土木建筑工程施工管控及高層住宅施工探析

李鑫

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 前言

土木工程施工管理指在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由專(zhuān)職的管理人員主導(dǎo)，對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行更加科學(xué)管理的一種手段，最終促進(jìn)土木建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。從本質(zhì)上講，土木工程施工管理就是采用施工合同對(duì)整個(gè)工程資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而在保證整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低整體施工成本。

1 土木建筑工程施工管控現(xiàn)狀分析

安全意識(shí)是保證土木建筑工程質(zhì)量合乎要求的必要舉措。從當(dāng)前部分土木建筑工程施工現(xiàn)狀可知，其在實(shí)踐中并未存在較為明顯的安全意識(shí)。具體而言，大多數(shù)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)存在較為明顯的不足，但施工人員并未認(rèn)識(shí)到施工中的安全隱患，不帶安全帽和安全措施執(zhí)行不到位等情況十分普遍，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工人員安全的現(xiàn)象導(dǎo)致整個(gè)土木建筑工程的安全管理存在相當(dāng)嚴(yán)重的缺陷[1]。

施工材料的管控也是土木建筑工程施工管控的重要組成部分。具體而言，土木建筑工程施工管控是一個(gè)完整的體系，包括施工材料管理、施工過(guò)程管理、施工資料的管理。對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)建筑單位來(lái)講，其在施工過(guò)程中普遍忽視了對(duì)于施工資料的管理，甚至在部分項(xiàng)目隊(duì)伍中的管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為施工資料是可有可無(wú)的，在工程接近完工時(shí)才著手進(jìn)行資料的補(bǔ)充。這種行為不僅會(huì)導(dǎo)致大多數(shù)資料的準(zhǔn)確性出現(xiàn)問(wèn)題，而且也會(huì)導(dǎo)致后期的工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)一些不該存在的問(wèn)題，進(jìn)而影響土木建筑工程的管控質(zhì)量。

人力資源管理不到位也是土木建筑工程施工管控過(guò)程中存在的主要問(wèn)題之一。具體而言，土木建筑行業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)于人力的要求相對(duì)較大，這就導(dǎo)致參與土木建筑工程施工的人員存在數(shù)量繁雜、流動(dòng)性大的特點(diǎn)。因此，在開(kāi)展施工的過(guò)程中，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理一直都是土木建筑工程的難點(diǎn)之一。

2 土木建筑工程高層住宅施工中存在的主要問(wèn)題與特點(diǎn)

2.1 高層住宅建筑設(shè)計(jì)難度大

建筑設(shè)計(jì)難度大是高層住宅建設(shè)過(guò)程中存在的首要問(wèn)題。具體而言，高層住宅建筑中往往存在數(shù)量較多的公共設(shè)施，包括各種水電暖設(shè)備、管道等，這些設(shè)備在實(shí)踐中往往要占用相當(dāng)大的空間，在一定程度上增加了用戶(hù)的公攤面積，因此，與傳統(tǒng)的低層住宅建筑相比，高層住宅建筑的價(jià)格相對(duì)較高。其次，高層住宅小區(qū)在采光率處理方面存在一定的難度，窗戶(hù)朝向、室內(nèi)采光、通風(fēng)等因素都很難達(dá)到預(yù)期的效果。此外，在高層住宅建筑建設(shè)過(guò)程中，消防通道的建設(shè)也是極其必要的，還要考慮防止高空墜物的設(shè)施建設(shè)等。高層住宅建筑在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該考慮的因素較為復(fù)雜[2]。

2.2 高層住宅建設(shè)施工成本高

建設(shè)施工成本高也是高層住宅建設(shè)過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題之一。具體而言，與低層建筑相比，高層建筑在建設(shè)過(guò)程中材料的消耗量相對(duì)較大。高層建筑還要建設(shè)高壓水泵、安裝疏散樓梯等。與多層建筑相比。高層建筑的層數(shù)相對(duì)較多，存在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、面積較大的特點(diǎn)，施工存在較高的技術(shù)難度。以上的諸多因素綜合導(dǎo)致高層建筑存在施工成本較高、建設(shè)周期較長(zhǎng)的問(wèn)題。

2.3 高層住宅建筑與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)奏關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

高層住宅建筑與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)奏關(guān)聯(lián)性強(qiáng)也是高層住宅建設(shè)過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題之一。具體而言，當(dāng)前的土地市場(chǎng)屬于供方市場(chǎng)，其出讓條件往往需要土地受讓方壓縮施工時(shí)間，在較短的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程的施工活動(dòng)。其次，房地產(chǎn)行業(yè)還存在高周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，相關(guān)單位從利益角度出發(fā)，在設(shè)計(jì)、保健、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行時(shí)間方面的壓縮。最后，高層住宅建筑施工過(guò)程涉及資金的節(jié)點(diǎn)數(shù)目相對(duì)較多，包括預(yù)售節(jié)點(diǎn)、保證金退還、貸款回款、資金結(jié)轉(zhuǎn)等，這些資金的周轉(zhuǎn)接點(diǎn)都會(huì)對(duì)高層建筑的施工活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，管理部門(mén)必須保證施工活動(dòng)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的節(jié)奏相契合，才能保證資源、資金配置利益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)雙贏[3]。

3 高層土木建筑施工中提升施工質(zhì)量的具體策略

3.1 加強(qiáng)施工人員與管理人員的安全管理

加強(qiáng)對(duì)于施工人員與管理人員的安全管理是提升土木建筑工程管控質(zhì)量的首要措施。具體而言，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，每年由于各種危險(xiǎn)事故造成的人身傷亡事件相當(dāng)之多。因此，在開(kāi)展土木建筑工程施工的過(guò)程中保證施工人員與管理人員的安全是最為重要的，只有保證了施工人員的安全性，才能在最大程度上保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)要求，最終提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展施工人員與管理人員安全管理的過(guò)程中，防火、防電是最為重要的項(xiàng)目，需要組織人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。此外，相關(guān)單位還要每日進(jìn)行安全檢查，排除可能存在的安全隱患[4]。

3.2 加強(qiáng)施工材料的管理

加強(qiáng)施工材料的管理也是提升土木建筑工程管控質(zhì)量的重要手段。具體而言，資料管理是土木建筑工程管理中不可或缺的重要組成部分，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的正規(guī)化發(fā)展具備相當(dāng)重要的價(jià)值與意義，能夠提升對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制強(qiáng)度。此外，建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的內(nèi)容，需要將所有內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上。因此，相關(guān)單位在管理資料的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)具體的資料管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，將職責(zé)落實(shí)到每一位管理人員身上。

3.3 提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)也是提升土木建筑工程管控質(zhì)量的重要手段。具體而言，土木建筑施工人員的綜合素質(zhì)差距較大，因此，相關(guān)單位應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)不同崗位的施工人員、管理人員進(jìn)行不同方式、不同要求的素質(zhì)管理。通過(guò)這種方式能保證土木建筑工程施工管理活動(dòng)從決策到施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都能滿(mǎn)足建筑質(zhì)量建設(shè)需求。此外，在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)土木建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員在理論方面存在相當(dāng)嚴(yán)重的不足，當(dāng)前建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步向人才競(jìng)爭(zhēng)方向所發(fā)展。相關(guān)單位必須不斷完善自身的隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、引進(jìn)優(yōu)秀人才等方式提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展[5]。

3.4 實(shí)施階段工程策劃引導(dǎo)施工管控全過(guò)程

實(shí)施階段工程策劃有助于引導(dǎo)施工管控全過(guò)程。具體操作方式如下：在開(kāi)工前期，管理人員應(yīng)該將高層住宅建筑施工進(jìn)行階段細(xì)分，一般分為基礎(chǔ)階段、主體建設(shè)階段、裝飾裝修階段。其中，基礎(chǔ)階段策劃的核心任務(wù)為促進(jìn)工程建設(shè)順利實(shí)施，其重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括工地周邊電力水利設(shè)施分布、臨時(shí)道路、大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、土石方與基坑支護(hù)等內(nèi)容。在這一階段，總包單位暫未定標(biāo)，因此整個(gè)環(huán)節(jié)需要建設(shè)單位自行完成，并擬定初步施工方案、銷(xiāo)售分批順序等內(nèi)容。在總包單位進(jìn)場(chǎng)后，管理部門(mén)需要進(jìn)一步地深化初步制定的策劃方案。在裝飾裝修階段，相關(guān)單位應(yīng)該主要關(guān)注室內(nèi)與建筑外立面裝飾、室外場(chǎng)平布置、流水穿插節(jié)奏等內(nèi)容，其基本目的是為竣工驗(yàn)收等工作提供準(zhǔn)備。

3.5 建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

建立完善的土木建筑工程監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是保證施工質(zhì)量符合相關(guān)文件要求的重要舉措。具體而言，在當(dāng)前部分高層建筑施工過(guò)程中，安全事故發(fā)生的概率依舊較高，這種現(xiàn)象的頻煩出現(xiàn)不僅影響了建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定影響。歸根結(jié)底，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的缺乏是分不開(kāi)的。相關(guān)單位在實(shí)踐中應(yīng)該采取以下手段進(jìn)行完善監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)：①建設(shè)施工單位應(yīng)該在施工管理的全過(guò)程中引入社會(huì)第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在不同的固定周期內(nèi)進(jìn)行評(píng)估，并建立相應(yīng)的賞罰制度，與評(píng)估結(jié)果深入關(guān)聯(lián)，通過(guò)這種方式有助于發(fā)揮監(jiān)督管理的時(shí)效性；②監(jiān)督管理機(jī)制的實(shí)施應(yīng)該保證常態(tài)化，才能有效控制高層住宅建筑的施工質(zhì)量[6]。

3.6 建設(shè)有效的目標(biāo)責(zé)任制

建設(shè)有效的目標(biāo)責(zé)任制也是保證施工質(zhì)量符合相關(guān)文件要求的重要舉措。具體而言，土木建筑施工屬于系統(tǒng)化的工程，工作量相對(duì)較高，且普遍需要一年以上甚至數(shù)年的工期才能夠完工。目標(biāo)責(zé)任制度則是土木建筑施工單位在較長(zhǎng)的時(shí)間線中保證監(jiān)督管理效果能夠充分發(fā)揮出來(lái)的重要舉措。具體操作方式如下：①土木建筑工程管理部門(mén)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任具體化、細(xì)節(jié)化，并充分考慮實(shí)際施工的難易程度，做到施工管理與技術(shù)相結(jié)合；②土木建筑工程施工單位應(yīng)該讓技術(shù)人員參與到管理過(guò)程當(dāng)中，在技術(shù)方面為管理部門(mén)提供全新的思維，但應(yīng)當(dāng)注意職責(zé)分化與合作的尺度，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4 結(jié)論

縱觀全文，當(dāng)前我國(guó)正處在城鎮(zhèn)化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了解決高速城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來(lái)的龐大人口的居住需求，大批量建設(shè)高層建筑成為當(dāng)前我國(guó)地方政府降低民眾居住成本的必然舉措。與傳統(tǒng)建筑相比，高層住宅建筑存在建筑設(shè)計(jì)難度大、建設(shè)施工成本高、與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)奏關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特點(diǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)必須充分結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整施工管理質(zhì)量控制的方式，采取針對(duì)性措施實(shí)施階段工程策劃引導(dǎo)施工管控全過(guò)程、建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制、建設(shè)有效的目標(biāo)責(zé)任制。只有做到以上幾點(diǎn)，才能保證相關(guān)單位高層住宅建筑的建筑質(zhì)量穩(wěn)定提升，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益，最終提升整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平。