收的“主心骨”。例如，在沈陽市勞動模范、黃家街道拉塔湖村黨支部書記馬喜軍的帶領(lǐng)下，拉塔湖村成為全市第一個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)村，每年外出作業(yè)創(chuàng)收300余萬元。他還帶領(lǐng)村民與中化集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)萬畝智慧水稻種植項(xiàng)目，讓百姓的腰包鼓了又鼓。復(fù)員軍人、黃家街道大丁村黨支部書記張福鐸帶領(lǐng)全村黨員群眾，將一個(gè)昔日臟亂差的老大難村建設(shè)成全省聞名的環(huán)境整治先進(jìn)村。他還引進(jìn)北地龍華公司合作建設(shè)小龍蝦繁育基地，采取蝦稻共作綜合種養(yǎng)模式，預(yù)計(jì)50畝地年可增收280萬元。趙恒軍、岳德厚等一大批“能人型”村干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，推廣種植野生刺嫩芽、甜葉菊等經(jīng)濟(jì)作物，使種植戶的年收入不斷增加。

沈北新區(qū)建立村干部及后備人才信息庫，加強(qiáng)能人隊(duì)伍的梯次培養(yǎng)，實(shí)行致富能手和黨員雙向培養(yǎng)，將有思想、有魄力、有服務(wù)村民意愿的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為后備干部，將黨性強(qiáng)、作風(fēng)好、能力突出的后備干部培養(yǎng)成黨組織書記。同時(shí)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對性地開展培訓(xùn)。沈北新區(qū)還建立完善農(nóng)民教育培訓(xùn)體系，與高校和科研院所建立了長期合作關(guān)系，重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)能手、農(nóng)業(yè)大戶、鄉(xiāng)村工匠、文化能人、非遺傳承人等人才，涌現(xiàn)出一大批“田秀才”“農(nóng)專家”。